首钢京唐公司焦化作业部结合当前生产和工程建设的实际，进一步明确任务，详细分工，责任到人，在保证A焦炉稳定运行、B焦炉正常烘炉、C和D焦炉施工进度的同时，努力做好降低成本、挖潜增效工作。
焦化用煤成本占生产成本75%―80%，科学合理地配煤是降低成本关键环节。该部安排生产技术室牵头对配煤生产成本、焦炉运营成本和化产区运营成本进行初步测算，根据测算结果制定相应的降成本措施。他们在保证公司5500立方米高炉所用焦炭质量的前提下，启用低成本配煤方案，降低焦炭生产原料成本。新的配煤方案，适当减少价格相对较高的焦煤、肥煤的比例，增加价格较低的气煤、瘦煤、弱煤的比例，比原配煤方案的成本每吨约降低10元，这样每天就可降低成本约25000元。另外，该部还与有关部门开发新的炼焦煤资源，增加炼焦煤种类，优先选择质量稳定、价格低廉的炼焦煤。
在开展增收节支工作中，该部狠抓降低备品备件、风、水、电、气的消耗。设备工程室与焦炉、化产区共同努力，加强岗位巡检，抓好维检单位对设备的点检和润滑工作，延长设备使用周期，提高设备的运转率和利用率，降低事故率，降低备品备件和各种材料的消耗，减少维修费、人工费。他们还从点滴节约入手，严控办公用品的领用，坚持厉行节约、废旧利用。做好办公用品的领用登记，墨盒领用时要将旧的墨盒上交、以旧换新，打印、复印用过的纸将反面继续用作为草稿纸，要求办公楼物业人员杜绝长流水现象，各办公室做到人走灯灭，电脑、饮水机等电器下班时一律关机断电。(来源：首钢日报) |
