今年，首钢集团主要经营目标是:销售收入1348亿元，其中首钢京唐公司148亿元，水钢100亿元；钢铁业803亿元，非钢产业545亿元。首钢集团实现利润12.6亿元，其中钢铁业5.3亿元，非钢产业7.3亿元。资产保值增值率102.24%，流动资产周转率1.67次/年。钢铁业“三地”搞附加值、高技术含量的拳头产品835万吨，同口径比上年增加76万吨，占钢材总产量的72%，板带比59%。
今年首钢强化经营生产4方面工作：一是抓好生产组织优化平衡，在提高运行质量上下功夫。按效益最大化原则组织好一业多地钢铁生产。坚持钢铁业资源统一平衡管理，根据市场变化及时调整产品结构，寻求钢坯与钢材资源的最佳平衡，完善产、供、运、销运行方式，实现品种、价格、产量效益最大化。优化运输结构，提高火车运输比例，推进迁安地区铁路运输改造工程，满足迁安地区下一步生产需要。
二是深化“五算清、五精细”活动，在降低成本上下功夫。做到“一个降低、三个调整”，即全面降低各项成本和费用，调整原燃料采购结构、调整入炉矿结构、调整产品结构。
三是创新营销模式，在开发终端用户上下功夫。首钢销售公司要及时分析产品市场变化，抓好销售合同，进一步构建立体化服务体系，规范服务标准，跟踪国家扩大内需工程项目，积极开展与龙头企业的合作，深入挖掘终端用户的现实和潜在需求，稳定销售渠道，扩大市场占有率。
四是加强环境治理，在发展循环经济、节能减排上下功夫。北京地区要解决好压产后能源配置与产能失衡的矛盾，努力降低单位能源消耗；新钢厂要发挥优势，瞄准国内外先进指标提高能源利用率。 |
