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不管是在改制之初，义无反顾地投入民企的怀抱，还是在改制之后半年时间便扭亏为赢，在此次江西众多改制的国有工业企业中，南钢注定将成为一个经典样本。
逆境突围
5月中旬的一天，南钢轧钢厂棒材线生产线现场，机器轰鸣，一派热闹的繁忙景象。谁能想到，一年多前的南钢还处于破产的边缘，更令人意想不到的还有南钢2010年1至4月份一系列喜人的数据。
1至4月份，南钢公司工业生产总值达33.65亿元，同比增长31.80%；销售收入42.25亿元，同比增长40.23%；利税2.71亿元，同比增长155%；利润总额1.27亿元。而去年的1到4月份，南钢的利润情况是亏损5040.5万元。
同时，铁、钢、材1至4月份的产量同比增长也都在10%以上，其中材1至4月份的产量为86.7万吨，同比增长24.61%。
短短半年时间，南钢就完成了从濒临破产到逆境突围并取得骄人的成绩这一经典的“防守反击”战。
实际上，在2009年10月底，当南钢这个涉及资产75亿元、职工1.2万人的大型国企勇敢地投入到辽宁方大这个民企的怀抱中时，通钢事件的隐患还未消退，如此背景下，南钢的举措也遭到坊间诸多非议，南钢会不会重蹈通钢的覆辙？
诸多非议，并没有动摇江西省委省政府的决心，在省委省政府的强力推动下，重组改制圆满完成。
江西省国资委主任李天鸥在当时如此表示，“这是走市场道路的结果，我们是选择合作伙伴，不是以所有制来划分，谁能把南钢做大做强，我们就选择谁。”
事实证明，这是一条正确的可以使南钢得到重生的道路。
活力初显
方大的进入，让改制后的南钢首先在生产力革命的“突围”中掀起了高潮。
实际上，2008年，受金融危机影响，南钢的净利润从2007年的1048.2万元下降至亏损4501.4万元，但南钢在弹扁、板簧市场的占有率却高达45%，全国排名第一。“我们在入主南钢之前，请了一个包括两院院士在内的庞大的咨询团队，最后的出结论，南钢的产品在市场上有独特的优势，南钢在汽车用材的细分市场属于绝对的龙头地位。”方大集团党委书记何忠华说道。
在南钢2009年10正式加盟方大集团后，方大掌门人方威做出指示：全力支持南钢的发展。并亲力亲为，多次深入公司炼铁炼钢等生产单位，召开座谈会，推进南钢的生产经营和技改建设。
“南钢1958年建厂，走过了50多年的风风雨雨，已经落后了，要发展，就要投入。但是南钢在2008年就已经亏损4000多万，23亿的技改资金靠南钢自身根本无法实现，方大的入主，使这一系列问题迎刃而解。”南钢工管部张部长说。
重组后，方大集团邀请世界著名钢铁企业——德国巴登钢铁公司16名技术专家组团来南钢对公司二期技改项目进行论证、优化；同时安排集团一名主要领导驻扎南钢帮助寻找铁矿资源，解决了诸如原料采购等南钢一直无法解决的的问题。
根据重组时的协议，方大集团将在三年内投入23亿元以上用于南钢技改建设，把南钢做强做大。
其中，新南钢的焦化干熄焦项目、年产60万吨的优特钢轧钢生产线已经投入建设。炼铁节能减排技术改造项目、大烧结机等也已完成前期准备。
浴火重生
迎刃而解的还有国企工作效率低下的通病。
“随着体制机制的转变，我们也引导干部员工认清在新的体制机制下转变思想观念的重要性。同时还引导员工了解方大的企业文化，增强干部员工对方大的认同感；进一步认清钢铁形势和市场环境，增强紧迫感和使命感。与以前相比，一种爱岗敬业、勤奋工作的良好氛围正在干部员工队伍中形成。”何忠华说。
“重组后，新南钢管理人员大大减少，但是职工的积极性责任心强多了，原来经常开会，很浪费时间，现在碰到问题都主动承担，互相扯皮的少了，员工的工作效率有了非常大的提高。”南钢生产中心刘主任坦承。
一季度，重组后的南钢弹扁国内市场占有率为45.89%，同比提高2.44个百分点，国内市场占有率依然排在第一。同时加强设备管理和安全管理，设备事故和安全事故发生率也大大下降。
