日前，按照中铝铝加工ERP项目一体化蓝图设计项目组和分公司领导的要求，经与分公司各相关部门沟通与协调，在前期工作的基础上，西北铝召开了ERP项目物料编码启动会议，信息部及物料编码组全体人员参加了会议。
物料编码工作是一项工作量大、涉及范围广、比较复杂的基础性工作，涉及分公司包括产成品、半成品、原辅材料、备品备件、仪器仪表等所有的物料，需要对这些物料进行一次彻底的清查与统计，并按照中铝总部统一的编码规则，进行具体的编码。按照ERP项目编码先行的原则，这项工作完成得如何，对ERP项目能否顺利实施起着关键作用，同时作为一项重要的基础管理工作，可以促进企业控亏增盈活动。
会上，信息部经理史茂林提出五点要求：一是要加强组织领导，明确职责和任务，妥善处理好本职工作与编码工作的关系，切实做到本职工作与编码工作两不误；二是要求物料编码组人员加强学习，认真熟悉编码规则；三是要制定详细的工作计划，并按周计划完成情况进行认真考核；四是要认真做好各类物料的调研摸底工作，收集详细的数据资料；五是要加强与中铝铝加工一体化ERP项目组、分公司相关部门以及编码组内部的沟通与协调，确保分公司的物料编码工作按要求如期完成。 |
