找准定位注重方法融入中心——中铝山西企业开展创先争优活动综述
近日，在山西铝厂党委召开的四季度党群工作会议暨创先争优交流会上，企业基层党支部就创先争优活动开展情况进行了交流，总结了经验，查找了不足，并对四季度工作进行了安排。与会人员还到第二氧化铝厂创先争优活动现场进行了观摩。作为创先争优活动的一项新内容——“党员挂牌上岗亮身份”活动也在这次会议上启动。企业全体党员在工作时间统一佩戴共产党员标识牌，公开党员身份，规范言行举止，发挥带头作用，接受群众监督，以党员的模范行为影响和带动员工，营造创先争优的浓厚氛围。
创先争优活动是党的建设一项重要的经常性工作。多年来，山西铝厂党委坚持制定创争规划，明确创争目标、内容和标准，开展了多项创争活动。今年以来，按照党中央、中铝公司党组、地方党委对开展创先争优活动的安排部署，企业党委高度重视，以“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为载体，融入中心，紧紧围绕打赢控亏增盈攻坚战，实施结构调整工作，扎实有效地开展创先争优活动。他们的做法得到各级党委的充分肯定，7月23日，中央组织部副部长、中央创先争优活动领导小组成员兼办公室主任王秦丰一行到该企业对创先争优活动进行了调研，对他们的做法给予了高度评价。
找准定位整体推进
创先争优活动开展以来，该企业党委创新思路，完善机制，坚持把创先争优活动作为提高党建工作科学化水平的重要举措，与党建整体工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到创先争优活动与党建工作互动互融、齐抓共进。
创新工作思路，明确创争主题。该企业党委在总结党建工作实践经验的基础上，提出了“围绕中心定规划、融入中心抓落实，围绕中心选题目、融入中心做文章”的党建工作总体思路，主动把党建工作放在企业改革发展的全局中去谋划，在促进生产经营中心工作中去部署，在取得实际效果上去落实。创先争优活动开展以来，紧紧围绕企业党建工作和中心工作的实际，明确了“打赢控亏增盈攻坚战，实施全方位深度结构调整”的创争活动主题，把企业党建、创先争优和企业增效紧密融合在一起，增强活动的实效性。
运用实践成果，设定创争目标。根据上级党组织的部署要求，该企业党委从2006年开始就先行一步，逐步在企业内部党组织和党员中开展创争活动。这次活动开展以来，企业党委充分吸收前段工作积累的成功经验和做法，将创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、建设学习型党组织等活动整合与提升，使创先争优活动创有目标、争有方向、活动有基础。
构建考核体系，规范创争标准。近年来，该企业党委创建了以“标准支持、标准量化、持续改进三大体系”为核心内容的党建工作标准管理体系，建立了企业党委、二级党组织、基层党支部“三级联创”的管理运行机制，明确了10个方面、203条党建工作标准，量化率达70%以上。在此基础上，把创先争优活动和党建工作与生产经营一起纳入考核体系，坚持月考核、季检查、半年满意度测评，并将考核结果纳入企业生产经营绩效考核管理体系，调动了党组织和党员创先争优的积极性。
注重方法全方位推进
活动开展以来，该企业党政齐心协力，把创先争优活动作为促进企业发展的重要举措，全方位推进。
激发创先争优热情。针对金融危机对企业生产经营造成的严峻挑战，2008年底召开的山西铝厂党代会上，提出了改进和加强党建工作的主要措施，300名党员代表向全体党员发出了“勇挑重担，共渡难关”的倡议，得到广大党员的积极响应；2009年初，针对部分员工对形势认识不清、思想波动大、信心不足的现实问题，组织了27场形势任务宣讲；编印了《与企业共命运》等学习材料，进行了认真学习和讨论，统一了思想，提振了信心，有效激发了各级党组织和党员创先争优的热情。
搭建创先争优平台。该企业党委把“转观念、抓改革、调结构、促发展”和“三创两保一促”(创新工作方式方法、创建和谐发展氛围、创先争优活动，保生产、保指标、促发展)作为创先争优活动的有效载体，充分发挥党组织和党员的先进模范作用。各基层党组织结合自身实际，创新活动载体，畅通活动渠道，把活动夯实到支部，延伸到班组、岗位和机台，做到了支部有硬任务、党员有硬指标。中铝山西分公司80万吨氧化铝厂六车间将生产的关键设备、故障率高的生产薄弱环节——一号焙烧炉排风机确定为“共产党员机台”，安排党员骨干负责设备的清洁、维护、保养、调整，提高了设备的运转周期，促进了焙烧炉稳产高产。同时，为职工树立榜样，促进车间设备维护水平进一步提升。
营造创先争优氛围。该企业党委坚持把党组织和党员在生产经营中的作用发挥情况作为创先争优活动典型推选的重要依据，严格标准程序，层层培育选树，增强了先进典型的公信度。今年“七一”前夕，隆重表彰了一批先进单位和个人；在应对金融危机、打赢控亏增盈攻坚战工作中，组织开展了“十大爱岗敬业模范”、“十大降本增盈标兵”、“十大道德模范”评选活动；对今年4月份王家岭煤矿透水事故救援工作中涌现出的一批先进单位和个人，及时进行表彰和宣传，充分发挥了典型的示范引领作用。此外，企业党委还组织编印了《坚强核心》、《战斗堡垒》、《党员风采》、《党旗飘扬》等内部党建读物，开展了优秀共产党员先进事迹报告会，营造了“学先进、赶先进、做贡献、当表率”的浓厚氛围。
扎实有效融入中心推进
在推进创先争优活动中，他们坚持融入控亏增盈、结构调整等中心工作，将重心放在基层，开展多种形式的创争活动。
第二氧化铝厂焙烧一车间党支部推行了“看板管理”，在现场醒目位置悬挂看板，每天对各轮班产量任务、技术指标、联系处理问题等9项内容进行详细记录，公开对比，激发了各轮班踊跃争先的热情。石灰石矿运输车间党支部开展了“党员联保车”活动，每台矿车配备一名党员司机，以党员的先锋模范作用带动整个机台实现高产低耗。第一氧化铝厂四车间党支部以“稳定分离沉降槽的运行，确保溶出磨下料量”为主题，开展了“我是党员，向我看齐”承诺活动，发挥了党员的带头作用。在管理改革创新工作中，山西铝厂党委要求各二级党组织在管理改革创新中做到“三比三看”，即：比政策水平，看对改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得体；比思想政治工作，看员工队伍是否稳定，促进了企业管理机构和管理人员阶段性精简目标的顺利实现。
该企业党委把推进管理改革创新作为创先争优的重要实践，要求各二级党组织在管理改革创新中做到“四比四看”，即：比政策水平，看对改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得体；比实际效果，看改革过程是否平稳；比思想政治工作，看员工队伍是否稳定，确保企业管理机构和管理人员压缩30%以上目标顺利实现。坚持党建带工建、党建带团建，以党组织和党员的创先争优活动，带动工会共青团组织创先争优。
近年来，该企业先后荣获了山西省和中铝公司“先进基层党组织”、“中央企业信访工作先进单位”、“山西省文明和谐单位”、“中央企业五四红旗团委”等荣誉称号，涌现出“全国劳动模范”、“感动中国百名人物”等一大批先进典型。创先争优活动的扎实有效开展，有力地促进了企业中心工作，控亏增盈取得重大进展，管理改革取得阶段性成果，结构调整逐步推进，培育了新的经济增长点。 |
