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松下内容战略部总经理小冢雅之（腾讯家电摄）
腾讯家电讯（马伟强）北京时间11月24日消息，松下内容战略部总经理小冢雅之昨日接受腾讯家电等媒体专访时表示，传统广播电视向3D升级时并不会需要追加很大的硬件投资，硬件的成本将增加约10%左右，最大的成本来自内容的运营。
“2D电影转3D电影的成本比直接拍一部3D电影可节省约600万美元”，小冢雅之还表示对2D转3D的技术并不看好，“用卡梅隆的话说，转的片子都没什么前途，一定得拍新的。”
小冢雅之是Panasonic株式会社理事、存储事业战略室室长，按中国企业的相关职位相当于Panasonic株式会社媒介及内容战略联盟部总经理。本次接受腾讯家电等专访时，小冢雅之主要就3D行业的发展现状、未来趋势，中日3D发展的对比，以及松下开发3D技术幕后的故事等做了详细的阐述。
以下是专访小冢雅之实录：
第一部分：小冢雅之介绍3D发展
小冢雅之：做3D来说的话，最主要是后期的编辑系统，怎么把它合成处理，这个是很重要的，用谁拍的倒无所谓，这个出来以后怎么处理，怎么合成好的效果出来那是最关键的。
卡梅隆导演拍完《泰坦尼克号》以后，没有拍其他电影，在这些年之间，他一直在潜心钻研如何拍3D电影。同时卡梅隆导演在看哪个电视机好，或者哪个东西好，他就用哪个，那么他就选中我们。《阿凡达》电影用福克斯来运营，我们跟福克斯的关系，几十年之间一直保持合作的关系。在中间的话，通过福克斯的介绍，福克斯带我们去看拍摄现场，通过看拍摄现场我们感觉这个片子成功的可能性跟3D这种吸引的魅力，他们也被打动了，但成功不成功他们还不知道，他们回去之后开展了这方面的工作。
将来会出一个蓝光3D的一个豪华版，内容更丰富，包括里面一些拍摄的花絮都可以录进去，那么卡梅隆导演最关心的就是合成这部分，这个用的设备就是我们公司的。三年前，当时大家谁都没有想到会有3D热潮出现，尤其是各个电视厂家都没想到。当时的话，大家想的就是超高清、4K、2K，想往那个方向发展。当时包括他在内的人在公司给其他人说搞3D的话，都会说你是傻瓜，发疯了。为什么这么说呢？因为大家知道这个3D的话，这个热潮已经出现好几次了，很有意思，大概三十周年一个周期，很多的经过，看过过去了，所以说现在再提这个事的话，大家可能不相信这个事了。
还是在三四年前，当时迪斯尼出了一个电影叫《四眼天鸡》，当时搞了一个3D的影片出来。当时美国也只有一百个左右3D屏幕，以前都是红偏光的眼镜，虽然看到3D的效果，但是色彩很不好，总是牺牲某一方面的东西来勉强的达到这个效果。在后面几年中，电影设备的发展也很快，数字化了，为3D的发展奠定了硬件上的基础。所以在剧场的话，在影院的话，3D的效果是越来越好，可以达到高清的3D效果。从2005年开始有第一个真正效果3D影片出现以后，后面几年的话，逐渐的两个、三个慢慢逐渐的增加。
同时的话，在另外一个战场，怎么说呢，就在蓝光和HDDVD，在激烈的斗争之中，他当时脑子里95%都是考虑如何跟HDDVD进行格式战。在稍微有点业余时间到电影院看看电影，哟，3D电影现在变得这么好了，当时脑子里有这种萌芽。我本人对电影很有兴趣，从迪斯尼公司借了一个原片过来，在松下的好莱坞研究所自己看了看，看了以后，观察这个现象的时候就感觉，从个人经验来说，从DVD开始，一直到蓝光，就一直参与整个过程中，就说电影的话，或者是某个介质的话，你要想成功的话，光靠动画片是不成的，必须有一些大片，因为动画片毕竟还是小孩为主，大片是二十岁，三十岁这些真正有购买实力的人，他对大片，动作片比较感兴趣，没有这种大片的话，成功的可能性不大。
