从1993年起，新疆油田公司持续推进数字化油田建设，逐步实现了勘探、开发、储运等整个业务过程的数字化管理。今年5月，新疆油田公司由数字化建设开始向智能化阶段正式迈进。图为新疆油田公司的石西油田。
仝晓波/摄
9月9日，“2010中国石油和化工行业两化融合推进大会”在北京举行。会上，专家以及企业代表表示，信息化与工业化相融合（简称两化融合）工作在石化行业已经取得了初步进展，“十二五”期间，行业两化融合将继续深化。
信息化逐渐渗透
如今，在国内很多中石化的加油站可以发现，越来越多的车主来加油时，手上不再拿着一叠钞票，而是一张与身份证差不多大小的卡片——加油（IC）卡。通过这张卡片，车主们可以轻松地实现“一卡在手，各地加油”的目标，不会再有现金携带、异地不通用的烦恼。
据中石化信息系统管理部副主任齐学忠介绍，自2002年“加油（IC）卡”项目正式立项、在11个省29城市4300座加油站建立试点后，发展到 2009年，已经建立了卡机联动站2.8万座、发卡网点7709座，累计发卡量3610多万张。“现在我们的发卡量已经达到4400万张，持卡消费占到零售总额的30%。”齐学忠说。
这只是石化行业在推进信息化建设进程中，发生在我们身边一个小小的例子。
信息化作为21世纪主要的时代特征，已经逐步渗入到我们生活的各个领域，而对于石化行业而言，两化融合更是提升企业核心竞争力必不可少的环节。正如中海油信息管理部副总经理尤钊瑛所言：“我们与国际一流公司最大的差距，就是缺少一套完善的管理系统。当前，信息技术的发展给我们带来了非常好的机遇，使我们可以通过信息系统的建设和应用，在较短的时间内借鉴国际一流公司长期积累的先进经验，在中国海油快速发展过程中规范管理、科学决策、强化执行、控制风险。”
在推进大会上，中国石油和化学工业联合会副会长赵俊贵指出，目前石化行业两化融合工作取得了初步进展，具体表现在五个方面：一是信息化与生产过程相融合，通过生产过程的优先控制，促进了行业的精益化生产。二是信息化与企业经营管理融合，有力地提升了企业的经营决策水平。三是电子商务与产供销体系创新融合，提高了市场的响应速度和服务水平。四是基于信息技术的生产性服务体系快速发展，正在构建新的行业价值链体系。五是信息化与研发相结合，正成为企业技术改造、提升产品创新能力的重要手段。
目前，中石油、中石化、中海油、中化等相关企业的两化融合都正在稳步推进过程中。
中石油信息管理部处长李先奇透露，中石油将在2010年底基本建成ERP（企业资源计划系统）经营管理平台。据他介绍，截至目前中石油ERP系统已经在 125家下属单位启动实施、在100家单位上线运行、在53家单位单轨运行，其中大连LNG、独山子石化和大连石化等都已经上线运行，包括大庆油田、辽河油田和抚顺石化在内的25家单位正在实施中。李先奇称，目前在销售领域，ERP系统覆盖了每年8600万吨成品油、1500万吨化工品、600亿立方米天然气、总额近1亿元的销售业务。
而在中石化，近几年一直在全面展开以ERP为主线的信息化建设。齐学忠一口气举了多个例子，且涉及了产业链的各个环节：胜利、江苏、河南、中原等油田企业尝试用ERP系统开展区块成本核算和单井作业费用核算；燕山分公司通过应用价格控制增强程序、协议采购和寄售采购流程，为降低采购成本提供有效支持，全年节约资金4.49亿元；浙江石油分公司应用信用和资金管理功能，严格进行授信管理，杜绝了擅自赊销和人为变通延缓交款的情况，应收账款从2006年底的1.15亿元，下降到 2009年底的3676万元……
资金、人员、规划、标准等均有难题
但是，这种进展只是“初步”，两化融合在资金、人员、规划和标准方面都存在问题。
据中国化工经济技术发展中心石油和化工信息化研究所李铁介绍，我国石化行业目前拥有数十万家企业，规模以上企业有近4万家。在信息化建设方面，中石油、中石化等特大型企业已经达到一定水平，而众多的中小型化工企业却存在许多问题。“其中有部分企业信息化只是徒有其表，业务流程与信息化的关联也非常薄弱，企业缺乏明确的信息化规划，资金支持也十分有限。”
即便是信息化程度较高的大型企业，问题仍然明显。齐学忠坦言，中石化在信息系统业务集成与协同、信息系统应用的深度和广度、信息化与业务的融合程度、信息基础与安全体系建设等方面与国际相比还存在差距；在信息化基础建设、信息化应用与效果、信息化人力资源等方面还存在不足；另外，3G、云计算、物联网等新技术也为信息化带来了挑战。
不光企业，整个行业的发展也远未成熟。“石化行业目前还没有一个能够有效应用于各子行业或专业的信息化标准，”李铁举例道，“如集散系统（DCS），对于不同的工艺流程和产品路线，系统都不一样，即使是同样工艺路线的DCS系统，信息技术服务商提供产品不同，在管理和系统运行上也存在差异，使企业在采用信息技术时难以选择。”
对此，赵俊贵总结道，石化行业两化融合还存在一些问题。一是目前行业两化融合整体发展不平衡。石油石化行业两化融合推进速度较快，而化工行业发展较慢。二是推进两化融合工作刚刚起步，很多企业对两化融合认识不够，思路还需要进一步明晰。三是缺少资金投入和两化融合人才。四是国内企业自主开发、满足行业实际需求的工业软件和应用解决方案仍然薄弱，支撑两化融合的核心技术和自主知识产权的产品仍然缺乏。
在谈到当前和今后一段时期推进行业两化融合发展重点工作时，赵俊贵提出了四点建议：一要继续在其他细分行业开展两化融合水平评估工作，通过树立典型示范企业，提升全行业两化融合水平。二要围绕调结构、促发展，加快推进重点领域的两化融合。三要发挥信息技术在促进石油和化工产品和产业结构调整中的重要作用。四要研究政策，编制规划，争取扶持，为企业两化融合提供有力保证。
《中国能源报》 |
