近期，太钢集团临钢公司把双经销视为决定经营绩效的关键因素，出实招、求实效，切实把提高双经销合同兑现率作为工作的重中之重，正在瞄准双经销合同兑现率达到90%的目标，深挖装备潜能，全力做好产品生产组织、产品发运工作，着力为用户提供优质和满意的服务。
双经销是由太钢集团公司与用户签订合同订单、供应坯料，临钢公司负责轧制、为用户交货的一种经营模式。目前，双经销产品分为不锈钢、碳钢两大类，包括核电钢、耐磨钢等100多个不锈钢钢种，以及16MnDR、718HL、Q550D、06Ni9等20多个碳钢钢种，这些钢种是临钢公司重要的创效产品。针对双经销合同兑现率较低的问题，该公司多次召开专题会议，从合同管理、计划排产、坯料供应、产品发运等方面，全方位剖析产生问题的根源所在，并采取一系列改进措施，精细各环节管理。在强化合同管理和计划排产方面，临钢公司及时与集团公司相关单位和部门沟通，了解合同订单信息，提前做好坯料供应计划，督促坯料供应进度，为合理编制作业计划提供可靠依据，并加强对计划执行情况的实时监督，及时协调解决生产过程出现的问题。在强化生产组织方面，将采取合理安排品种作业计划、实行批量生产等措施，尽最大可能减少黑白材钢种交替生产次数，缩短工艺磨辊时间，加强加热、轧制、酸洗等各环节的质量控制，着力实现双经销产品产能、质量双提升。在强化产品发运方面，将根据双经销产品合同交货期，提早做好发运预配车计划，在优先安排双经销产品发运的基础上，责成专人负责协调做好小批量双经销产品的配送工作，提高双经销产品发运效率。(来源:中国钢铁企业网) |
