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多跃刚：打造一支钢铁团队
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－－访北京东方诚国际钢结构工程有限公司董事长 多跃刚
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http://www.lgmi.com 发表日期：2010-9-3 10:40:20
兰格钢铁 |
“有建筑的地方就有东方诚”是北京东方诚企业的品牌愿景，同时也是不断激励东方诚人拼搏奋进的动力源泉。它展现了东方诚钢结构全体员工的能力、雄心和信心，更体现了东方诚人把东方诚的价值理念、高品质产品、优质服务带给最广泛的客户和整个社会的强烈愿望。在北京的钢结构企业里，东方诚是数一数二的。面对兰格钢铁网记者的采访，多跃刚董事长说，他们要打造一支钢铁团队，立志做百年钢结构企业!而事实上，东方诚的企业团队已经具有钢铁团队的种种优势，他们在企业发展的过程中扮演着精彩的角色。
钢铁团队之强劲韧性——东方诚有25年的品牌历史
北京东方诚国际钢结构工程有限公司自1985年创立以来，25年始终立足钢结构行业，几多艰辛，几多收获，现已形成了一家具有现代企业管理体系的特色钢结构企业。这一路走来，作为企业的董事长，多跃刚的每一步都迈得十分坚定、执着。东方诚企业的发展对整个北京钢结构行业的发展都起到了一定的推动作用，同时也见证了这个行业的发展。
“钢结构行业是一个朝阳产业，我相信只要坚定执着，踏实、认真地做事，就有机会成为这个行业里面的第一!”多总眼中充满自信，浑身上下都透着对钢结构行业的执着和激情。从25年前主要从事彩钢贸易的小作坊式企业，到今天远近闻名的现代化集团企业，企业发展如此快速，这也和多总的自信和执着分不开，而在钢结构行业里，多总也是一位出了名的成功企业家!
东方诚成立之初，北京的钢结构市场并不活跃，但是睿智的多总却早已预见了这个行业广阔的发展前景。2001年，多总在顺义投资建设了两个生产车间，主要生产钢结构；2003年，多总继续扩大自己的业务，在牛栏山开发区建了一个钢结构生产车间。2005年，北京的建筑市场呈现出了快速增长的势头，工业化的发展使钢结构得到迅速普及。十年磨一剑，多总终于等来了试剑的机会。他立即开始整合资源，重新打造自己的钢结构公司，抓住先机，赢得了市场。
2006年，多总全面投产新厂，生产车间全部使用一流的数控设备，东方诚企业正式进入了专业数控化和蓬勃发展的阶段。目前，东方诚已集设计、制造、施工、安装为一体，并分别在北京市顺义区、大兴区和CBD商业中心拥有3个现代化生产基地和一个综合运营中心，拥有资产5个多亿。钢结构及网架年产量8万吨，彩色压型钢板及复合板年产量1000余万平米，彩涂钢卷年产量6万吨，SP预应力空心楼板年产量40万平米，钢楼板年产量100万平米。
当兰格钢铁网记者询问企业的人才规模时，多总说，今天的成就不在个人，而在团队。东方诚以业内知名的钢结构专家和科研院所为强大的技术后盾，不断吸纳钢结构精英人才，现在已拥有包括教授级高级工程师、高级工程师、一级注册结构工程师、一级建造师在内的专业工程及设计人员近百名，集团员工1000余人，这是一支根基扎实的钢铁团队，他们有着强劲的韧性；这也是一支“疯狂”的狼性团队，并以狼性之执着持续为东方诚服务。
钢铁团队之执行力——东方诚的管理
现代企业管理重在执行力。东方诚企业的管理者对企业的发展有着很强的驾驭能力。面对激烈的市场竞争，东方诚之所以能成为这个行业里生命力最强的品牌之一，除了多总对钢结构行业抱有的极大激情外，更在于企业自身有一套成熟、完善的管理机制，且能贯彻落实执行到位。
团队的凝聚力、敏锐的观察力、默契的配合、对目标的执着追求、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心等等，这些精神总能使东方诚在竞争中胜出。
东方诚集团下属6个分公司，北京东方诚国际钢结构工程有限公司、北京东方诚鼎钢结构有限公司、北京东方福霖钢结构有限公司、北京东方福霖大型楼板有限公司、北京东方奥博工贸有限公司、四川东方诚彩钢结构有限公司。多总说：“每个分公司的主导产品都能在市场上独当一面，独立存活下来。在宏观的管理上，我们实行的是现代企业的集团化管理，而针对每个分公司，乃至每个部门，我们也有相应的管理制度。”
首先，对员工的管理，重在培养。多总说，东方诚企业的管理模式其实很传统，员工是分段、班、组这样的小团队来管理的，一个团队的小领导不但要协调大家做好工作，而且还要起到带头作用，对下面的员工进行培养。基层员工做得好就可以提升做组长，组长再提升班长，再就是段长。这是一个滚动式的管理，如果小领导不具备管理和培养员工的能力，同样还会回到基层去继续培养锻炼。
其次，对部门的管理，重在考核。在东方诚，从基层到总经理，每一个级别都有相应的绩效考核制度。组班段采取生产计件考核，部门经理采取销售绩效考核，而高层主要是经营业绩考核。一系列健全、完善的考核制度使得东方诚集团在管理上有条不紊。面对兰格钢铁网记者对管理的关注，多总还强调说，“管理要做到有的放矢，没有最好的制度，只有最合适的制度。中层作用是'承上启下、上传下达’，重在执行，是'人和’； 而高层管理在于智慧与资方的融合，重在投资，是缘分和天意；基层是基础，任何优秀的企业来源于员工的整体技能、装备、素质的提高与当地人力资源的能量，是地利。只有天时地利人和，企业才能高效、和谐发展。”多总这一套系统的管理理论得益于他对整个市场、整个行业，以及每个人心理状态的深刻分析，尤其是“高层靠缘分”的管理理论更让多少企业管理者大开眼界。
“我的企业是一步一个脚印发展起来的，企业的管理人员也是从基层培养、锻炼出来的，所以对于企业的发展走向，我们有很好的驾驭能力。”多总说。
钢铁团队之愿景——有建筑的地方就有东方诚
东方诚人力争要把东方诚的价值理念、高品质的产品、优质的服务带给最广泛的客户和整个社会，进而实现“有建筑的地方就有东方诚”的企业愿景!