当时我专注于这个格式战，对3D 也没有多少时间去研究，但我个人感觉这可能再过十年以后，也就是到2015年才能够进入家庭中。但是虽然这么想，但是事情出现了一个转机，某种程度上也是历史的机遇，当时福克斯要带他去一个拍摄现场去看看去，到了现场去一看，卡梅隆导演跟他展示他好多亲自搭建的一些东西，就是拍摄的现场，手工制作的一些架子等等，看了以后非常受感动。然后他又把我们公司一些高层的人带到现场去，在新西兰的一个拍摄现场，让他们也亲身感受一下，不光他自己感受，最后他们也认可了，回去以后，我们开始进行3D电视具体的开发，成立特别的开发队伍。
当时还是 2007年，2008年左右，当时液晶电视因为速度比较慢，还适应不了3D的状况，因为等离子的话，大家知道，它反应速度比较快，等离子可以实现。等离子能够实现3D，而且卡梅隆导演一直潜心钻研实景3D，如果这两个能够很好地结合起来，那么这个数字3D世界就能真正进入家庭了，当时这么想。
这个开发持续了将近一年左右，我们推出了我们第一台全高清3D的等离子电视，当时首先展是在2008年的秋天，十月份，在日本的一个高科技电子展上展出，当时可以说引起了巨大的轰动，因为大家都没想到这一点。其实在同时的话，三星也曾经推出过3D电视，大家也知道，但它不是全高清的，是半高清的，也在 2008年初左右。因为三星主要是终端厂家，它跟好莱坞，或者对内容方面的理解，或者跟它们的合作几乎没有，或者说很少，它只是做电视机，并没有从内容角度反过来考虑电视机该怎么做。那么像日本厂家，松下和索尼的话，跟韩国厂家三星不一样，我们跟内容结合的很多，我们在好莱坞有研究所，整体对业界的理解，可以说比三星要高很多。
我们基本的想法是如何实现把剧场的效果带回家里头，这是最基本的理念。（PPT）左边这个就是关于制作方面的，卡梅隆导演和我们一样，用左右两个通道全高清的影像信息，然后通过蓝光来储存，通过蓝光播放器播放，最后通过等离子电视来观看。通过这个系统，可以实现跟电影院完全一样的效果出来。
关于全高清3D标准化的话，在蓝光上面已经完成了。还有一个重要的方面，在广播方面，我们跟索尼还有其他厂家一起合作，也已经完成了广播方面的标准化工作。比如说一个很重要的I3DS接口，这个就是由松下和索尼所主导的I3DS协会里面所完成的，像三星、夏普这些纯电视机终端厂家并没有参与这种标准接口的工作里头去。还有在广播方面，包括摄影的设备，还有一些编辑的方面，这个主要是由松下和索尼来主导的。做电视的话，可能一般电视厂家都能做，要做系统做整体的方案的话，只有松下和索尼才能够实现。
再比较松下和索尼的话，我们等离子又比液晶更容易来实现3D。不光电视，除了专业用以外，家庭用摄影方面，我们也开始投入产品，比如说家庭用3D摄像机，这个是世界第一款，明年初估计其他公司可能会陆续推出这种产品出来。数码相机的话，我们也投入3D的数码相机。这个是关于《阿凡达》的推广工作，这是在美国的。刚才所说的所有各种3D的推广的工作，或者我们在3D产品的投入上面在世界领先，这些都被业界所认可，一个标志性的东西就是今年的1月份在美国的消费电子展，有一个最优秀产品奖，这个奖授予了松下，这个授奖的原因不光是电视机本身的质量如何，更多的是评价松下对业界的贡献，作为3D市场开拓的一个先锋吧，对这种的一个评价。不光是在美国消费电子展得到了认可，在日本的话，日本也有一个对消费电子的一个大奖，叫DIIV的大奖，这个大奖今年就授给了松下3D电视机。
松下全高清3D战略（腾讯家电摄）
下面讲讲跟内容有关方面的内容，这是一个整体我们产品的一个构成图，或者叫商品战略，可以说有三大块左右：左边是家庭用的，包括电视机，还有家庭用的摄像机，右边上面这个是专业用的关于拍摄的，我们有可供专业使用的一体式的3D摄像机，还有底下编辑制作的系统。因为光有电视机的话，没有其他设置，没有编辑的话，不可能成为一个整体的解决方案，不可能让3D热潮持续下去，我们这个成为一个很好的循环，在好莱坞研究所来感受好莱坞电影公司的最新的动向，把这个东西反映到我们的产品技术里面，所以说我们的专业摄像设备的技术，还有电视机的技术，都可以达到业界最高水平。
