近距离走入津西，纵深处接近津西，细微处感触津西，你会被每天发生在津西的平凡事，爱岗敬业的津西人所感动，是忠诚奉献、团结协作、对标赶超的津西精神助推着津西这艘钢铁巨轮一路劈波斩浪、披荆斩棘、阔步前行，是凝心聚力、真抓实干、探索创新的人文理念支撑起津西这个钢铁巨人一路高歌猛进、欢歌跃进、逆势飞扬，将一个个看似不可能的梦想演绎成了活脱脱的现实。
用钢骨之躯舞起钢龙之变
津西从小到大，从弱变强，由一个名不见经传的地方小企业，发展成为拥有近万名员工、总资产200亿元、年销售收入300亿元的大型钢铁集团和海外上市公司。是什么让津西从一个很不起眼的“丑小鸭”嬗变成蜚声海外的“白天鹅”，从一个腼腆羞涩的“村姑”蜕变成美丽大方的“公主”的呢？是什么让津西在短短22年的历程中发生脱胎换骨、涅盘重生的巨变的呢？津西的发展一路风雨兼程，经历了从计划经济向市场经济转轨的对接与碰撞，传统思维与现代观念的摩擦与融合，国有企业向民营企业转型的彷徨与阵痛，股权置换到海外上市的争论与试验。
变在观念的大更新上。第一次观念更新是劳动用工制度改革，冲破了传统思维的桎梏，实现了按人分配向按劳分配的转变。1993年，津西率先在钢铁企业打破固定工与临时工的界限，大胆探行“两册一制”用工制度改革，面对抵制声浪不绝于耳、排异反应时常发生的严峻考验，决策层凭着过人的胆识与无畏的心智，排除阻力，顶住压力，从厂级领导做起，拿亲属关系开刀，“守纪向我看齐，违纪给我填卡”，时任津西铁厂厂长的韩敬远声音如虹，严行如铁。不徇私情处理违纪外甥，依纪处理某局领导亲属。行胜于言，责重于天，严格的铁纪，公正的处理，像一把快刀割除了传统思维的腐肉，使津西站在了新的起点上。劳动用工制度的改革，极大解放了劳动生产力，当年即实现利税3000万元。第二次观念更新是股权制度改革，突破了股权配置的束缚，实现了按资分配与按劳分配的有机结合。2000年，随着河北津西钢铁股份有限公司的组建，跨地区、跨行业、跨所有制的经济实体，亟需在原公司股东不变、企业名称不变、企业法人不变的前提下，调整股权结构，打破厂长靠任命、工资按人头、福利熬年头、提拔凭关系的僵化模式，把改革者的利益与企业的兴衰紧密结合在一起。县政府所持股份一次性转给企业，股份向高管、中层倾斜，职工持股1300万股，形成了投资主体多元化、分配形式多样化、产品结构多变化的产业发展大格局。2001年底，津西已发展成为拥有固定资产10亿元、年产钢150万吨、利税3.2亿元的大型钢铁企业。第三次观念更新是产权制度改革，突破了内生发展的束缚，实现了向国际化大钢企的大跨越。面对世界经济一体化的大格局及我国加入WTO后的大机遇，以韩敬远为首的领导班子以前瞻性的战略眼光将企业做大做强锁定在吸引外资借力发展上，2002年9月与香港嘉鑫有限公司温馨牵手，成立外商投资企业，2003年以资本收益率等10项主要经济技术指标位列全国重点钢铁企业前三位的骄人业绩成功挺进中国企业500强阵营。2004年3月2日，拥有公司97.6%股权的中国东方集团控股有限公司在香港联交所主板上市，成功募集资金19.25亿元港币，成为河北省第一家在香港上市和全国第一家以民营为背景在海外上市的钢铁企业，被业内称为借壳上市的成功范例。企业上市的成功，不仅使津西获得了急需的资金、拓宽了融资渠道，而且使津西进入了资本运营的新阶段，敲开了跨入国际化大钢企的大门。
