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今年以来，在我国经济发展进程中，出现频率最多的一个词是加快转变发展方式，是我国应对金融危机的经验总结，钢贸企业也同样经历了国际金融危机的冲击，钢材市场跌宕起伏，竞争日趋激烈，盈利空间越来越小的现状，使我们深刻认识到加快转变经济发展方式，着力提高经营质量和效益，同样具有重要性和紧迫性，回顾中钢集团天津有限公司发展的历程，从销售收入几亿元到连续三年突破百亿元，从几百万元到几亿元，虽然取得了长足的发展，但对后金融危机时代，面对激烈的市场竞争，我们认识到只有加快转变公司的发展方式，才能实现公司的可持续发展，下面我就加快转变经济发展方式解说中钢天津公司的实际，和大家交流一下学习的体会。
思路决定出路，战略决定未来，作为钢贸企业，不论大小都应该有明确的发展战略和发展目标，而且一经确定就应该毫不动摇、坚持不懈的，以实现自己的发展战略，中钢天津公司制订的发展战略是要把公司发展为集贸易、加工配送、仓储、运输为一体的现代物流企业，具体的思路是实现5个转变：
1、增加服务功能，转变以贸易为主向，贸易加工、仓储配送运输、信息服务多功能协调发展。我们是贸易企业，同时又是服务行业，服务功能的增加和完善必然为今后的发展提供更广阔的空间，2005年我们投资建设了钢材加工厂，取得了比较好的效益，今年我们又在唐山海港开发区注册了中钢钢铁集团有限公司，注册资金5000万元，该公司将利用在港口的700亩地，建设集贸易、加工配送、仓储运输、信息为一体的现代钢贸企业。
2、提高盈利，以扩大经营规模为主，向以增加效益为主转变。扩大效益规模并不难，没有规模也没有效益，但真正的难点在于经营规模保持在一定水平上，如何增加效益，这就要求我们必须进一步提高经营管理的能力和水平，提高对市场形势的分析和预测，合理掌握销售的节奏和确定库存的规模，把经营做精、做细，做出效益，要做好这些关键是要提高员工的整体素质。
3、创新经营模式，经营方式由批发零售为主向代理服务转变，并保持协调发展。必须认识到不做批发零售就掌握不了市场信息，提高不了员工的经营能力和水平，只做批发零售受市场制约太大，摆脱不了靠天吃饭，只有在一定规模的批发零售基础上，重点做好为终端客户的代理服务才有稳定的利润来源。
4、努力为客户服务。我们总想客户是上帝，但真正把这句话落到实处的并不多，合作、友谊、双赢、发展是中钢的经营理念，对客户讲诚信，为客户服务好，才能赢得客户的心，只有稳定的客户群体才能使我们的经营规模不断扩大，经营效率不断提高，客户资源是第一资源，它比我们手中的钢材资源还要重要。
5、扩大经营品种，以普通钢材经营为主，向品种的开发转变，并协调发展，钢材的经营品种不能单一，一些品种的量小，特别是一些附加值高，发展的空间就会更大。以上是我对加快经济发展方式转变的一些体会，不当之处请各位同仁指正。
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