这是我们的一个3D摄像系统的各种设备。为了3D能够普及的话，还有一个很重要的方面，就是3D的广播，在这方面我们已经开始跟一些电视台进行合作，来开始进行3D广播内容的一些推广，比如说这个是在美国进行的美国大联盟的棒球的3D的实况转播，在欧洲的话，网球很受欢迎，这个是法网公开赛的时候，跟法国的公司进行合作，通过卫星还有IPTV来进行实况转播法网公开赛的比赛。
设在好莱坞的松下编辑中心（腾讯家电摄）
这个是我们设在好莱坞松下蓝光编辑中心，它的历史的话已经有十几年了，从DVD开始，DVD编辑完成有三千多部好莱坞的影片，蓝光的话也已经有两百多部。他们编辑出来的蓝光影片，画质得到了好莱坞高度的评价，这是业界所授予的好几个重要的奖。而且功能的话，也是逐渐的提高，推出了很多新的功能，比如说画中画等等，通过在好莱坞研究所来实现的。《阿凡达》、《冰川世纪3》都是在好莱坞研究中心编辑完成的。这个《阿凡达》的话，今年二十号跟松下电视机捆绑在中国销售，这个画质非常好，得到了卡梅隆导演的亲自认可。
为什么说我们的电视机好，不是我们自己说，因为是跟好莱坞，跟导演一块儿来从投入到最后编辑完成，整个过程一起来合作完成的。
我对卡梅隆导演比较了解，卡梅隆对画质可以说是达到了一种非常认可的地步，他到好莱坞研究所亲自确认，你到底能不能达到我要求的画面，这是当时拍的画面。编辑完了以后，用我们公司的电视放，他亲自看，亲自确认这个是不是达到他的要求。如果他觉得不太满意的地方，我们当时现场进行修改。所以说让他确认后得到的效果，这是卡梅隆确认的，成了一种要求一样的，达到他的要求才能够得到认可。
得到他的认可，用这种参数来设定的话，就可以达到影院同样的效果了，成了一种卡梅隆设定。从这个意义上来说，我们设在好莱坞的编辑中心或者研究所的话，起到了很大的作用，起到了跟电影公司，跟我们电影厂家的一个桥梁沟通的作用。
下面我说一下跟现在咱们坐的这个地方的关系，我们在好莱坞那个地方所实现的编辑技术，基本上原模原样的搬到这里来。我们在大连，我们松下跟华录有一个合资公司，在那里面生产蓝光的播放机，还有录像机等等。当时蓝光在中国起步的时候，华录想进行不光是播放机，还有进行蓝光编辑方面的工作，提出跟我们合作，我们提出技术支援，在这里设立了编辑中心。不光是蓝光，今年的话，把蓝光的编辑系统也升级到了可以进行3D的编辑。
具体如何进行技术支援，我们除了提供软件或者技术方面的内容以外，还要通过我们设在中关村的北京研究所，通过他们来具体执行一些技术培训和后续的一些具体的一些技术问题的解决。在华录的编辑中心已经编辑制作了一百多部蓝光影片，现在已经开始进行关于3D的编辑制作。关于内容方面的工作，我们在中国其他地方也展开了。
下面还想再说一下关于在内容方面如何来使3D的内容更丰富，更完善，在这方面我们做了一些什么样的工作，想给大家介绍一下。
在内容方面，大家知道电影的话有奥斯卡，电视上有艾美奖，关于3D方面，还没有一个和它类似的奖，在美国最近设立了一个叫国际3D协会，想来成立一个在3D 内容方面能够达到跟奥斯卡，跟艾美奖一样相同地位的奖项。这个组织的话，不是说主要面对终端厂家，他是以内容厂商为主。那么在好莱坞有数千人拍过电影或拍过电视的，内容制作人很多，对这些人的话，如何来进行3D的拍摄，对他们来说是一个未知的领域，如何提高他们拍摄3D技术的话，国际3D协会就想起到这种作用，对他们来进行这种培训。不光是培训和教育，如果他拍出好的东西来的话，进行评奖、授奖，来促进3D拍摄方面的发展。
I3DS协会主要成员（腾讯家电摄）
