宝钢重组宁钢，被称作钢铁产业调整与振兴规划出台后钢企重组的“第一例”，一“落槌”便引起业内的高度关注。如今，重组已满一年，宁钢从亏损10多亿元，到去年6月实现了当月扭亏，10月份赢利过亿，3月份至12月份赢利达到4亿元。宁钢产品定位不求高，只求适合，“大饼油条”也要做到极致。同时，员工要在企业发展中充分得益。“宁钢模式”正给中国式钢铁重组积累经验。
“国有体制、民营机制”打造“大饼油条”新战略
宁钢虽历史不长，但“经历丰富”，一波三折。宁钢前身是民营的宁波建龙钢铁公司。受国家宏观调控政策的影响，在2004年5月至2006年3月工程停工。之后，国家发展改革委核准了宁钢项目的重组申请，由杭钢重组宁钢，2006年8月开始全面恢复建设。但这时钢铁业赢利高峰已过，再加上遭遇全球金融危机，企业本身“体质”较差，很快陷入亏损。2008年底，宝钢、杭钢及浙江省政府开始接触，3个月之内高效决策，宝钢杭钢重组宁钢，宝钢占股5615%，占据控股地位。
宝钢进入宁钢后，顺势而为，不以外在的“高精尖”强加其身。崔健原是宝钢股份副总经理，主管科研，到了宁钢，他提出了一个新颖的“大饼油条”理论，对宁钢的产品定位提出了一个方针：不求新，不求洋、不求高，但求适合宁波钢铁。
“产品没有贵贱之分。大饼油条也有市场，但一定要做到最好，做到极致。”崔健说。宁钢目前已具备年产400万吨钢的生产能力，主要产品是热轧卷，细化品种已增至15种以上，市场定位以中低端为主。在技术上以“持续改进”为重点，提高制造能力，把“简单、快捷、高效”具体化。 |
