高层频繁“换血” 家电业高层的集体更迭

 http://www.lgmi.com    发表日期:2010-11-18 9:45:37  兰格钢铁
  企业高层的更迭,不仅反映了经营战略的转变,更标志着某一个时代的结束。

  LG首席执行官南镛离职、博西家电副总裁、销售总经理吴建科离职、TCL多媒体CEO于广辉自行辞职、伊莱克斯斯塔伯格((Hans Straberg)正式宣布下台……一个个耳熟能详的家电“大鳄”在短短两个月内相继淡出家电江湖,或退至幕后享天伦之乐,或转投他行重新创业。无论走向何方,对于他们“出走”的原因一直是业内关注的焦点,由此我们看到了各个家电企业业绩下滑、销售低于预期、战略不合时宜、人事争斗等一系列残酷却必须面对的现实。如此暴风骤雨般地集体更迭,也许向我们传递了这样一个信号:家电业的新时代即将来临。

  2010年第二季度,整体运营利润陡降90%,其中手机业务出现创纪录亏损,空调方面,2007年至今的在华市场份额也跌出前十名。正是这样一份暗淡无光的业绩表使得现年62岁的LG电子首席执行官南镛不得不离开了奋斗近30余年的家电舞台。

  南镛1976年加入LG,到2010年9月,被正式任命为LG CEO也不过4年时间。当初走马上任归功于他的推动力和战略性眼光,而现在南镛却不得不表示“自己对LG电子目前面临的经营困境负有责任”。在得到CEO 任命之前,南镛曾担任LG集团的战略业务主管,并在1998年10月2006年5月之间担任过LG电信的董事兼CEO。此外,他还担任过LG电子多媒体部门总裁(1997年12月-1998年10月),以及LG集团会长室的执行副总裁(1997年1月-1997年12月)。在“苹果当道”的时代,南镛的战略才能显得不那么灵光,只能眼睁睁看着LG被手机业务也所拖累,

  今年7月份LG财报显示,受手机业务低迷影响,净利润同比减少了33%。第二季度,LG手机业务部门的销售量从第一季度的2710万部增长到3060 万部,但亏损额却高达1200亿韩元(约合1.01亿美元)。在中国,LG继掀起“巧克力”风潮之后,鲜见有影响力的手机作品,特别是在高端智能手机领域,LG的话语权更加微弱。在市场竞争更加激烈的电视领域,LG的战绩也不好看。

  与LG有类似命运的还有一向以高端品牌自我标榜的白电巨头西门子。尽管西门子至今未正式宣布,但业内早已将博世-西门子家电(中国)有限公司副总裁兼销售总经理吴建科的离职事件传的沸沸扬扬。

  吴建科为西门子效力了15个年头,虽无法与南镛相比,但其在职期间,西门子滚筒洗衣机在中国市场已连续10年保持龙头老大的地位,冰箱领域,从 2003年至今市场份额长期盘踞第二。某种程度上,吴建科已经成为西门子在中国的一张王牌,所以业内才会对其辞职以“震惊”来形容。

  有业内人士猜测,吴建科是被西门子的高层内斗逼走的。就在今年八月初,原福特汽车(中国)有限公司董事长程美玮接替冯必乐,正式出任西门子(中国)有限公司总裁。没多久便传出吴建科离职的消息,想必与西门子的新官上任、重建“政体”有很大关系。但在吴建科在任期间,西门子中国区总裁一职曾三易其主,也未曾见吴建科因易主而离开,选择在此时离职应该不只是“内斗”这么简单。

  另一种“声音”认为,吴建科的离开恰恰反映出西门子在中国的颓势。从5月22日开始,一向标榜高端高质的西门子对旗下博世、西门子共计21款冰箱、洗衣机进行了降价,其中包括博世洗衣机8款、西门子洗衣机7款、降价幅度高达5%~20%,创西门子在中国的降价先河。业内人士分析,西门子沾染“价格淤泥”,与其不断下滑的市场份额和陈旧的产品创新与市场战略有很大关系。仅靠吴建科职业经理人的身份,难以撼动西门子总部的决策,所以只能选择离开。