这是组织的一些构成成员，包括他的主要干部，大家可以看到，里面部分成员基本上都是跟内容有关的厂家，看不到跟硬件有关的，松下也参与，但并不是松下本部的部门，是以松下在好莱坞的研究所来加入的。
这是参加这个组织的成员，我们可以看到，基本上都是跟内容有关的厂家，这个组织主要运营活动内容是跟教育有关的，一个叫3D大学的运营。具体怎么运行呢？在美国跟USC，跟美国的大学一块儿来运作，比如在中国，我们想是不是可以跟中国在电影方面比较有名的大学，比如北京电影学院，是不是可以考虑来设立这样的一个教育工作。这个3D大学主要的内容，这边有一个授课的清单，涉及整个的3D制作，从前期到后期，担任主讲都是由迪斯尼，梦工厂他们的专家亲自来担任主讲。
I3DS组织的主要活动（腾讯家电摄）
这张图是他们所组织的一些活动，他们请好莱坞有名的导演或者演员来参与刚才所说的教育工作，还有3D的一些启蒙工作。另外一个主要方面的工作是关于授奖，评奖方面，这个奖主要分两类，内容类和技术类。
这个看起来有点像奥斯卡那种场面，这是关于内容方面的一个授奖的场景，比如说《阿凡达》获得了大奖，还有《鬼妈妈》也获得了奖。
还有一个关于技术方面的评奖，这是今年的第一届获得3D技术奖的公司，从下面公司的LOGO可以看到，这主要跟3D影院的设置、观看，毕竟说眼镜，设备方面这些厂家为主来被评选获奖。在技术奖里面有一个叫技术最高奖，这个最高奖的话，我们松下很荣幸的获得了这个技术最高奖。被授为最高奖的评选理解，主要是认可了松下在这次3D热潮是由松下来最先来起动，就是一种开创性的工作，后续的话，我们又陆续推出了整体的解决方案，各种第一款产品，整个构成了对3D业界的贡献。
作为电视机本身这个技术的话，比如像画质、音质，我们也得到很多的奖，但是被好莱坞认可，从综合角度来说，我们获得这种奖对我们来说，也可以说是第一次，为这个感到很荣幸。这是获得授奖的证书，这个奖是以发明3D的，叫查尔斯- 惠斯通这个人的名字来命名的奖。这个人大概在1838年，那时候他发明的立体镜，这是当时授奖的场景，这是我们在松下美国的总经理领的奖。
怎么说呢？3D可以说现在进入中间阶段，后面如何持续，教育意识都很重视，我们意识到这个问题，不光要考虑现在，更要考虑未来，我们跟国际3D协会合作，我们成为世界教育合作伙伴，来进一步加强在3D教育方面的工作，如何使3D的产业更加健全的发展下去。松下不光是面向世界，更主要我们是在亚洲，在亚洲的话，日本、韩国、中国又是三个主要的国家，我们想在亚洲如何更加体现我们这个作用，如何来通过亚洲3D的发展，来引导整个世界3D产业进一步的发展。所以我们想在国际3D协会的框架下面如何来设定亚洲峰会之类的，把亚洲，把中国、韩国、日本这三个国家联合起来，把亚洲3D的发展朝好的方向发展。通过3D教育活动，希望3D产业能够朝着健康的方向发展，持续的发展下去，谢谢！
第二部分：专访小冢雅之
腾讯家电：刚才说四月份华录搞了一个3D编辑系统，我想了解一下投入资金有多少？把2D编辑系统升级到3D要多大的投资？
丁立（华录出版传媒总经理）：是这样的，因为这个编辑中心当时建的最初的时候技术上是松下支持的，但这个钱都是政府给拨的，拨了1000万资金，可以说华录承担了中国高清产业的最大的推动者的重任，但是当时因为碟机刚刚出现，没有内容，去年我们做了一百部影片，去年中国生产的蓝光高清的影片有两百多部，我们做到了一半的市场，这是第一点。
第二点，国产电影95%是我们做的，凡是票房在一亿以上的片子都是我们做的，没有第二家去做这个事情。
关于3D的升级，除了这些设备的购买，一些硬件的东西购买之外，在原来的基础上，主要是技术方面，我们跟松下有一个很深的渊源，中国华录集团，包括华松这个企业，也是中国华录集团的一个利润的主要来源，所以我们有良好的渊源，在技术方面松下给我们极大的支持，通过北京研究所给我们技术的支持。
