日前，春兰空调相关人士联系本报记者，表示社会上对于日前春兰股份发布的资产置换方案的解读不准确。该人士指出，日前已通过董事会批准的春兰重组方案，其核心内容在于，在现有空调主营业务的基础上，注入一些新的盈利项目，从而扩大上市公司的发展平台和空间。
该人士强调，空调是春兰发展的灵魂，是春兰品牌和精神寄托的载体，绝不会轻易放弃。接下来，春兰空调还会做大做强。记者注意到，就在本月12日，春兰全国家电客户恳谈会在春兰宾馆召开，春兰家用及商用空调的经销商齐聚泰州，就2010年度的产品购销签订协议。
昨天，春兰股份2009年第一次临时股东大会通过了春兰资产置换方案。记者在该公告中看到，春兰集团就是将手中的盈利项目，如可用于商住开发的土地、房产公司股份以及电力公司股份，与上市公司春兰股份手中的应收账款、闲置厂房土地和设备进行了置换，从而达到保牌的目的。
不过，重组后的春兰股份将不再是家电企业，而是横跨空调、房地产、发电等多个产业平台的新公司。据知情人士透露，不排除新能源等项目可全面盈利后，还会将这部分业务注入上市公司，届时上市公司将成为春兰集团全面复苏的重要平台。
目前，国内家电企业中，美的、长虹、海尔等企业均是家电产品的上市，而不是横跨多业务领域的上市公司。如果春兰集团陆续将房地产、电力、新能源项目注入后，这将开创我国家电上市公司向其它产业扩张的先河。
记者在春兰网站上看到，除去空调等家电业务外，春兰集团旗下的主营业务中还包括以摩托车发动机、空调压缩机为代表的关键零部件以及高能动力电池、电动车为代表的新能源产业。此次注入上市公司的地产和电力，并非春兰集团的主营业务范畴，但却是春兰惟一能拿出“有稳定盈利能力”的资产。
一位业内人士告诉记者，作为一家在国内家电业发展历史超过30年的老牌企业，目前春兰股份公布的重组方案绝不是最终版本，不排除随着集团其它业务的发展步入良性轨道，会有新的资产注入。
业内人士告诉记者，就春兰的空调业务而言，短期内做大做强的难度很大，今后的方向只能是寻找差异化产品下的市场细分，很难在规模上与美的、海尔、奥克斯等企业较量。春兰空调的规模和市场优势在经过这几年的冲击后已受到拖累，必须要快速找到一条突围捷径。(中国企业报) |
