7月17日，嘉华盛和公司在世界文化名城承德召开了上半年工作会议。会议全面总结了2010年上半年的各项工作，也对下半年的工作做了严密部署。北京嘉华、唐山分公司、中源里程的共计三十余人参加了会议。
一、2010年上半年工作总结：
张登祥总经理首先对上半年的工作做了总结，他说，上半年在市场行情波动较大的情况下，公司完成销售量21万吨的业绩，基本完成了年初设定的目标，交上一份满意的答卷。能够取得这样的成绩，他对所有员工的努力工作与辛勤付出表示诚挚的感谢和由衷的祝福。
张总从四个方面总结了上半年经营情况：中源里程销售量不断攀升，起到了排头兵作用；唐山项目组在完成中冶京唐项目供货的同时也不断扩大业务范围，积极开拓了锦铁房地产、首创葫芦岛等项目，业绩显著；公司库存每月销售8000吨的业绩有效的提升了整体实力和形象；业务一部型材方面的销售稳中有升都有效的保障了公司整体任务量的完成。
各部门负责人对上半年的工作做了详细总结，并对下半年的工作计划进行汇报。
二、2010年下半年工作部署：
对于下半年的工作，张总首先分析了国家宏观经济形势，他指出，下半年受金融危机的影响国家在很多方面的政策还处于“两难”，钢铁行业是一个与国家政策紧密相连的一个产业。作为钢贸企业的销售人员，不仅仅要关注行业市场变动，更要关心国家宏观政策的调整。现代钢贸企业的竞争，早已不是简单的销售量与技能的竞争，而是综合知识和素质的比拼。为了更好的应对复杂的经济形势，张总对下半年工作做了严密部署：
1、管理方面：全体员工要积极配合公司正在开展的“小巨人”项目。办公室根据项目实施，结合公司实际情况，完善现阶段的管理制度、规范业务流程、健全培训制度、引进更多优秀人才为公司发展提供必备保障。
2、经营方面：在坚持原有的经营模式情况下，加强工程、拼缝、库存等业务的人、财、物的合理匹配，稳定销售团队。在保证销售量的同时争取利润最大化。
3、文化建设：利用公司网站及“嘉华汇”两个宣传的平台，及时准确反映公司动态和经营理念、吸取同业先进经验、加强行业交流、关心与丰富员工生活，着力打造嘉华品牌。
最后，张总要求大家在面对复杂的形势下，要保持清醒的头脑、旺盛的战斗力以及强健的体魄，在应对国家经济结构调整的艰难时刻，以及钢铁行业瞬息万变的状况，于工作中不断学习创新，完成自己和嘉华的华丽转身。 |
