25日下午，中国钢铁工业协会会长、武钢总经理邓崎琳应邀接受新华社记者高端访谈，他就金融危机背景下，如何看待我国钢铁行业发展态势等一系列话题，回答了记者的提问。
作为新华社年终组织的高端访谈特别节目，采访现场吸引了来自新华网、《中国冶金报》、《湖北日报》、《长江日报》等媒体的关注。在历时1个多小时的采访中，邓崎琳不仅站在世界钢铁行业的前沿，分析了中国钢铁工业全局、进口铁矿石价格走势，而且身为武钢总经理又客观翔实地介绍了企业应对危机的从容做法和取得的成效，并针对记者提出的每一个问题坦诚诙谐地一一作答。通过鲜明的观点、丰富的实例、翔实的数据将访谈引向深入。
谈到中国钢铁工业发展状况时，邓崎琳说，从今年中国钢铁工业发展状况来看，面对百年一遇的金融危机影响，中国钢铁工业经受住了非常严峻的考验和冲击。在中央经济一揽子计划支撑和拉动下，以及各方面积极协助下，中国钢铁工业无论从生存，还是发展，都经受住了考验。数据显示：全世界66个产钢国，除中国外，其余全部减产，减产幅度最多达50%，最少达30%；相比之下，中国钢铁工业增产12.8%，预计全年粗钢产量将达5.65亿吨。在这么重大的危机面前，一是国家政策使得中国经济还有发展空间；二是钢铁工业各单位通过降本增效，采取多种措施，抵御风险，艰苦努力取得的成绩值得充分肯定。应该说，钢铁工业为中国应对金融危机、拉动内需和经济社会发展作出了贡献。
邓崎琳在分析金融危机带给钢铁行业的影响时说，在经历这场金融危机中，包括武钢在内的钢铁企业，必须清醒地看到：2007年以前的高价位钢材市场状态和价格永远不会再回来了，钢铁工业要应对危机和挑战，还有很多不适应，比如体制机制不适应、队伍素质不适应、产品结构和发展战略不适应，这些都是需要在“后危机时代”抓紧调整，贯彻落实中央经济工作会议精神，加快转变经济增长方式，使企业竞争力更强、生存更好、发展更快的重要工作。
自2005年武钢重组鄂钢至今，已成功对昆钢股份和广西柳钢进行了联合重组。当记者问到武钢重组模式的成功经验时，邓崎琳说，武钢三次重组采用了三种模式。重组鄂钢是在湖北省委、省政府的大力支持，用国有资产划转的形式将鄂钢资产股权划转51%给武钢，交给武钢管理，这是第一种模式；第二种是“昆钢模式”，昆钢作为一家多家参股的股份制公司，武钢采取购买昆钢集团股份的形式实施控股；第三种是“广西模式”，是武钢和广西国资委合作成立一个广西钢铁集团有限公司，武钢以资金进入，广西把柳钢资产注入。实践证明，鄂钢重组5年来，产能得到扩大，品种结构得到调整，经营机制和内部改革得到深化，职工收入成倍提高；昆钢股份通过重组磨合，在品种开发、工艺优化、铁钢材经济技术指标等方面大大改善，昆钢整体发展规划得到调整，在产供销方面成功发挥了协同效益；柳钢重组进入武钢集团后，不仅集中了广西钢铁，而且使柳钢能够像鄂钢、昆钢股份一样得到规范发展，也利于落后产能的淘汰，重点向沿海发展。三种模式各不相同，都十分成功。
谈到钢铁工业和武钢走低碳经济道路所取得的成绩时，邓崎琳说，今年以来，全国重点钢铁企业在防污减排、节能降耗方面取得一定成效。1至10月份，重点钢铁企业在节能方面，吨钢综合能耗比去年同期下降了8.75千克标煤/吨，降幅为1.39%；在减排方面，吨钢耗新水下降到4.47立方米/吨，与去年同期相比下降12.55%，外排废水总量比去年同期减少了1.27亿立方米，废气中的二氧化硫、烟尘和工业粉尘比去年同期分别减少6.18%、9.73%和0.72%，固体废弃物中，钢渣和高炉渣利用率比去年同期分别上升1.78%和2.56%。武钢通过实施推进“十一五”规划提前一年完成这些指标，促进了企业科学发展。
在涉及铁矿石进口和价格谈判等话题时，邓崎琳说，今年，中国进口了5.6亿吨铁矿石，成为世界铁矿石进口量最大的国家。在世界经济一体化的今天，企业之间的发展，谁也不能限制谁，发展是相互的，针对矿石商每年递涨铁矿石价格不合理现状，建立一个进口铁矿石中国地区价十分必要。相信通过多渠道矿石开发，多方式矿石合作，未来几年，武钢将在加快“走出去”战略实施过程中，进一步加强战略资源的开发，力争在铁矿石资源上不再受制于人。
武钢公司总经理助理吉照东及公司宣传部等有关部门负责人参加采访。(来源：中国冶金报) |
