齐二机床弘扬十年拼搏精神 服务振兴装备制造业

　                   正在装配中的世界最大的TK6932超重型双立柱数控落地铣镗床
　　十年磨砺锋正刚
　　1999年末，当时的齐二机床正值生死存亡之际，各种困难接踵而来，而正是在这种举步维艰的情况下，这届领导班子力排众议扛下了这副重担，公司领导层面对的是要破解企业从恢复性发展到可持续性发展的一道道难题。
　　齐二机床以“一切从职工利益出发”为办企宗旨，通过十年的艰苦创业，从濒临破产倒闭，到发展成为中国重型机床行业的龙头企业，经历了万千坎坷和风雨，用拼搏创造了企业六十年发展史上的辉煌业绩。
　　综合实力显著增强。这十年，从“十五”规划开始起步，经过“十一五”的高速发展，企业规模效益不断增大，综合实力显著增强，行业地位逐年提升，经济总量实现了由几千万元到几十亿元的重大历史飞跃。2009年企业工业总产值实现30.3亿元，是1999年7000万元的43倍；利润实现1.24亿元，较 1999年负的1.08亿元增加超过2亿元。综合实力的大幅提升，不仅增强了企业发展内力，更改变了企业外部形象。
　　市场开拓成效显著。十年来，企业不断优化产品结构，拓宽服务领域，从为有限的几个产业服务，发展到为航空航天、交通、能源、钢铁及重型机械制造等国家重点产业服务；拥有七个系列上千个品种，形成了多品种、多规格、系列化全面市场覆盖的新格局。十年间，销售额从不足3000万元到20.01亿元，增长了66倍；销售网点公司从原来的不足30家到现在的113家，增长了4倍。同时，加快国际市场开发，产品成功出口40多个国家和地区，出口额从16.4万美元增加到1506万美元。
　　技术研发稳步提升。十年来，企业的技术研发能力不断提升，目前一年可推出30余种新产品，并开始承接国家重大数控专项，研发水平逐年提高。国家级技术中心的设立、博士后流动工作站的落户，与多所高校科研基地的产学研合作，标志着企业技术创新能力发生了质的变化，并为进军世界级企业提供了技术支撑。
　　装备能力跃居世界前列。十年来，企业加大工艺路线调整，大规模改造扩建厂区厂房，分三个阶段相继完成了总投资12亿元的重型数控机床技术改造项目。如今，一个装备实力雄厚，制造能力先进，承接项目重大，服务领域深广的齐二机床正跻身于中国装备制造业前沿，努力成为重型机床行业的领跑者。
　　改革管理成果丰硕。十年来，企业抢抓历史机遇，深化体制改革，走出了一条独具特色的发展道路。企业通过目标管理、主辅分离、流程再造、事业部运营、非核心制造产能转移等多种经营模式，使企业管理水平成功跃上新台阶。
　　员工生活日益改善。十年来，企业的快速发展也带来了员工生活水平的不断提高。1999年，企业人均年收入仅为千余元，而到2009年，人均年收入已达 4.55万元。与此同时，厂区办公、文化体育、餐饮交通、福利待遇等员工享有的公共服务也得到了根本改善；养老保险、医疗保险、工伤保险、弱势群体救助等政策一一得到落实，广大员工和家属生活美满幸福。
　　队伍结构不断优化。十年来，随着企业的快速发展，员工年龄结构、知识结构不断优化。40 岁以下员工从占生产骨干人员47%，上升到58%以上，员工队伍整体年龄更加合理；本科以上学历员工从占主业在岗人员4.77%的197人，增加到占主业在岗人员15.76%的661人，其中研究生同比增加49人，是十年前的12.25倍，员工学历层次上了一个新台阶。
　　这十年是企业综合实力大幅攀升的十年；是企业重塑形象、凝聚力空前增强的十年；更是为振兴民族装备制造业，为国家和地方经济发展做出贡献的十年。
　　                               任职十年抒怀
　                            　任职十年磨砺经，冬迎晓月夏披星。 
                    　　        山河重整风飘绪，事业中兴雨打评。
                    　　        马组精神传代代，工人伟大创光荣。
                    　　        如椽巨笔书汉字，敢将身躯化丹青。