腾讯家电：以后3D，松下还会在中国发展华录之外其他的伙伴吗？
小冢雅之：华录是我们主要的战略合作伙伴，华录肯定是我们最重要的支援对象。
腾讯家电：11月9日到14日的FPD International 2010会展，我看到现场有很多展示3D的展台，包括一些大学的也去展示，3D有各种不同的技术，我想请您点评一下现在主流的技术有哪些，松下的技术先进性所处的位置是什么？
小冢雅之：更具体来说，你是指内容方面还是指技术方面？
腾讯家电：技术。
小冢雅之：你肯定也注意到了，这次FPD上面有一个比较明显的展示，主动式和被动式，可以说分成两大阵营，LG和友达，它们是推出了被动式眼镜，主推这个。我们和其他一些公司主推主动式的眼镜，出现这两个流派的分割。最后我们来说的话，还是主动式眼镜更能表现3D真正的原汁原味，3D的高画质，这种临场感觉，所以说我们还是一直想推主动式的。
关于裸眼3D也是大家很关注的方向，我认为从技术角度来说，达到实用化的话，还有相当长的时间，至少五年、十年左右。
世界上不光大公司，小公司都在集中搞裸眼3D，就是不用带眼镜可看到3D效果。目前的状况来说，可能比较小的屏幕，比如手机，你不动，直接盯着看的时候，有可能首先实现，但要真正电视机的话，可能还要相当长一段时间，但不排除某种可能，突然出现新的一项发明，一举改变这个状况。
虽然说技术难度很大，但是现在电视机发展的话，因为3D成了主流方向，大家都在投入很大的人力物力，这就有可能加速这个发展的过程。今年年初几家公司最先推出3D电视以后，刚开始销售状况也不是很好，慢慢的也是越来越好。发展的话，也不可能一下子一步到位，慢慢的发展过程，电视已经开始走向正常的轨道，销售越来越好。现在在游戏机方面，比如说日本的任天堂明年春天推出3D版DS的游戏机，多管齐下，各种产品都推出来以后，这个3D市场相信慢慢会逐渐的良好的发展下去，应该不会说三十年一个周期，又要消沉下去。
腾讯家电：现在中国很多电视台，包括亚运会都有一些3D拍摄的播放，我想了解以后在电视台3D这方面，松下有没有介入一些招投标，或者现在的情况是怎么样的，介绍一下。
小冢雅之：在中国我们还没有开始有关跟3D广播的合作，将来会考虑的，在其他地区，比如在日本市场，我们已经跟日本的卫星3D广播，还有有线电视，IPTV都开始有关3D广播的合作。
上个礼拜，我们跟日本的一个电视台开始进行3D音乐会的转播，已经开始很多有关这方面的工作，我们在中国也在考虑如何加强跟3D广播有关的合作。
腾讯家电：现在在3D的推广上，内容的地位越来越重要，索尼有这个业务，松下在好莱坞只有一个内容制作中心，但是具体在内容拍摄制作这块是缺失的，松下以后在这方面是不是也会考虑做自己的内容？
小冢雅之：怎么说呢？可以说我们选择的战略不一样，我们并不是自己去拍，我们是提供拍的设备。索尼虽然有电影公司，但是3D拍的最好的实际上是福克斯、迪斯尼、梦工厂。我们虽然没有拍摄的公司，但是我们可以跟最好的公司去合作，可以说反而我们有这种优势，我们不局限于用自己的东西，我们可以跟最好的合作，能达到最好的效果出来。
腾讯家电：松下能拿到版权吗？
小冢雅之：一样，比如我们跟《阿凡达》合作，《阿凡达》就是跟我们独家捆绑，其他家就没有，我们能拿到，为什么我们能拿到？我们跟《阿凡达》各种深入的合作，得到了福克斯，得到了卡梅隆导演的认可，他只授权给我们松下，不给其他公司，这是一种深度的合作最终表现出来。可能你也知道，在1991年左右，我们曾经把 Universal Pictures买过，最后把它卖掉了。
我们通过那一段经历感觉到，并没有能够达到很好的一种效果，能产生一种更好的效果出来，我们在1997年左右就把它卖掉了。但是我们把它卖掉的话，我们把技术的部分留下来，成立了现在松下好莱坞研究所，我们觉得这样是一个最好的合作模式。