变在机制的大创新上。从成立之初，津西决策者就以开拓创新的锐气，革故鼎新的勇气，推陈出新的朝气，引领着津西这艘钢铁航船向着更高、更远、更强的目标挺进。创新选人用人机制，推行干部聘任制，上级聘下级，下级保上级，上级考核下级，一级对一级负责，层层对标考核的干部使用机制，真正做到了“能者上、平者让、庸者下”，树立起了正确用人导向，构建起“在岗有压力，待岗有危机，脱岗有惩罚”的良好氛围。津西股份有限公司科技中心副主任刘振起说，在津西不讲关系不讲钱，只讲能力讲贡献，只有干得好，才能升的快。2002年本溪高等冶金专科学校毕业后慕名来到了津西，干过两年炼钢炉前工，当过4年炼钢技术员，是个地道的外籍工人，论关系没有，论挣钱不多，走到今天这一步全靠一步一个脚印扎扎实实走过来的。一同与他一起来津西工作的三个同学都凭着一股闯进、一股韧劲、一股干劲，先后被提拔为公司的中层干部。在津西工作，干好有出路，懒干没出路，不干是绝路已成为外籍大学生的共识和心声。董事长韩敬远说的好，津西有容纳百川的胸怀，但决不养懒人、养庸人、养闲人，不管你学历有多高，门路有多广，后台有多硬，到津西，就要做好吃苦挨累的准备，必须从最基层的工作做起，从最普通的岗位干起，是金子总会发光的。创新工资分配机制，实行“岗效工资制度”，建立起“效率优先，兼顾公平”的用人机制，定岗定薪易岗易薪，适当拉开工资档次，注重向技术含量高、劳动强度大，工作任务重的一线岗位倾斜，将职工切身利益和企业经济效益紧密联系在一起。津西企管部副部长姜存红介绍说，公司实行模拟市场核算，工作绩效与工资分配呈正相关，涉及到每个目标单位，每个工作节点，每名公司员工，主体生产单位和辅助生产单位以岗位定编、岗位工资基数为分配依据，以单位产品产量为分配主体，实行超产奖励、亏产惩罚；以目标成本为考核重点，安全、环保及各类事故考核均为否决指标。2009年，共有9个基层单位主要领导因未通过经济责任目标考核，只领取了基本生活费。由于在考核中，坚持了对事不对人，对标不对情，领取基本生活费的基层单位领导心服口服，毫无怨言。创新动态管理机制。坚持“跳出津西看津西、站在行业看津西”的管理理念，向严格化要质量，向精细化要效益，向国际化要认证，向安全化要生产，向多元化要支撑，向科技化要品牌，组织开展“选树学创”活动，针对生产和管理薄弱环节，在主要经济技术指标上，与港陆、国丰等先进民营企业对标，实现业内指标体系的有效对接。通过对标，对出了压力，对出了动力，更对出了实力，2009年津西的宽带、窄带、型钢等主要技术经济指标都位居全国重点大中型钢铁企业前20位以内，公司通过了ISO9001—2000国际管理体系质量认证。
变在环境的大改观上。“既要金山银山，更要绿水青山”，“钢厂不排污水，钢水不污滦水”的环保理念已深植于决策层心中，实践于领导者行上。随着公司规模的不断壮大、综合实力的不断增强，津西把改善职工生产生活环境列入重要议程，摆上重要位置，实施重点推进。先后投入10多亿元，深入开展清污、治污、减污、灭污、考污、利污等一系列攻坚行动，拆小建大，扬优抑劣，坚决淘汰小烧结、小高炉、小转炉，治理污染重灾区，解决重点污染源，发展循环经济，实现清洁生产，先后建成两座日处理5万吨的污水处理厂，两座TRT发电机组，煤气回收利用系统、高炉布袋和静电除尘系统、钢渣红泥回收利用系统相继投入使用，污水处理利用率、钢渣回收利用率、煤气回收利用率、高炉除尘清洁率分别达到了100%。在线监测设备和排污口通过了唐山市环保局检查验收，取得了排污许可证，节能减排工作顺利通过了省“双三十”检查督导组的验收和省节能监测中心的年度审核。提高员工用餐质量，改善员工居住条件，硬化厂区地面道路，新建办公大楼和宾馆，加强社会治安治理，开展绿化美化工作，安装厂区各式路灯，丰富职工文化生活，现在厂区已硬化厂区道路20公路，栽植各类花卉、树木4万多株，绿化面积32万平方米，安装各式灯饰1000盏，厂区环境焕然一新，津西先后被评为省级园林绿化单位、花园式绿化先进单位。通过淘汰落后，新上先进，引进高新，优化装备，节能减排，循环利用，“一进厂区门，满脸罩灰尘”、“头顶冒黄烟，难见艳阳天”的昔日津西已灰飞烟灭，成为昨日的记忆，一座规模化、现代化、清洁化、环保化的新兴钢城正崛起于景忠山下、燕山脚下。