                                            曲 波 二○○九年十二月二十二日

　　迎战危机创辉煌
　　2009年，齐二机床冷静应对危机、加快结构调整、着力开拓市场、强化精细管理、有效控制风险，注重队伍建设，各项工作取得了新成绩。
　　经济指标稳步提升。2008年下半年以来，金融危机影响持续加深，使企业主导产品合同量和利润水平有所下降。进入2009年二季度以后，市场需求逐步回升，企业通过调整经营战略，使经营形势发生较大转变，各项指标逐步达到或接近年初职代会要求。2009年，企业完成工业总产值、工业增加值、实现营业收入、实现利润总额同比增长8.6%、21.4%、8.2%和0.6%。通过近两年的努力，齐二机床在行业的龙头地位不断得到巩固，可持续发展的局面基本形成。
　　重点产品市场取得新突破。2009年年初以来，针对市场萎缩、库存增加、货款清收困难等实际情况，该公司主要领导亲自跑市场、跟项目、访用户，实行产品销售和区域管理全方位负责制，取得了明显成效。企业在巩固铣镗床市场的同时，大型立车、卧车、压力机和专机市场占有率不断提高。
　　产品结构调整基本完成。2009年年初，齐二机床在产品研发方面提出“精益求精、用心智造”的工作要求，围绕航空、航天、造船、汽车、风电、核电等基础产业急需的设备，相继开发研制了30余种新产品，其中有50%以上的高端产品达到了国际同类产品先进水平。通过新产品开发和国家数控专项的成功申报，企业产品结构得到了全方位、全系列、多领域服务全面发展。到目前为止，公司基本完成了产品的结构调整、规模的扩展覆盖和档次的优化提升。
　　技术改造项目圆满收尾。2009年年末，齐二机床完成了有史以来最大的技术改造——总投资为7.9亿元的《发展高档重型数控机床产业化技术改造项目》，其规模和产能接近建厂六十年来技术改造项目的总和。至此，企业内部大规模技术改造已基本完成，重型数控机床制造能力跃居世界同行业前列，成为世界最大的重型机床生产制造企业之一。
　　事业部体制初步运行。在体制创新方面，建立了公司事业部组织机构，完善了公司内部市场化运作模式，并以此为基础，对各部门职能重新细化和完善。制订了非核心制造能力转移方案，下一步将组织实施。在管理机制创新方面，编撰了280项工作流程和137个工种岗位作业指导书；按照集团“三重一大”管理程序规定，建立决策监督制衡机制；开展三项资金专项整治，建立了采购计划、生产计划、库存管控、在途管控为一体的协同管理体系；强化招标采购管理，完善价格监控体系，使大宗原材料采购成本降低581.47万元。
　　队伍结构不断优化。在人才储备方面，根据企业产品升级换代和结构调整的需要，2009年共招聘大学毕业生74人，其中博士生1人、硕士研究生19人，面向社会招聘各类高技能人才298人，企业人才队伍进一步扩大；在人才培养方面，为全面提升员工队伍专业素质和技术能力，针对各类管理人员和技术工人进行专业知识和技能培训，全年共举办各类培训班92个，培训员工5633人次，并在11月份与哈工大合作举办工程、工商研究生班，培养高级技术和管理人才148名。
　　多项举措保增长
　　2010年，是齐二机床建企六十周年，也是全面实施“未来三年发展规划”的开局之年。这一年，该公司将推进“营销、技术、生产、质量、财务”五大体系建设，确保实现工业总产值35亿元，商品产值30亿元，销售收入25亿元，利润1.5亿元。
　　第一，抓好市场营销体系建设，实现由产品销售商向设备供应服务商转型。
　　一是完善营销机构职能并加快运转。完善各部门的组织机构和职能考核办法，同时进一步加强各地区的合同管理和信息搜集职能。
　　二是根据市场变化调整营销策略。在巩固主导产品数控铣镗床市场优势的基础上，专注开发其他潜在市场。
　　三是提升用户服务管理。建立客户服务档案，实行分级管理；通过组织专业服务队伍进行走访服务，推进“4S”服务模式。
　　四是优化联销公司和销售团队。加大新领域、新地区、新用户、新联销公司开发力度。
　　第二，抓好技术创新体系建设，实现由侧重通用类产品研发向高端技术研发转型。
　　一是加快新产品研发。新产品研发主要瞄准国内外先进的前沿技术，以满足国家重点领域所需的高端产品为主攻方向。