目前，东方诚承建的项目已涉及高层民用建筑、大型超市、仓储物流、工业厂房、电厂、体育馆等多个领域。多总说，北京有天时地利人和的优势，他今年还不打算在外埠市场设立分公司，一方面盲目向外辐射还面临着瓶颈问题，另一方面要有十足的把握能在其他城市复制出像北京一样的分公司才能进行扩张。但是，多总已规划今后两年会考虑把北京的模式复制到二、三线城市地区，打开东方诚全面发展的局面。
“有建筑的地方就有东方诚”绝不是一句简单的口号，东方诚有自身的优势条件。首先，有成熟的技术。东方诚企业的生产、运营、管理模式在钢结构行业里已非常成熟。这些年在北京地区的扩张速度之快，在一定程度上说明了这种模式同时还是可以复制的。
其次，东方诚有强大的传播体系。“我们自身在不断发展，而且还不断向优秀的企业学习借鉴，通过与专业机构，比如营销策划机构等的合作，持续向企业的发展注入新鲜的血液。与此同时，我们也不断把企业的理念、产品、服务推出去。”
第三，东方诚有稳定的团队，而且是一支钢铁团队，能扩张的团队。不管是生产、经营，还是管理团队，用多总的话说，他们都是有理想、有抱负的，他们不但踏实做事，真诚可靠，而且办事效率高，自身创造性强。
共筑钢结构行业的明天
任何一个品牌要想取得长远发展，除了取决于自身具有永久存在的价值外，品牌所处的环境，以及这个行业的特点等对它都有一定的决定作用。东方诚人强调自身发展的同时，更注重为这个行业的发展所做出的贡献，对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。多总认为，一个企业如果没有对行业的发展起推动作用的意识，那这个企业就是一个还不成熟的企业。
2008年的5.12地震，我们至今还无法抹去那些伤痕累累的回忆。汶川地震发生时，多总还在哈萨克斯坦开会，一条突如其来的短信让多总再也不能平静。两天后，他赶回北京，立即安排去成都的行程。5月19日，多总来到重震区彭州磁峰镇中学，发号施令抢建临时教室，并派人把公司的彩钢压型板等主要材料陆续运到这里，紧急调配公司的技术工人过来施工。为了早日让灾区居民住上临时安置房，多总还成立了临时救援小组，对绵阳地区的各个工地协助救援。兰格钢铁网记者在整理这些资料时都在感动的同时又非常钦佩。
“面对这样的灾难，我只想尽自己的一份力。”重灾过后，灾后重建也是当务之急，东方诚集团的四川分公司也就是在这个时候设立的。
08年是灾难的一年，也是欢腾的一年。汶川地震几个月之后，北京奥运会的盛大召开，也为各行各业创造了很好的发展机会。各大场馆、重点工程、高层建筑，以及普通基础设施等的建设都需要大量的钢结构建筑用钢，这应该是钢结构行业发展的一个高点，但紧接着金融危机席卷全球，各大企业措手不及，行业进入全面整合的阶段。
“08年的机会我们没有赶上，但是我们不会泄气。我认为钢结构行业有整合的阶段，那就应该还有一个升级的阶段。”多总预计这个阶段会在2014年至2015年，这是行业发展的另一个高峰。“行业升级，我们的设备、技术也要实现相应的升级才不会再错过这个发展的机会。”
为了能在下一个行业发展的高点突破更大的利润，多总打算用2年的时间总结这些年一路走来的成功经验，继续夯实基础，在技术上升级，让企业的发展既高速，更稳健!
在兰格钢铁网此次采访的最后，多总语言诙谐而又坚定地说：“中国的钢结构行业是一个朝阳产业，但是全国都缺激情，所以早晨出太阳也有可能会是阴天。这就需要我们一代人用激情去点燃这个庞大的钢结构行业，用执着和信念去演绎属于自己的精彩!” |
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