4月28日，中铝青海分公司召开一季度电解工区对标经验交流会。分公司副总经理王煊出席了会议。副总工程师戴小平、电解厂厂长、车间主任、工区长及相关人员参加了会议。会议由副总工程师戴小平主持。
根据控亏增盈工作需要，公司年初制定了电解工区季度评优方案，重点围绕电流效率、原铝直流电耗、氟化盐单耗、电解槽原铝质量、炭阳极毛耗主要技术指标和安全管理、工艺技术管理、生产管理等三项管理进行量化考核，以消除工区、电解槽之间的差距为目标的对标活动，电解各工区以先进企业为标杆，寻找差距，加强技术条件、工艺流程的检查和控制，确保生产平稳进行。在交流会上，有三个工区分别发言做经验交流。
会上，副总经理王煊就今后工区对标工作和电解生产管理提出了要求：
一是电解分厂要把安全和稳定放在第一位，确保系列生产安全。
二是要加强技术条件和工艺流程控制的检查、监督，严肃工艺纪律，保持生产技术条件的稳定和逐步优化，保持生产运行的绝对平稳。
三是要严格各项操作规程，强化操作质量。
四是严格执行工艺标准和操作规程，提高换极、效应、压降控制等操作质量。
五是要大力推行标准量化工作，把换极合格率的提高作为标准量化的主攻方向和消除工区之间操作差异的突破口。
六是工区长之间要相互学习，取长补短，共同提高。 |