　　二是加快核心技术研究。加快技术商品化步伐，通过核心技术研究和工艺攻关，努力打造企业三大著名品牌。
　　三是加快培养专业设计团队。通过实行多渠道培养方式，形成高端技术产品研发和市场化产品设计的两支科研队伍。
　　四是加快技术改造和大项目实施，加速构建培育先进制造支柱产业发展平台。
　　第三，抓好生产管理体系建设，实现由产值增量向效益增量转型。
　　一是通过推进各事业部实体运营。建立健全生产管理方法，全面提升生产组织水平。
　　二是推进生产的科学组织。科学制订生产工艺流程，达到生产准备与技术准备科学衔接，同步到位。
　　三是推进班组建设。开展群众性合理化建议和技术创新活动，提升企业现代化管理水平。
　　四是推进安全文明生产。实行生产组织工作5S管理，加强文明生产工作的检查、指导和监督力度。
　　第四，抓好质量管理体系建设，实现由日常管控向建立长效机制转型。
　　一是加强制度约束。建立质量责任追溯制度，严格执行质量索赔制度，鼓励各部门提高产品质量。
　　二是加强过程控制。规范质量检验程序，提升产品实物质量，实现产品整机一次交检合格率达到95%以上。
　　三是加强标准贯彻。全面贯彻国家质量标准，确保完成“标准化良好行为企业”的国家认证。
　　第五，抓好财务管理体系建设，实现由会计核算管理向价值最大化管理转型。
　　一是加大财务制度管控力度。发挥财务主线作用，规范公司财务实施细则和操作流程，加大对财务管理制度的执行力度。
　　二是加大资金预算管控力度。做好资金筹划和调配使用，在每季度进行财务分析、评审，确保资金支出的安全性和收益性。
　　三是加大成本与价格管控力度。加强对成本控制，挖掘降低成本潜力，力争将各项成本同比上年降低3%～5%。
　　四是加大三项资金及应收账款管控力度。确保三项资金合理占用，通过各环节的相互制约，达到资源有效配置。
　　未来发展
　 走出国门当领航
　　从1999年到2009年，齐二机床用十年时间实现了企业的综合实力提升和战略发展转型，基本完成了产品结构调整和大规模技术改造，奠定了健康发展的基础。如果说过去十年是为自身的生存和发展做努力，那么今后的工作将是为着民族制造业的振兴和打造中国重型机床“罗汉”的不败金身去拼搏。
　　目标要有新定位。未来五年，通过产业布局调整和资本运营，使经济总量达到100亿元，打造产值规模“超百亿”工程。曲波说：“通过阶段性目标实现，在国内同行业，我们要成为中国重型机床行业综合竞争实力最强的龙头企业；在世界机床领域，我们要构建大型跨区域、跨行业、跨国界的世界知名重型机床产业集团公司；在集团整体发展战略中，我们要成为装备制造板块领军企业和战略转型升级示范企业。”
　　观念要有新创新。未来三年大发展、快发展要求齐二机床更新观念、创新思维。要用大视野来认识其从市属企业发展成为中央企业的重要板块、从伴随行业成长到引领产业发展的历史转变过程。可以说，企业在行业和国家的地位显著提升，位置更重要、责任更重大、作用更突出。因此，该公司下步发展，要具有“大胸怀、大气魄、大战略”，以开放式的眼光和全球视角，审视我们的经营战略。
　　发展要有新思路。未来三至五年，齐二机床的整体思路是面向全面发展，着力战略转型。具体体现在五个方面：着力实现由产品结构调整向产业结构调整转型，形成符合长远发展的区域产业构架；着力实现由产值增量向效益增量转型，追求经营效益最大化；着力实现由产品制造商向现代先进制造服务商转型，由产品系列覆盖发展成为产业装备需求整体解决；着力实现由产品运营向资本运营转型，通过首发上市，构建国内外产业资源整合资本运营平台；着力实现由自主创新向高端技术引领转型，通过国际技术引进和国际技术源头企业并购，构建高端技术核心优势。
　　工作要有新举措。加大国际市场开拓力度，拓展国际市场规模和服务领域。通过创建重型数控机床共性技术研发平台、重型数控机床国家重点实验室等基础性核心技术研究，进一步提高重型数控机床的精度、稳定性，构建具有国际竞争力的核心技术研发体系。在项目建设上要有新举措，投资20亿元实施多工位压力机产业化、铸件产业化先期工程、临港基地、秦皇岛研发中心等“三个基地”和“一个中心”系列项目建设，延伸产业链、增强抗风险能力，构建跨区域、跨行业的产业制造集群。