作为我个人来说，在大的背景下也参与了很多，怎么说呢？当时把Universal Pictures卖掉以后，松下好莱坞研究所的第一任所长就是我担任的。索尼虽然有索尼picture，但它只能用索尼picture的东西，它不好用其他的东西，对索尼硬件部分来说，那么我们可以选择最好的东西。所以说你看现在的《阿凡达》，包括《冰川世纪3》都是最好的，他们选择了我们，我们选择了他，大家达到一种最好的效果。
媒体：现在还有正在进行的未来会出的哪些重量级的电影是你们在参与的？
小冢雅之：这个东西跟《阿凡达》当初合作，我们不知道它当时会成功，这个说不来。《阿凡达》上映第一个月到底能不能成功，我非常不安。
媒体：但是现在3D受关注程度已经跟《阿凡达》上映之前不一样，所以现在大家的期待值是不一样的，我想您是不是在方面跟当初还是有一些差异？
小冢雅之：《阿凡达》达到一个顶点了，卡梅隆成了一个唯一式的标准，如何把这个再拓宽，产生新的第二个卡梅隆，第二个《阿凡达》，这方面的工作很重要。作为我们硬件厂家来说的话，我们提供更多的设备，大家都能用的，这样就能够产生很好的设置的环境出来，就可以产生更好的作品，更好的导演出来，不光是卡梅隆自己一个人钻研，更展开的话，产业会做的更大，更好。
刚才说的国际3D协会，基于这样的理念，我们也理解他们这个公司，所以我们跟他们建立合作，进行3D的普及教育，把3D的摄影器材，借给大学里面对3D拍摄有兴趣的有创意的人员，通过他们来学习 3D拍摄技术，将来通过他们来创造，也许产生第二个《阿凡达》，第二个卡梅隆出来，这是跟国际上的合作。
那么作为我们公司内部，我们也成立松下内部的3D创新中心，成立这样一个组织。在3D创新中心很大的一个作用就是说不局限电影本身任何，因为3D很多的用途，比如说医疗，比如说其他的各种方面，如果有什么很好的创意或者什么可能性的话，通过3D创新中心来进行培育，把它作为孵化器，慢慢扩大，这个推广工作也不局限于在日本，在世界各地我们都在展开推广工作，比如在中国如何展开，我们现在正在进行讨论，讨论具体相关的方案。
媒体：我问一个内容方面的问题，刚刚小冢先生也说到了，松下现在很重视内容方面，主要一条比如蓝光影片，一条是广播电视这块。影片还好说，关键是广播电视这块，中国今年要推出几个3D频道可能要搁浅了，明年说推出15个3D频道，估计也是困难重重。刚才说松下在日本有合作，现在这种情况下，3D广播到底在内容瓶颈上困难在哪儿？日本有什么经验可以借鉴给中国的？
另外一个，现在在中国有一种声音，高清还没普及呢，干吗要3D呢？3D更难了。现在从高清转换到3D，从普通转换到高清，这其中的难度差异到底有多大？
小冢雅之：在日本的话，虽然说我们做了很多推广工作，跟一些电视台进行合作，但实际上在世界上3D广播展开最多的话，最普及的话还是在韩国，为什么呢？因为韩国有点像举国体制，国家非常重视3D产业，跟国家的战略有关，在内容方面，3D方面它有国家的战略方面，这个上次我听了他们的演讲，里面提到了他们好多的战略方案，比如说多少年投入多少钱，3D广播2015年要全部普及之类的，就说国家非常重视。
而且在韩国，不光是卫星还是有线，数字电视也要开始3D的广播，而且它用了半高清的开始做这方面的工作。
刚才说国家的战略，国家的意志，这里面其实后面有一个推动力，就是三星和LG在推。刚才说三星和LG来推他们政府的话，在各个国家可能都有关于3D的组织，比如说中国有中国3D协会，是不是通过他们来推动政府，推动业界来发展。刚才说这种厂家来推动各个国家都有，也许他们还有联系，但在具体设置方面，还是各自为阵，没有联系。因为松下毕竟还是一个日本公司，他们现在肯定想首先是在日本，推动日本政府来推动日本的业界来发展3D，不好在其他国家先做。尤其广播这方面，大家知道，国家控制的，不能说外国公司来推动，毕竟首先国家上面有一个宏观的政策，然后我们如何来协作配合展开，中国的话，现在是财大气粗。