同时下降的还有企业的生产成本。以财务焦比、钢铁料耗为代表的主要技术经济同比分别下降41kg/t、16kg/t，由于技术经济指标的改善，一季度累计节约成本6200万元。
在采购原料方面，抓住时机采购质优价廉的原燃料，同时采取货到款付的办法，使预付款大大减少，在确保物资质量的前提下，采购成本也大幅下降。
预计到2012年，南钢将形成年产铁308万吨、钢340万吨、材335万吨的规模；实现销售收入150亿元、利税总额8.3亿元。
何忠华说：“我们的最终目标是，把南钢建成国内汽车零部件用钢精品生产基地，建成汽车零部件生产基地，建成世界最大的弹簧扁钢生产基地。”
“我们相信，有上级的正确领导和大力支持，有全体干部员工的辛勤努力，在不久的将来，一个充满生机和活力，具有较强竞争力的新南钢将展现在世人面前。”何忠华表示。
以人为本
这次国企改革也是一个巨大的民生工程，全省507户国有工业企业，需要安置职工44万人。如果说引进战略投资者解决了“钱从那里来”的问题的话，那么职工的安置，即“人往哪里去”的问题就凸显了出来。
有着3万余人的老南钢，这个问题似乎更为严峻。这就似乎又回到了问题的原点，为什么要改革，改革的最终目的是什么？
对此，江西省国资委主任李天欧有着清醒的认识，“不能把员工定位为国企改革的对象，他们是国企改革的动力和主力军，改革要想取得成功就必须发挥职工在改革中的主人公地位和作用。”
不仅如此，通过改革，企业活力增强、效益提高之后，使员工的工资水平增加也是改革的题中之义。
而这一切，南钢都走在了前面。
“2009年南钢职工的平均工资为2350元，2010年1到4月份平均工资增加到了2839元。其中生产单位增加27%、生产辅助增加17%、营销部分增加40%、职能部门增加11%后勤部门增加22%。”南钢人力资源部万部长说道。
4月21日进行了南钢社区移交授(揭)牌，这也标志着，南钢社区移交工作的基本完成，“在社区移交过程中，我们和青山湖区政府沟通成立了街道办、4个家委会，5个居委会，并投入近百万元资金用于装修社区办公场所和购买办公设施。”南钢工会主席宋瑛表示。
“本次江西省国有工业企业改革，44万职工全部都得到了妥善安置。其中80%是在改制后的企业继续就业，还有一部分因为年龄的原因，内退或者退休，生活也得到了妥善的安置。”李天欧说。
党建为先
“在国企改革中，进一步加强党建和企业的文化建设，以此来凝聚员工，充分调动员工的积极性。这不仅是在劳动中，更重要的是在技术创新中发挥积极性，来提高企业的盈利能力和抵御风险能力。”李天欧说。
国企普遍有着深厚的党建文化，而在民企并购重组国企中，怎样完成文化并购重组是最难以完成的，也是最重要的。
方大集团虽然是民营企业，但方大集团把党建作为企业文化的基石，把党建和企业文化融为一体，形成特色鲜明的“以党建为魂”的企业文化，这在中国众多民营企业中独树一帜。
实际上，早在方大集团入主南钢之初，方钢集团党委书记何忠华就说，“南钢的管理团队、南钢的党委是方钢接手南钢后得到的最大的财富。”事实证明这一说法极富远见。
“党建思想有着将近90年的历史，是经过了30年的革命和60年的经济建设，既有理论基础，又有实践基础，是一个十分行之有效的指导思想。抓党建就是抓企业管理，抓党建就是抓企业效益增长点。”何忠华说。
而南钢作为一个有着半个世纪历史的老国企，党建文化自然有着深厚的积淀。这与秉承以党建为魂作为企业文化的方钢不谋而合。方大集团“以钢为纲”、“钢人治钢”的党建文化，与南钢快速发展默契配合，半年时间内便扭亏为盈。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，改制后的南钢正逐步焕发出新的生机和活力。无论是立足当下还是放眼长远，南钢改制，显现的是一个企业以市场为导向的魄力，以人为本的企业精神，以党建为魂的企业文化。南钢改革，打的是一场事关生死存亡的“突围战”，赢得的是企业和上万职工的未来。（来源：大江网） |