  与此同时,TCL原高级副总裁于广辉的职务也发生了变动,经TCL集团董事会同意调整为副总裁。TCL集团旗下主营彩电业务的TCL多媒体2010年上半年财报显示,连续两年盈利后,重新陷入亏损,而且亏损额高达3.34亿元,去年同期则实现净利润1.43亿元。由于上半年公司表现未能达到预期目标,故现任CEO于广辉自愿引咎辞职。

  在各大企业“老功臣”不断隐退之时,企业董事会也迅速推出了后备队伍。

  替代南镛的是LG家族重要人物之一的具本俊。相关资料显示,具本俊今年59岁,毕业于韩国首尔大学统计学专业和美国芝加哥大学研究生院,曾担任LG电子、LG化学、LG半导体、LG显示、LG商事等LG集团主要子公司的董事及CEO,在IT机械、半导体、LCD、资源开发等领域拥有丰富经验。根据《福布斯》杂志今年4月发布的数据,具本俊目前身家9.1亿美元,在韩国富豪榜单上名列第15位;此外,他的三位兄弟也均为排名韩国前20位的大富豪,其中具本茂排名最高,为第11位。

  对于具本俊的上任,业内各方争议颇多。韩国媒体认为,具本俊成为LG换帅新主角,可能导致外界对其家族企业内部人员任用方式产生质疑。早在2009年 12月,当韩国首富、三星集团创始人之子李健熙的逃税行为受到韩国政府特赦,并在辞去集团CEO职务后堂而皇之地出任集团旗下三星电子公司董事会主席时,针对韩国家族企业的批评之声就不绝于耳。而由于具本俊缺乏电信行业知识和经验的积累,众多业内人士担心很可能加剧LG的低迷风险。

  接替吴建科职位的则被传闻为现博-西嘉格纳品牌总经理和项目销售高级总监王伟庆。“王伟庆同样经历了博-西在中国的整个发展过程,他也是博-西集团人才库的成员。”从博-西(中国)公司总裁盖尔克的话语中似乎能够看出西门子对吴建科的离职并不担心,但王伟庆是否能改变西门子从产品到品牌在中国的显著颓势存在诸多不确定性。

  “西门子家电160多年来屹立不倒的最大原因,就是从不为短期利益而出卖未来。”这是西门子创始人维尔纳•冯•西门子的名言,也是盖尔克最喜欢引用的一句话。这句话简洁精练的概括出西门子的企业文化和战略根基,并最终成就了西门子的高端品牌形象。曾几何时,能够拥有一台西门子的家电品牌成为中国家庭社会地位和财富多少的象征。随着传统家电洗衣机、冰箱等技术的不断普及和中国本土家电品牌海尔、美的、小天鹅、新飞等品牌的不断崛起,西门子的高端品牌形象正面临着逐渐“缩水”的危险。

  纵观整个家电卖场,西门子冰箱的“零度保鲜”概念从2002年一直沿用至今,就连新近推出的跨界变温区技术在业内也已相当成熟,加之外观设计远离时尚群体,很多消费者认为西门子的冰箱产品呆板笨重、新意缺失,最要命的是价格还很昂贵。

  中怡康统计数据显示,今年以来,西门子冰箱在中国市场份额严重衰退,从今年1月初的15.5%下降到11.2%,在对开门和三开门冰箱市场也分别出现6.2%和5.6%的降幅,这是西门子进入中国以来的最大降幅。