变在项目的大提速上。项目始终是企业发展壮大的重要载体和有效支撑，公司董事长韩敬远对项目投入有着自己的理解。要打造百年津西，决不能看摊守业，必须紧盯世界一流装备、一流技术，大上快上符合国家产业政策、符合国家环保要求、符合循环经济发展方向的大项目、好项目。无论是企业效益好时还是遭遇困境时，津西始终坚持项目建设不停步，资金投入不断档，津西每一步发展的大跨越，都得益于项目的大建设。从2003年开始，每年项目投入都在20亿元以上，成为迁西重点项目建设的“顶梁柱”和“重头戏”。迁西县委、县政府倾尽心智、不遗余力地支持工程项目建设，主要领导亲自挂帅，职能部门密切配合，社会各界鼎力相助，公司上下团结一心，无论是总投资24亿元的大H型钢项目，总投资25亿元的中小H型钢项目，还是总投资11亿元的机械化综合料场、210平方米烧结机改造、10平方米竖炉改造、烧结机烟气脱硫一期、TRT发电、265平方米烧结机改造等项目顺利推进，都创造了同行业建设工期最短、建设速度最快、建设质量最优、建设标准最高的记录，支撑起津西跨越发展的骨架。一个个项目的跑办落地、一次次项目的推进落实，都彰显了津西决策层的战略眼光和超前意识。从省委、市委到县委都关注着津西的发展、关心着津西的成长，支持津西就是发展迁西已经成为38万栗乡人民的共同心声和自觉行动。津西因迁西而发展，迁西因津西而骄傲。2006年5月9日，是津西人、迁西人必须铭记、值得自豪的日子。中央电视台《新闻联播》播发了一条重要新闻：我国最大的H型钢生产线，今天在河北唐山津西钢铁集团竣工投产。顷刻间，喜悦的电波穿越万里河山，传遍大江南北，穿透岁月时空，穿过江河湖海，津西在华夏大地、相关商界引起了广泛关注，犹如投下了一颗重磅原子弹，其裂变效应远远超乎想象。了解她的人，惊叹于她发展的速度与魅力，纷纷发来祝贺电；接触她的人，惊喜于她的辉煌与成就，频频投来橄榄枝；陌生她的人，也在相互探寻着津西一夜成名的奥秘。一个项目让商界对津西刮目相看，一则新闻让津西蜚声海外，津西可谓名利双收，以势不可挡之势迅速成为H钢领域的佼佼者。有人测算，这则新闻的价值远远超过项目本身的投资，其市场价值无法估量。
变在实力的大增强上。1988年，津西只是一个地方小企业，而今已形成以河北津西钢铁集团股份有限公司为核心企业，河北津西型钢有限公司、佛山津西金兰冷轧板有限公司、丰润正达钢铁有限公司、绥芬河市津银贸易有限公司、唐山津西矿业有限公司等6余家紧密层企业(子公司)组成的大型企业集团，总资产达200亿元，年产钢能力达到1000万吨，实现年销售收入300亿元，进入全国钢铁行业第二梯队；连续七年名列“中国企业500强”，曾先后荣获中国最具成长性企业，中国最具生命力企业、全国500家最佳经济效益工业企业、全国工业重点行业效益十佳企业、中国企业信誉AAA级单位、河北省十大钢铁企业、河北省明星企业、河北省百强工业企业、河北省“五一”劳动奖状、河北省文明单位等荣誉称号。2003年被中钢协选为理事单位，2004年在香港联交所主板上市，2005年位列中国企业500强第277位，2006年位列全球钢企第69位，中国制造业500强第168位和河北省民营钢企第2位，2008年名列中国企业500强第261位，河北省百强企业第9位，连年被评为唐山市和迁西县突出贡献企业。固定资产是1993年的50倍，年销售收入是1993年的100倍，利税是1993年的60倍。
