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编者按：“走出去”到海外拓展， 是实现“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的重要步骤。近年来，在集团公司党组的正确领导下，相关干部职工竭诚努力，“走出去”取得了突破性进展。涉过初始的艰辛，“走出去”从被动转向主动，从分散走向集中，事业从生存走向发展，展现勃勃生机。
9月16日至29日，本报采访组一行5人前往墨西哥、厄瓜多尔、巴西3国调研、采访，11月派采访组奔赴俄罗斯和瑞士，追寻海外队伍的创业足迹，体悟海外员工求索历程的苦与乐。
从即日起，本报推出“中国石化海外拓展纪实”系列报道，与读者共同分享中国石化“走出去”取得的成果，一起领略海外员工忘我的工作状态和精神风貌。
图为胜利油田墨西哥作业项目部在EPC油田施工现场。马松江 摄
记者 吕大鹏 宁彬 秦桂屏
墨西哥是我们采访的第一站。
本报采访组一早从北京出发，经过一次巴黎转机和近24小时、约4万里的飞行，终于在当地时间22时抵达墨西哥首都墨西哥城。深切体会到长途飞行不是享受，而是一种折磨。
在快抵达墨西哥城的时候，随团翻译陈敬强说，下面就是我们的目的地坦皮科，如果飞机能在这直接降落就好了，我们明天一大早还要折回来。
“咱们中国石化的员工也这么飞吗？”
“当然。除了长距离飞行和时差外，语言、饮食、文化及标准差异等困难都需要克服。”
当晚在机场旁的酒店休息，第二天上午乘飞机到达了神秘的油城——坦皮科。
在飞往坦皮科的路上，我们想起了石油会战。和当年一样，为了祖国的石油事业，新时期的石油石化人坚定不移地“走出去”，付出了难以想象的艰辛。
“EPC项目是中国石化利用技术优势在海外拿到的第一个综合石油工程服务项目”
墨西哥石油资源丰富，油气总产量居世界第6位。墨西哥国家石油公司是该国唯一的石油公司，控制着全国石油的生产经营。2009年，国家石油公司原油产量1.36亿吨，天然气产量726亿立方米，在世界石油公司排名居第11位。
墨西哥石油市场有着巨大潜力，上世纪70年代在海上发现大油田后，墨西哥国家石油公司将开发重点放在了海上，陆上许多油田被搁置。
进入21世纪，随着国际原油价格持续高涨，开发陆上资源被墨西哥提上了议程。
在这种背景下，位于墨西哥东北部帕努科河左岸，处于三省交界处的EPC油田的综合服务项目正式对外招标。2007年，中国石化国际石油工程公司正式中标。
EPC油田成为墨西哥石油市场首次利用国外公司整体优势为其提供服务的项目，该项目也是中国石化利用技术优势在海外拿到的第一个综合石油工程服务项目。
墨西哥石油开发需要中国石化，中国石化事业的发展也需要墨西哥。但记者在采访中了解到，投标的主体并不是中国石化，而是中国石化国际石油工程公司和当地 DIAVAZ公司双方各出资50%合资成立的DS公司，国际石油工程公司墨西哥子公司再以分包的形式参与项目服务。DS公司也是中国石化国际石油工程公司在海外第一个与当地公司合资组建的公司。
为什么要成立合资公司，合资公司在项目运作中有哪些优势？
国工总经理助理兼墨西哥子公司经理陈为龙说，DS公司在运作中，充分发挥了双方的优势：DIAVAZ公司在墨西哥具有丰富的企业经营经验，熟悉当地的法律法规、财税制度，善于协调公司同社区和政府部门的关系，了解分包商的基本情况和当地各岗位专业人员的需求情况；而中国石化则具有石油工程服务的技术和实力，在DS中标或签署合同的项目中，能够承担具备优势的钻修井、物探等项目。
在实际运作中，DS公司按商议的价格，将这类项目分包给国工墨西哥子公司，具体由中国石化所属油田负责运作；其他部分工作，DS公司按不低于合资双方商定的价格和合资公司的管理制度，进行当地分包。
合资公司的日常管理工作，则以当地人为主、中方派驻相关的管理和技术人员，依靠当地人“管”当地的“事”。
“中国石化钻井队伍是最好的，也是最有效率的。中华民族是非常善于学习的民族”
目前在EPC油田服务的中国石化共有4支队伍，分别是钻井队、修井队、定向队和录井队，全都来自胜利油田。