  而在洗衣机领域,面对美的发起的“滚筒普及风暴”,西门子滚筒洗衣的市场份额已经由2009年的45.6%下降到了2010年的32.7%。

  在此背景下,如果王伟庆所带领的西门子团队仍然延续西门子固有的保守、高傲作风,西门子在中国辛苦“打下”的高端市场必将受到国内新兴品牌的强势蚕食。

  不仅是家电企业,包括诺基亚、摩托罗拉、惠普在内的众多手机IT企业也都面临着高层动荡、新任人选饱受质疑等症结。

  诺基亚前任总裁兼CEO康培拉的继任者为史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)尽管拥有微软背景,但仍被业内担心无法扛起打败苹果、 重振“芬兰小巨人”雄风的大旗。诺基亚是一家过分依赖职业经理人管理的公司,职业经理人的决策往往决定了诺基亚的发展命运,这一点也长期被人所诟病。

  从猜测到震惊再到怀疑、接纳,几乎每一个离职的“老将”和到任的“新帅”都要经历这样一种类抛物线的过程。对企业本身而言,高层的频繁更迭最易引起企业从上至下的垂直震荡。从表面看去,高层人员位于企业“金字塔”的塔尖,是企业形象和文化的风向标,是企业和社会效益利益最大化的拥有者;但实质上,高层对企业的影响力呈“倒三角式”,一荣俱荣、一损俱损,极易导致整个企业发展结构的不稳定。

  惠而浦公司全球副总裁李彦在总结外资企业在中国的成败得失时表示,“一个公司的战略要有延续性,不能频繁更换高管。“正是由于高层的频繁震荡,在欧洲叱咤风云的伊莱克斯始终很难打开中国市场,被坚守高端市场策略的西门子远远甩在身后。现在,西门子的在中国的高管团队也开始动摇了,是否能继续之前的辉煌难以判定。不仅是对外资企业,上述影响对中国本土企业同样适用。

  “作为职业经理人,在公司业绩下滑、市场暗淡时走人对自己本身来讲也是减值的。”家电观察家于清教对本刊记者表示,众多家电、IT高管选择在八、九月份“出走”,既是无奈也是必然。一来金融危机的后续影响并未完全消除,整个2010年的家电经济环境低于市场预期;二来与中国家电产业的行业内部规律有很大关系,“中国家电业曾经的高歌猛进已经进入低谷期,日本家电衰退的阵痛也是如此”,由此导致的高管动荡便也在情理之中了。

  对于那些创造了诸多辉煌业绩的离任者我们只能唏嘘感慨,但对于亟需创新和活力的家电业来讲,“换血”也未必不是件好事。继任者以前的工作背景并不重要,重要的是对企业未来的构想和具体的实施方案。无论是LG、西门子、伊莱克斯还是国内的TCL等等,都需要在纷繁复杂的国内、国际家电市场竞争中不断 “自我救赎”,寻找到未来的“诺亚方舟”。离任标志着一个时代的结束,但更意味着另一个时代的开始。多一点期待,少一点质疑也没什么不好。

  对于新时代的创造,乔布斯所领导的“苹果”为众多家电、IT企业树立了典范。乔布斯是“苹果”的灵魂人物,几乎是与iPhone、iPad拥有同等地位的“苹果”代名词,是创新与高端的代名词。正如奇虎周鸿祎所言,我们需要学习的不仅仅是苹果产品的外形,而是苹果及乔布斯的创新DNA,是依靠细节制定发展战略的创新思维。

  近日,LG电子宣布进军水处理市场,并表示在未来十年间将投资超过4亿美元,以实现2020年70亿美元的营收目标;西门子正在考虑扩大洗衣机的生产,还会投建一个新的冰箱厂;TCL希望进一步提升多媒体经营业绩,打造液晶电视全产业链;苏宁则由金明接替了孙为民,70后开始挑起经营重担……对于 “换血”后的家电业,拭目以待。

  近期家电、IT高层变动一览表:

  1. LG


  卸任者南镛(NamYong):现年61岁,拥有首尔国立大学经济学学士学位,1976年加入LG电子,在LG电子、LG总公司和LG电信的工作时间长达30余年。2007年上任成为LG首席执行官。在职其间,他面临苹果与RIM挑战却表现卓绝,而竞争对手摩托罗拉和索尼爱立信均市场表现不佳。