变在品牌的大打造上。津西人视品牌为企业的生命，倾力打造，倍加呵护。始终秉承客户满意就是我们的不懈追求，客户意见就是对我们的最大信任。多年来，津西人一直把客户作为上帝，围绕市场搞建设，紧盯客户搞研发。2007年，包括热轧H型钢和热轧带钢等45类产品在内的“津西”牌商标经过中国商标认证中心、中国着名商标评审委员会审核，被评为“中国着名商标”。加强与市场对接，加大重点工程领域开发力度，加快产品开发，先后组织开发了高速铁路接触网支柱用H型钢、工字钢、槽钢、轨道钢，实现了工字钢、槽钢、铁路线杆的批量生产，《大H型钢X—H轧法万能轧机辊型结构》等三项技术获得国家专利，荣获唐山市科学发展创新奖；积极参与国标、行标的起草修订工作，先后成为《热轧H型钢和剖分T型钢》国家标准和《电气化铁路接触网支柱用热轧H型钢》冶金行业标准起草单位。“津西”牌H型钢顺利通过日标、韩标、欧标CE、新加坡BCI牶2008等体系认证，津西商标在欧盟27个国家成功注册，津西在国际市场上的知名度与影响力日益提高。“津西”牌H型钢被中国新闻社评价中心授予“中国最具市场竞争力第一品牌”和中国型钢市场“用户满意首选品牌”、被评为“2006年度河北畅销品牌”，成功进入中国高速铁路、北京奥运会主会场鸟巢等多项国家重点建设工程，并远销日本、韩国及欧盟等26个国家和地区。
变在市场的大开拓上。津西人始终秉承“以优质的服务稳定京津唐市场，以低廉的价位占领市场，以优质的产品开拓国际市场”的营销理念，划分竞争领域和优先战略重点，将竞争对手的差别转化为持久的成本差异，巩固新客户，发展新客户，提高产品的市场覆盖率。销售公司办公室主任王庆江介绍说，客户只相信产品质量，不相信眼泪，更不同情弱者，要想人家信得过，必须自身质量硬，在残酷的市场竞争中，谁拥有高品质的产品、高等级的信誉，谁就能占领市场的制高点，销售的制胜点，客户的制信点。在遭遇钢铁寒流，量价齐跌的情况下，公司创新索价销售、定价销售、让价销售、特定销售、协商销售等模式，货款回收率、计划排产率、以销定产率连续十年达到100%，客户满意率已达到98.65%，产品销售实现了逆势飞扬，一路飘红，型钢客户由年初47家发展到目前的81家，带钢客户由45家发展到61家，铁路接触网支柱用H型钢占领国内市场80%的份额；2009年，津西H型钢产量、销量和出口量均位居全国第一，全年出口型钢24.9万吨，占全国型钢出口总量的49%。在短短6年时间里，型钢产品以其世界一流的品质迅速占领国内外市场，特别是在遭遇钢铁市场寒流的情况下，型钢产品对整个公司的抵御市场寒流起到了决定性作用。
靠钢铁之魂担起钢企之责
随着企业改制、股权结构的变化、现代企业制度的确立及企业发展战略的调整，津西引入先进的价值理念和企业道德规范国际标准，将追求经济利益最大化与履行社会责任最大化有机结合，在企业与社会、股东、客户、员工诸多相关利益者之间构建起和谐发展的“利益共同体”。
为社会创造财富。津西自建厂以来，共向国家上缴税金40亿元，母公司津西钢铁股份有限公司对当地财政贡献率每年在50%以上。共安排劳动力就业10000人，成为地方就业的主渠道，带动了地方铁矿、运输、餐饮等一大批相关产业的发展，母公司所在地迁西县，连续三年进入全省十强、全国百强县。近年来，津西先后捐款3000多万元用于教育、扶贫等社会公益事业的发展。董事长韩敬远个人出资200万元，创立“静远教育基金”，用于奖励县一中的优秀师生；建立“静远助学金”，每年资助20名中学贫困生完成学业。大爱无声，大德无言。点点滴滴的爱心汇成了涓涓细流，感动着栗乡大地。县委、县政府不会忘记、迁西人民不会忘记，是津西率先奏响了强县富民的乐章，是津西率先高擎起科学发展的旗帜。县委书记王东印在津西现场办公会时动情地说，津西是全县38万人民的津西，迁西因津西而变强、因津西而出名，是津西辐射带动起迁西的百业兴旺，百姓富足，在一定程度上讲，津西就是迁西科学发展的柱石，对津西怎么重视都不为过，怎么关爱都不为过，怎么支持都不为过，在全县必须树起支持津西就是发展迁西，支持津西发展是功臣，阻碍津西发展是罪人的理念，让津西这支钢铁奇葩在迁西根深叶茂，硕果累累，让津西这艘钢铁航母一路破浪前行，无往不胜。