“又来感谢信了！”今年6月，中国石化的钻井队伍又受到了表扬，原因是他们承担的EBANO1078H井钻井周期和建井周期又创造了最短纪录。
感谢信是中国石化石油工程技术施工队伍得到墨西哥业主认可的缩影。
EPC油田70%是废弃井，有些井龄已经超过100岁，井口坍塌，套管腐烂。与其他在此作业的外国公司富得流油的油井相比，这里的油井就像一堆“碎骨头”。然而，正是这些毫无“油水”的“碎骨头”，被中国石化人神奇地复活了。
Sabaro43井是一口1927年就已经停产的“死井”，井口周围地表油气显示，井内套管已经破裂且压力较高。为了防止硫化氢泄漏，甲方紧急调遣胜利油田墨西哥项目部作业队进行抢修。
“没有井史，没有资料，只有你们自己……”面对这口什么信息都没有的“死井”，甲方监督神态中透出愧疚与忧虑。
地表油气显示越来越明显，硫化氢监测仪已经显示气体存在，情况非常危险。但经验丰富的队员并没有慌张，他们穿戴好防护用具，在井场渗漏处挖一个废油池，一边压井一边回收液体。两天后，他们起出原井管柱，落实人工井底和原套管尺寸。经过换套管、解堵施工与下螺杆泵等措施，仅用10天时间，这口沉寂83年的“死井”复活了，日产量6.14吨。
另外一口停产几十年的“死井”，套管腐蚀损坏，油气不断地从地面泄漏。没有合适的钻杆工具，甲方决定下小直径套管固井后重新投产。
这种措施最大障碍是固井后钻塞施工要使用方钻杆等配套工具，而这是合同条款中没有的工具设备。
“有个办法可以解决，使用螺杆钻和油管钻就可以替代方钻杆。”石化人坚毅的表情让甲方员工个个瞪大眼睛，虚心地问中方员工加压多少，排量多少，并不停地记录。钻塞施工顺利结束后，钻井部经理感激地握住中方员工的手：“为何你们什么难题都能解决，你们真是‘托尔特克’（墨西哥名匠和智者的象征）！”
从2008年4月开始修井作业至今，胜利油田墨西哥项目部共作业废弃井29口，成功率88%，日平均产量3.1吨。
DS公司公共关系部长Bello以前在DIAVAZ公司工作，他说：“和中国石化共事是一种荣幸，中国石化钻井队伍是最好的，也是最有效率的。中华民族是非常善于学习的民族，中国石化在全球寻找合作伙伴的过程中取得了成功。”
中国石化在坦皮科的卓越成就，也受到了中国政府的肯定。2009年8月23日，中国驻墨西哥大使殷恒民来到项目部并题词：“坦皮科的红龙、中国人的骄傲！”
“墨西哥市场成为中国石化石油工程‘走出去’最有潜力的市场之一”
通过中国石化的努力，EPC综合服务项目取得了重大进展，大幅提高了老油田的储量和产量，展示了非常广阔的前景。2010年的地质研究和钻井工作证实， 剩余可采储量比2007年增加了73倍。
按照墨西哥国家石油公司勘探开发部的战略目标，在未来15年，该地区的原油产量将达到450万吨/年，将钻机增加到8台，修井机6～12台，完井机3台；累计投资（合同额）将达到22.5亿～48.6亿美元。
中国石化将抓住机遇，努力把EPC油田综合项目做大，争取15年的长期合同。
其实，更让石化人感兴趣的是CHICONTEPEC油田的注水项目。
对于国内来说，油田的二次采油和三次采油早已不是新鲜事，但在墨西哥，由于国内资源丰富以及开发资金不足等原因，几乎所有油田都只是一次开发。
墨西哥国家石油公司也看到了这一点，并已拿出CHICONTEPEC油田做注水开发试验。该油田是一个第三纪浊流沉积的常温、常压、低孔、低渗大型油气田，含油面积3800平方公里。
据悉，在有兴趣为该油田提供技术服务的7家公司的技术方案中，中国石化在科研水平、勘探技术、油藏开发能力三个方面获得了业主较高评价，分别给了85分、90分、90分的高分，远远高于其他6家公司。
“中国石化拥有对各类油气田勘探开发的丰富实践经验，在油气田勘探、开发能力等方面更具有优势；DS公司也在开发EPC油田项目中展现了丰富的当地项目管理和运作经验，因此我们决定由DS公司承担该油田注水试验项目管理和运作，中国石化胜利油田提供技术支持。”甲方代表表示，“我们希望拥有合作共赢的未来。”
国际石油工程公司负责人表示，墨西哥市场成为中国石化石油工程“走出去”最有潜力的市场之一。 |