媒体：比如说在3D推动当中，韩国是由广播电视内容来起动和推动3D应用的市场。比如说在日本的话，现在影院的蓝光播放，然后3D的广播，还有3D的游戏，在这三个方向上，日本市场哪个会成为起动日本市场消费的一个重要的关键？然后再反之看中国市场的情况。
小冢雅之：其实在日本也是刚开始，也没有说达到3D很普及，也是刚刚开始。在3D广播的话，已经进行了一些棒球、网球的转播，对3D在广播方运营的技术角度，或者从商业模式角度，现在比较清楚了，才进入第二个发展阶段，就是起步阶段才刚刚完成。
具体来说，广播内容里面，现在比较受欢迎的一个是音乐会，还有一个是时装展比较有人气。什么样的东西受欢迎，还有具体拍摄方法，大概现在心里比较有数了。虽然知道了该怎么做，但是做的人没有，或者说很少，东西没有，器材还很不好，是这样一种状况，而且东西有时候很贵，买不起。作为我们硬件厂家来说，如何来提供性能更好的，或者说更便宜的3D拍摄的器材，来促进这个市场的发展。
刚才说缺乏人才，我们通过跟国际3D协会的合作来培养3D的人才，同样这种合作模式，这种方法的话，我们也准备考虑到中国来展开，这样在中国3D的人才，就会逐渐增加，有这种增加，加上我们设备越来越便宜，或者越来越多，有了这两个条件，双管齐下，整个3D在中国相信跟在日本一样，也会逐渐的有很好的起步。
我对中国其实有很好的期待，中国很多一些大的投入，有社会体制保证的状况，比如像《赤壁》这种大片，我觉得日本也做不出来，很难从民间小公司来组织，中国大投入，大制作这种场面，这种体制环境有了，只要加上技术，加上人才，加上这两个翅膀的话，中国的3D产业肯定会有一个飞跃的起步。
比如说动漫，大家知道日本动漫比较发达，现在中国肯定也参考日本的模式，然后投入很大的财力物力，全国各地动漫也是个热潮，发展很快，动漫肯定过几年也超过日本，那么3D也一样，再过几年像动漫一样，学习日本，然后超过日本。
媒体：刚才说到一个问题，韩国是由政府推动的，其实有的时候国家在下政策前要考虑几个因素：第一，比如说中国现在在战略新兴产业中，为什么没有提到很多3D方面的东西，是因为3D技术有很多不确定性，比如现在还需要戴眼镜，现在还有一些技术问题，包括一百多年来历史，都是在波峰波谷上前进，从国家层面上很难去下达，3D产业如果在一个国家的发展，怎么样说服国家推行这个东西。
另外在资金方面，除了在硬件上面还好说，开设一个3D频道，从设录开始，一直到试录编播整个一套大概需要的资金，能不能给我们一个具体的数？比如中央电视台开设一个3D频道，大概资金的投入是多少？整个产业链需要多大资金的流量才行？
小冢雅之：关于不确定性的话，主要的原因是关于内容方面太少，或者是没有，主要跟这个方面有关。
关于第二个问题，其实中央电视台或国内一些电视台已经开始跟一些厂家进行合作，包括我们，比如我们设备借给他们用，或者进行一些试验性的设置等等，他们对整个的过程应该说比较了解了，需要什么设备，需要多少钱，比较了解了。
媒体：没有具体的数？
小冢雅之：3D广播的话，现在还是利用现有的设备，因为不是全高清的，都是半高清的方式，我不会需要很多设备改造的费用。具体价钱说不来，在原来基础上升级再提升10%左右的投入，而且根据你开设频道的播送时间多长，范围都有很大的关系，这个很难一言来概之的。
媒体：主要是把一路传输变成两路传输？
小冢雅之：不是，把两路传输放在一路传输里面即可，是利用现有的设备，但是一些转播其他设置方面，要新的来拍摄，其它传送并没有多大的改变。
比如说设置的时候，你摄影棚里面其他都不用变，只是拍的时候摄像机那个地方用3D的设备来拍，并没有其他设备的改造，应该说成本角度来说，不会有很大，我估计限制的原因不在成本上，可能比如说现在广播集中什么三网融合，可能没有心思顾及到3D，这是我个人的想法。