为股东创造回报。公司董事长韩敬远在股东大会上深情地说，津西的发展壮大浸渍着全体股东的辛勤汗水，流淌着全体股东的殷殷心血。在津西最困难的时候，是你们拿出了家里仅有的积蓄，有的甚至不惜举债认购公司股份，1300万股就是1300颗滚烫的心，火热的情，温暖着津西这个大家庭、支持着这个大集体，帮助津西走过了最困难的时期。津西是知道感恩、报恩的。作为一个海外上市公司，就要对股东负责，就要为全体股东谋利益，履行受托承诺，注重投资者利益的回报，增强股东对公司的信心。公司股票在香港联交所主板上市后，股票股值大幅上扬，香港媒体报道，津西上市创造了1800个千万富翁。公司董事长韩敬远看后，高兴地说这是公司为股东创造回报的最好注解。随着公司经营业绩的大幅提升，股东股息收益率稳步提高，实现了股本股金的保值增值，股本保值增值率、股本收益率分别名列全国大中型钢铁企业第八位和第七位。2003年以来，津西每年以高于20%的分红比率回报股东。改制时的1800多名原始股东，人人都有了丰厚回报，多数人都购买了轿车，拥有了高标准住房。目前，正在谋划扩大员工中的股东范围，准备实施工段班组级以上干部的股权激励方案，进一步增强企业的凝聚力、向心力。
为客户创造价值。大力推行星级服务，让客户感受真诚、超前、细致、周到的超值服务。始终秉承“用户满意就是我们的工作标准”的服务信条，以严格的产品质量为客户创造不斐的价值，实现企业与客户双赢；以高标准的星级服务，赢得客户的青睐和“芳心”。按照星级服务标准，不断完善客户服务手段、服务内容，加强与客户的信息沟通与服务。确立“厂商一体化”营销理念，思客户之所想，急客户之所需，处处以客户利益至上，全力做好各个环节的服务，对客户实施全程服务。每逢春节等重大节日和客户生日时，及时向客户寄上一张张温馨的贺卡或发上一条条祝福的短信，让客户感到与津西做生意愉快、舒心。设立质量服务热线，随时了解和处理客户提出的意见和问题。建立与客户的定期回访制度，定期上门走访客户，倾听意见和要求。成立售后服务部，建立物流中心，负责对客户的售后服务工作。2006年底，东北某家钢构企业在购得津西H型钢后，因没按产品质量说明书要求加工制作，造成母材出现加工性裂纹。津西得知消息后，连夜派出服务人员赶赴客户驻地了解情况，进行技术指导。
为员工创造前途。津西始终坚持员工是企业最大的财富，最重要的资源，为员工创造前途就是为企业积累财富，就是为企业创造未来。为每名员工编制职业发展规划，尽量做到岗适其位，位尽其用，人尽其才。坚持“不凭关系凭能力，不讲人情讲奉献”的用人导向，在全体员工中推行“双聘制”，形成人员能进能出、择优聘用、竞争上岗的新机制。2008年以来，先后有6名外籍大学生被竞聘为中层以上干部，发展有舞台、干好有前途、提升凭本事的导向正在形成。建立管理干部、优秀技术拔尖人才、技师、技工四大骨干体系，全面推行技师、技工社会化考评。对初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，分别给予每月50元至800元不等的技术津贴。组织13个工种参加技能升级鉴定培训考试，210名员工晋升为高级工，高级工比例达到46%。从2003年开始“学习型企业，知识性员工”创建活动，确立“培训是员工的最大福利”理念，强化员工思想道德教育、技术素质培训，开展中层以上干部MBA系统培训和基层班组长等各类培训417期，培训4.2万人，每年投入300多万元进行员工培训，采取请进来与走出去、集中培训与在岗自学、技术比武与对标学习三结合的方式进行。先后与河北理工大学、北京科技大学合作开展多渠道培训，举办工商管理、冶金、机电、化工等专业函授大专班，聘请知名专家进行四期管理知识讲座和两期拓展培训。目前，企业拥有大专以上学历员工2700人，占员工总数的27%。
以钢花之魅托起钢城之恋
