今年以来，梅钢公司围绕产品质量稳定、提高操作检修维护水平、节能减排、保护环境等主题，持续开展自主管理活动，取得显著成绩。全年举办各级JK成果发布70余次，发布成果400余个，创造直接经济效益逾4000万元。
今年以来，梅钢公司大力推进“全方位用户满意、全工序成本改善、自主型员工队伍建设”三项工作，把自主管理活动作为打造自主型员工队伍的重要形式。各生产单元、车间班组广大员工积极行动，根据各岗位各工序的现状、存在的问题、与先进水平的差距，开展了内容丰富、形式多样的自主管理活动。
为减少转炉煤气放散，能环部能调中心动力调度JK小组深入调查研究，强化管理，严格操作控制，使转炉煤气柜满放散量比去年同期减少了266.48万立方米。运输部设备车间车辆JK小组针对公司鱼雷罐车系统投用时间短、运行维护经验少、机械故障频发的现状，通过细致详实的观察记录、科学的统计分析方法，较好地控制了机械故障发生率，保证了铁水运输安全顺行。两个小组均获得了全国“冶金行业优秀质量管理小组”称号。
IF钢是梅钢公司近年来开发的高技术含量、高附加值产品，但在热轧生产过程中会出现带钢浪形缺陷，对生产产生了较大影响。热轧厂轧钢车间精轧甲班JK小组通过对IF钢的特点、工艺技术要求、热轧技术实际状况等要素的细致分析，有效解决了这一问题。(来源：宝钢日报) |
