津西钢铁公司坚持以行业一流水平作为赶超目标，积极开展对标行动，实现了生产经营指标的持续优化和成本逐步降低。今年上半年，津西炼铁成本降低达4764万元，炼钢降低成本10883万元，采购成本降低2862万元，上半年公司累计降低成本总额达1.82亿元，其他生产经营指标也得到创新优化。津西钢铁公司总经理于建水说：“开展对标活动，是钢铁企业促进技术进步，加强管理，降低消耗、增加效益的有效手段。”
瞄准一流，超越高端。在开展对标行动时，津西坚持高端超越原则，选择马钢、莱钢、安钢以及我市国丰、德龙等同行业中设备规模技术水平相近、成本指标全国领先的企业作为赶超目标，设置对标参数，制订赶超路线图和时间表，持续攻坚，成本指标不断优化。据津西钢铁公司企管部部长孟宪海介绍，去年1至5月，津西铁前成本在全省41家重点钢铁企业中排名24位，今年已经跃升至14位。曾经的赶超目标萍钢等企业已经派人到津西考察，向津西学习。
抓住重点，全线突破。铁水成本、钢铁料消耗、吨钢能耗，是制约津西终端产品成本的重要因素。据津西钢铁公司科技中心主任韦士来介绍，2009年，津西铁水成本每吨比市内同行业先进水平高出140多元，仅此一项，就影响企业利润8.4亿元。为此，公司组织专人对制约铁水成本的因素进行了研究分析，并选择我市铁水成本指标比较先进的唐钢、德龙、国丰等大型钢铁企业作为对标赶超目标，实现重点突破，成本指标逐渐优化。韦士来介绍，去年，津西铁水成本远远落后于我市某家大型钢铁企业，今年津西开展对标行动后，双方之间的差距逐渐缩小，到6月底，津西每吨铁水生产成本比那家企业还要低27元。与此同时，以降低铁水成本为突破口，对钢铁料消耗、吨钢综合能耗等其他成本指标进行优化提升，转炉钢铁料消耗每吨比去年下降了2.65公斤，吨钢综合能耗由去年同期的575公斤下降到571公斤。
抓住难点，持续攻坚。由于地理原因，津西焦炭采购成本一度高居不下，成为降低成本指标的一个难点。对标行动开展以后，原料采购部门派人到国丰等企业考察学习，同时密切追踪市场动向，不断调整采购区域。过去公司大部分的焦炭来自山西市场，价格相对较高。.
开展对标行动后，公司调整采购政策，形成竞价采购的格局，使山西市场焦炭采购量逐渐下降，最低时降至总量的5%，有效地降低了采购成本。去年，津西焦炭采购价格比我市某钢铁企业每吨高出30元，今年上半年比那家企业还低了65元。对于一些久攻不下的技术问题，公司还组织技术人员开展专项攻关，加大6毫米至4毫米之间小粒度烧结矿的利用，成为全国除济钢以外第二家可以使用该规格小粒度烧结矿的钢铁企业，仅此一项，上半年即增加效益6000多万元。(来源：唐山劳动日报) |