以发展的魅力引才。津西发展壮大了，国内外出名了，像蝴蝶效应引来了四海贤才、八方能人。制定《人力资源发展规划》，积极走访高等院校，加大人才招聘引进力度，先后引进西南交通大学、北京科技大学、河北工业大学、河北理工大学、本溪钢铁高等专科学校、大庆石油学院、河北建材职业技术学院、承德石油高等专科学校、唐山工业职业技术学院等学校应届毕业生1000多人，为企业的长远发展提供了坚强的人才支撑。现为机修厂厂长助理外籍大学生王盼合在《津西—我成长的摇篮》一文中回忆了他从炼铁厂钳工干起到提拔为中层干部工作经历，文章最后，他充满深情地说，我始终不能忘记是津西接纳了我，是津西在我困惑时引导了我，是津西让我找到了自己人生的价值，津西是我成长的大学。5年中，身后所留下的每一个脚印，充分说明津西尊重知识、重视人才!只要我们年轻大学生，有抱负，有能力，脚踏实地地努力工作，津西就能给我们展示才华的舞台，实现人生价值的平台。
以诚信的魅力交友。津西始终把“诚信”二字贯穿于各个方面，大力营造浓厚的诚信氛围。“诚信、创新、团结、高效”的企业精神，把“诚信”二字放在首位；“至诚、至信、至和、至义”的企业道德，把“诚信观”、“和谐观”、“义利观”作为企业的基本道德观念。诚者，成也。真诚对待客户，做到互惠双赢。公司始终为客户着想，把客户当朋友，视客户为亲人，光明正大挣钱，从不赚昧心钱、黑心钱。有一家客户参加津西工程招标，当项目进行到一半时，发现这个项目要赔本，但仍表示要按质按量按时完成。项目完成后，经核算亏了800万。公司认为客户很讲信誉，不但没影响工期，而且干得很出色，最后，补偿客户800万元，令客户备受感动，成为长期合作伙伴。在其帮助下，津西产品成功打入国际市场。这家公司的老总至今逢人还说起津西的好，感念津西的情。
以品牌的魅力聚商。品牌就是企业的靓丽名片，企业的金字招牌。树牌子难，砸牌子易。一个不经意的事件、一个不起眼的纰漏，往往就可能毁掉几代、十几代甚至几十代人打造出来的品牌，要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌，公司董事长韩敬远时常告诫自己的员工。与公司有着多年业务往来的一山西民营企业，受国家产业政策的影响，企业频临重组破产的危险，董事长与该企业老板私交甚好，得知企业的困境后，二话没说，冒着钱财打水漂的风险，个人毅然拿出几千万元，鼓励企业扩大规模，使企业很快起死回生。该企业老总一直将这份感激之情深藏在心里，实践于行上，即便是焦炭最紧缺的时候，也优先保障供应津西。如今，津西的品牌已成为一张靓丽的名片，聚来八方客商。世界第一大钢企安塞乐米塔尔来了，加盟中国东方集团，成为津西第二大股东，淡水河谷、力拓、FMG、澳洲一钢等国际知名铁矿石供应商来了，纷纷与津西签订长期供货协议，长协矿年供应量增加到780万吨。
以团结的魅力凝心。面对钢铁价格“冰火两重天”的严峻考验，供应吃紧，外销乏力，库存骤增，企业减产，亏损严重，资金短缺，项目停建的经营困境，公司董事会毅然做出“不亏损、不减薪、不放假”和经营层发50%，中层发70%，确保普通员工发100%工资的决策部署，深入开展“保增长促发展万名员工建功立业”和“挖潜增效度难关”活动，举行“聚力迎战、共克时艰”演讲赛，向全体干部员工传递迎难而上的坚定信心。“津西是一艘在茫茫商海中劈波斩浪的迁西经济航母。她的举步维艰，正是再次腾飞的机遇和起点!”参赛选手的演讲道出了万名员工与企业共渡难关的心声。制氧厂职工张宗军一语道出职工们的心声：公司遇到这么大的困难，领导降一半工资，确保普通职工工资100%发放，这让大家非常感动。只有从节约一颗螺丝钉、一把棉丝做起，修旧利废，最大限度减轻企业负担，才是真正与公司同舟共济，共渡难关。广大干部员工献计出力，“斤斤计较”，累计降本增效2.94亿元。(来源：中国钢铁企业网) |