媒体：北京松下研究所和刚刚我们说过的在好莱坞有一个松下研究所，我觉得在技术研发上会有一个很大的不同吧。
另外一个关注中国十二五规划也是提出，鼓励跨国公司在中国设立本地的研发机构，很多跨国公司现在已经开始实施了行动，把原来在中国的研究中心事务性工作现在转化成了真正的到中国来做实质性的技术研发，对此松下有什么计划？
小冢翻译：我来回答，两方面，第一个，松下在中国有很多研究所，不光是PPTL，首先PPTL他们做了很多工作，是一个研究所，还有很多这方面的研究所。不光做一些支援的工作，原创性的，最原始的研究也在中国展开了。
媒体：举例。
小冢翻译：很多很多，举不过来，比如说白色家电，不光是AV，我们在苏州，在杭州都有研究所。在AV方面一样，我们在北京有北京研究所，还有AVCCDC，跟电视机方面有关的研究所。
赵桂志（蓝光光盘协会中国推进组主席）：处于研发阶段的项目一般不对外宣传。
小冢翻译：好多步骤是一步步来的，如果说中国有好莱坞的话，也许有我们在中国的研究所出来。
媒体：我们换个角度来说，刚刚丰田宣布投资丰田的研究中心，在常熟，这个研究中心成立之后，丰田在天津，在广州，其他的这几个事务性的研究中心可能逐渐转型或者合并进去，这是大家对这个事件的推断，小冢先生的看法？
小冢雅之：丰田到中国的事情，他们为什么来那么晚？其实我们几十年前都来了，我们北京研究所都已经有十年了，你不要以为我们晚，实际上我们比他早得多。也有可能是我们宣传的不够，我们默默的在做，比如我们跟华录这个，你们肯定以前也不知道。
媒体：华录这套设备我们会持续进行，因为技术是不断的在更新的，在费用上会增加吗？费用要逐渐投入吗？
赵桂志：对，只要有好的技术，不久我们就会提供给他们支持。
丁立：因为华录和松下的合作已经超过了钱的概念，是战略的合作。
媒体：假设以后出现了4D、5D，是一个持续性的投入，是一个免费的吗？
丁立：也可能是我们项目的互换，我们有终端的生产，我们不光是技术合作，我们也有很大的一个战略合作。
小冢雅之：松下整体集团世界各地加起来30万人，在中国有1/3，10万，在日本只有5万左右。今年我们新规采用的大学生里面，在中国采用的人数已经超过在日本本土的。而且在研发这方面，在世界上我们有四大研发基地，日本、美国、欧洲、中国，这里面中国是人数最多，研究所最多，数量上也是最多。
媒体：课题性也是最多吗？因为核心技术的一个课题，比如说你会设置各个区的研发中心，这个研发中心所担当的课题任务呢？
小冢翻译：从整个研发体系来说，各个地域有不同的特点，美国、欧洲、中国，包括新加坡，有不同的特点，如何构筑我们最优化的一个体系，那么在中国的话，发挥中国人才的优势，中国在某某上面有什么优势，那么我尽量发挥中国的优势。
媒体：在研发中心上人数不是核心的，而是说你研发的项目，或者是核心技术。
小冢翻译：反过来，如果中国有更好的创新能力，创新意识的话，肯定会产生更好的效果出来，我们是投入很多人力物力，但也许还没产生出世界第一的技术出来，但是我们希望会很快有出来的。
赵桂志：后天上午松下开会就是中国研发体制项目问题。
腾讯家电：前一段时间有一个电影叫《诸神之战》，大家反映比较多的就是伪3D，从2D变成3D，2D转3D跟3D真正拍摄的成本有多大差距？
小冢雅之：关于这个方面，我不想说我自己的观点，我想引用一个人的话，谁的话呢？卡梅隆导演的话，比如说《泰坦尼克号》，2D拍出来了，那没办法，你不可能再拍一次，那只能再转一下，你要拍新的，必须得3D。从过去来看，转过来的东西好像都不是太好，并没有产生很好的效果，没多大的前途。
腾讯家电：拍一个跟转一个成本有多大差距？
小冢雅之：大概就六百万美元。 |