  继任者具本俊:LG电子新任首席执行官,今年59岁,毕业于韩国首尔大学统计学专业和美国芝加哥大学研究生院。曾担任LG电子、LG化学、LG半导体、LG显示、LG商事等LG集团主要子公司的董事及CEO。他在IT机械、半导体、LCD、资源开发等领域拥有丰富的经验。

  2. 西门子


  卸任者吴建科: 吴建科原是无锡一所院校老师,1995年进入博世-西门子,已经为西门子工作15年。2000年起担任博-西(中国)公司销售总经理。2000年到 2010年的10年,西门子滚筒洗衣机在中国市场连续10年保持龙头老大的地位;2003年至今,西门子冰箱的市场份额长期位居第二。


  继任者王伟庆:现任博-西嘉格纳品牌总经理和项目销售高级总监。

  3. TCL


  卸任者于广辉:现任TCL副总裁。1968年4月出生,硕士。毕业于陕西师范大学,获物理学类光学硕士学位、北京大学MBA学位。1993年加盟 TCL集团后,先后担任过TCL海外控股有限公司总经理, TCL集团海外事业本部副总裁等职务,并于2009年9月至2010年9月任公司高级副总裁,是TCL王牌彩电生产基地的早期筹建和管理的主要负责人之一。


  继任者赵忠尧:1991 年加盟TCL集团,历任TCL AV事业部总经理、TCL电器销售公司总裁、多媒体电子事业本部总裁等,并于2004年-2006年担任TCL—Thomson电子公司首席执行官。今年 5月,其担任家电产业集团的CEO,对家电产业集团进行了整合。此次接任TCL多媒体CEO,赵忠尧仍担任TCL家电产业集团CEO.

  4. 苏宁


  卸任者孙为民:今年47岁的孙为民于1998年接受张近东邀请加入苏宁,成为苏宁交家电(集团)有限公司总经理助理,并于2002年开始担任总裁职务,2004年6月出任苏宁电器连锁集团总裁。加入苏宁电器之前,孙为民曾在南京理工大学任教10年,外界认为其儒雅、稳重,赋予苏宁电器和竞争对手不一样的风格。


  继任者金明:此系苏宁电器上市6年来的首次换帅。金明1971 年出生,现年39岁,1993年从南京师范大学毕业后加入苏宁电器。是苏宁电器创业团队成员之一,曾担任上海公司的总经理、营销总部执行总裁等要职。现任苏宁电器股份有限公司董事兼总裁、香港苏宁镭射电器有限公司董事等。

  5. 伊莱克斯


  卸任者斯塔伯格(Hans Straberg):出生于1957年,2002年汉斯•斯特伯格当选公司总裁和首席执行官,担任伊莱克斯首席执行官已有九年时间。在伊莱克斯公司工作27年间,使公司旗下拥有了北极、扎努西和AEG、伊莱克斯等众多家电品牌。“


  继任者麦洛夫林(Keith McLoughlin):伊莱克斯副总裁麦洛夫林将从2011年开始继任首席执行官,目前他担任家电产品部门负责研发、制造及采购的副总裁。

  6. 诺基亚


  卸任者康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo):原诺基亚公司原总裁兼首席执行官、诺基亚公司执行董事会主席。于1953年7月13日出生在芬兰拉维亚,拥有赫尔辛基大学法学硕士学位。康培凯于1980年作为公司法律顾问加入诺基亚。在加入诺基亚之前,他曾在芬兰联合银行担任一系列职务。1992年,康培凯被任命为诺基亚执行副总裁和首席财务官。2004年-2005年,康培凯担任诺基亚公司执行副总裁兼移动电话事业部总经理。


  继任者史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop):诺基亚新任总裁埃洛普现年46岁,此前曾担任微软企业部门主管,该部门的业务包括微软Office系列产品。在此之前,他还曾经在思科的竞争对手Juniper Networks以及Adobe等科技公司任职。埃洛普的工作经历主要集中在网络和企业软件领域。

  (来源:家用电器\宋佳楠)
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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