一场百年一遇的国际金融危机在全球掀起了空前裁员潮，国际劳工组织预测本年底的全球失业人数将突破2亿!然而近日，来自深圳的艾美特电器却逆势对外发出招聘通告，急招大量一线员工，以满足企业扩张的需求。此通告一经发出即受到社会和媒体的广泛关注。
2月7日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在广东考察指导工作期间，还专程来到艾美特视察。而此前的数据显示，2008年艾美特国内市场增长幅度高达40%，同时，电暖器的生产量位列世界第一，电风扇的生产量位列世界第二。业内专家更将之誉为国内小家电行业的“艾美特现象”。
高瞻远瞩铸犁十年深耕国内市场
“高瞻远瞩，方成大器!”早在十年前，广东省家电商会副会长、艾美特电器副董事长蔡正富先生就力主进军国内市场。而在当时，艾美特通过与日本三洋、法国赛博、德国好运达等国际品牌的友好合作，在日本、欧洲、北美等国际市场上取得了令人艳羡的销售佳绩!
正是蔡正富的坚持，再加上1997年亚洲金融风暴后面临订单急剧减少的局面，当年艾美特就成立了国内销售部，开始全力进军国内市场。直到今天，人们才真正意识到艾美特和蔡正富当年的决策是多么英明和极富前瞻力。
“艾美特的成功，不仅在于走对了路，更在于做对了事!”蔡正富风趣地告诉记者，“艾美特把精塑品牌作为一切工作的重中之重!”
十年以来，艾美特不断加大品牌推广力度，并取得了丰硕的成果。艾美特先后获得了“中国名牌”、“最具市场竞争力的品牌”等多项荣誉称号，成长为国内家用通风电器具的第一品牌。2006年，艾美特更被世界品牌实验室评为中国500强最具品牌价值的企业，2007年品牌价值高达12.61亿。2008年艾美特荣获“中国驰名商标，成为中国小家电业的翘楚。
据了解，目前艾美特电风扇、电暖器等拳头产品畅销祖国大陆、日韩、欧美等全球100多个国家和地区，在日本每3台风扇中，就有一台是艾美特生产的。
“今年不仅规避了金融危机的负面影响，更取得国内风扇订单20%的增速。”蔡正富告诉记者，2008年艾美特单国内销售总额就高达8亿元，成长近40%。
精致设计技术创新打造核心竞争力
传统电风扇如何做出新品位、新感觉？艾美特的答案是紧抓精致设计和技术创新!正因如此，才赋予了电风扇全新的产品形象和持久生命力!
为了强化核心竞争力，艾美特建立了国内小家电业独一无二的研发团队，汇聚了来自日本、法国、英国、台湾、香港、大陆等全球各地的近500名技术研发强将和工业设计精英，每年可自行开发200多款新产品，获得了数百项实用新型和外观技术专利。
与此同时，艾美特投入2000多万元建立了中国小家电行业最大的检测实验中心，布满了众多来自韩国、日本、欧盟等地的昂贵精密检测设备，如恒温恒湿机、环境测试室、寿命测定室、风量测试仪、静音室等，很多设备造价百万元以上。
如今，艾美特已经成为中国小家电创新技术与设计艺术完美结合的典范。2009年艾美特推出的FT27塔扇独创纤细身型，颠覆了传统风扇圆润造型，再度引领业界造型设计革新的潮流，也让风扇的工业设计变得更趋时尚优雅!而CFT08塔扇冰冷扇独创的90度冷循环瀑布，让出风口没有死角，制冷均匀快速，成为09年消费者的新宠!
以人为本热心公益构建和谐企业环境
艾美特不仅是一个成功的市场品牌，更是一个优秀的企业公民，这为艾美特注入了持久的内在凝聚力和发展活力!
艾美特自其诞生之日起，就把“诚、信、公、勤”当作始终不渝的经营理念。蔡正富表示：“艾美特坚持做和合品牌，以人为本，内外和谐!艾美特坚信，家国天下，企业有责，缺一不可!”
在企业内部，艾美特自2003年先后两次为员工配股，如今已有1000余名一线员工成为艾美特的股东。2008年10月以来，在金融危机影响下，欧美订单不足30%，生产线消减一半，剩余出1500多名员工，但公司不裁员、不降薪，提出了“员工一个都不能少”的口号，组织内部员工开展多项专项技能培训，加强企业自身抗风险能力。李克强副总理对艾美特在金融海啸下不裁员，为稳定社会就业做出的贡献，表示充分的肯定。
在关注企业自身发展的同时，艾美特还一直致力于参与社会公益活动和慈善事业，赢得了广泛的社会好评。艾美特先后在江西、云南投入巨资援建了多所希望小学，并且每年都会拨出专款给予大力支持。2006年5月，艾美特为贫困地区贫困失学儿童举办的“邮爱大行动”也引起了社会各界的广泛关注。2008年初的抗击冰雪灾害中，艾美特又以最快的速度为滞留在广州和深圳火车站受寒的人们送去了几百台电暖器。在四川特大地震之后，前后三次向灾区捐赠抗震救灾物资和现金，援助灾区进行灾后重建。
“2009年国际金融危机依然严峻，而危机即机遇，这正是艾美特实现市场扩张和品牌发展的最佳契机。我们将在稳健经营中不断追求品质领先、技术领先，立足中国，放眼世界，寻求更大的发展。”对此，蔡正富充满信心!(来源：千龙科技) |
