综合讯：7月24至27日，山西华泽铝电有限公司董事长郭顺喜主持召开车间主任、班组长、主管级座谈会，广泛调研，挖掘生产经营活动中的好经验、好做法，查找生产经营活动中的不足，扬长避短，推进下半年工作开展。
在座谈会上，8名车间主任，10名班组长，两级机关主管、主管助理15名代表，12名电解工分别发言。车间主任、班组长分别针对现场特点、实际工作状况谈了各自的工作措施和体会，指出工作中遇到的困难，提出了一些关于现场管理、队伍建设、设备管理、成本节约等方面有借鉴意义的好经验、好做法；两级机关主管、主管助理分别结合实际工作谈了生产组织、成本控制、管理等做法，指出沟通协调方面的不足，提出下一步工作努力的方向。
在电解工的座谈会上，发言的12名电解工分别从现场状况、人员设置、生产作业、规范操作等方面谈了电解工的工作情况，表态一定要与企业共患难，一起渡难关。
在车间主任座谈会上，董事长郭顺喜点评了每个人的经典发言，通报了当前国内经济大形势、铝行业发展趋势和公司现状。
在班组长座谈会上，董事长郭顺喜高度评价会议质量，点评了每一位发言者在班组建设方面的深切体会。他结合当前国内、铝行业形势和公司应对措施，指出：在大家的共同努力下，公司生产经营出现好的趋势，但是我们的指标和管理还有一定的差距，重点岗位上还存在着薄弱环节，召开班组长座谈会是为了总结经验谈体会，指出问题提建议，相互沟通共同提高。班组长的作用对公司当前甚至未来发展有着重要影响，下半年公司要实现盈利目标，班组长承担着重要的任务，发挥着重要作用。他希望：班组长在班组建设方面要有所建树，做出成绩，最终体现在生产经营效果上；班组长在自身建设和成长方面要有所建树，体现能力和价值。
在主管级座谈会上，董事长郭顺喜分析当前经济大环境下，铝行业和公司的发展前景。 |
