按照董事长认清形势进一步深挖内潜、降本增效指示精神和创新思路、创新管理、创新技术，实现降低成本突破性进展的要求，炼铁公司积极贯彻，认真执行，在实际工作中，不断探求降本增效新思路，努力培养员工端正态度、提高工作主动性，严细管理，措施得力，进入本月以来，降本增效呈现良好态势，煤比稳中有升，铁水降成本又有突破。
本月以来，炼铁公司把抓好降本增效的重点，始终放在抓好人的管理上。通过建立完善奖罚机制，充分调动了员工尤其是管理者的工作积极性。对于个别没有按照要求完成工作计划的干部，实行了降级使用；在工作中使大家都明确了一个道理：吃苦是办成一切实事的要旨、要义、要害、要招!在加强执行力和严细管理方面，重点放在高炉炉况的调控。以上月3#高炉相对炉况较差为例，新任炉长经常性的24小时跟班指挥协调生产，及时发现问题，解决问题；纠正了部分工长一些不当的习惯性操作办法；在设备管理上积极倡导预防为主的理念，加强了设备的点检、巡检，还通过改造筛子，使焦丁过筛，减少粉末入炉，促进了高炉炉况的稳定、顺行。
提高煤比、降低焦比是炼铁降成本的重要途径。炼铁喷煤通过加强管理，提高设备运转率，使喷煤煤比始终保持了较高水平，五座高炉平均煤比都达到了创纪录的174kg/t，为炼铁降成本做出了重要贡献。在高炉所吃的原燃料的选择上，炼铁公司也做了深入的分析研究，一是决定混喷长焰煤，二是高炉配吃钢渣，降低原燃料的成本。喷煤混喷长焰煤、高炉配吃钢渣，都大幅提高了对设备操控的精细化要求。尤其是混喷长焰煤，要求长焰煤与无烟煤混和均匀(因为长焰煤挥发份高，比例和操作不当，易发生煤粉爆炸)，大大增加了工作量和操控难度。
眼下，4#高炉开炉在即，炼铁人正以空前的热情和激情，迎接新挑战，开创新局面! |
