中国式钢铁重组的启示:产品与员工这两张脸最重要

 http://www.lgmi.com    发表日期:2010-3-18 9:05:00  兰格钢铁
    宝钢重组宁钢,被称作钢铁产业调整与振兴规划出台后钢企重组的“第一例”,一“落槌”便引起业内的高度关注。如今,重组已满一年,宁钢从亏损10多亿元,到去年6月实现了当月扭亏,10月份赢利过亿,3月份至12月份赢利达到4亿元。宁钢产品定位不求高,只求适合,“大饼油条”也要做到极致。同时,员工要在企业发展中充分得益。“宁钢模式”正给中国式钢铁重组积累经验。

    “国有体制、民营机制”打造“大饼油条”新战略

    宁钢虽历史不长,但“经历丰富”,一波三折。宁钢前身是民营的宁波建龙钢铁公司。受国家宏观调控政策的影响,在2004年5月至2006年3月工程停工。之后,国家发展改革委核准了宁钢项目的重组申请,由杭钢重组宁钢,2006年8月开始全面恢复建设。但这时钢铁业赢利高峰已过,再加上遭遇全球金融危机,企业本身“体质”较差,很快陷入亏损。2008年底,宝钢、杭钢及浙江省政府开始接触,3个月之内高效决策,宝钢杭钢重组宁钢,宝钢占股5615%,占据控股地位。

    宝钢进入宁钢后,顺势而为,不以外在的“高精尖”强加其身。崔健原是宝钢股份副总经理,主管科研,到了宁钢,他提出了一个新颖的“大饼油条”理论,对宁钢的产品定位提出了一个方针:不求新,不求洋、不求高,但求适合宁波钢铁。

    “产品没有贵贱之分。大饼油条也有市场,但一定要做到最好,做到极致。”崔健说。宁钢目前已具备年产400万吨钢的生产能力,主要产品是热轧卷,细化品种已增至15种以上,市场定位以中低端为主。在技术上以“持续改进”为重点,提高制造能力,把“简单、快捷、高效”具体化。
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