“人民币升值对家电企业出口的影响非常大。”12月6日，格兰仕集团助理总裁陆骥烈向《每日经济新闻》记者表示，希望汇率能尽可能保持平稳，给企业一个缓冲的机会。
为了应对压力，在10月末广交会一结束，格兰仕就对近四成出口产品做出了提价10%的决定。而在国内市场，格兰仕的一系列动作已经表明，它将越来要倚重内销。
内销是重要支撑
陆骥烈表示，格兰仕目前依然是“两条腿走路”，但“国内市场将是重要支撑。”据介绍，目前，中国占有全球微波炉产销量近80%，其中，全球每两台微波炉中就有一台来自格兰仕。格兰仕微波炉的出口占据了销量中的很大一部分份额。
陆骥烈曾表示，根据工信部的测算，中国家电业黑白电的综合平均利润是7%，如果真如高盛在一份报告中的预测，人民币升值最终会升至6.29，那么企业将面临严峻的生死考验。
在越来越严峻的形式下，格兰仕把更多目光朝向了国内。
在中国家电协会理事长姜风看来，随着家电下乡的不断推进，我国农村市场将进一步被激活，“十二五”时期，微波炉能在农村市场得到更快普及。
据陆骥烈透露，目前我国农村市场每100户家庭的微波炉保有量只有15台，如果能达到50%的普及率，将会有8000万台的大市场。
显然，同利润不断被侵蚀的出口相比，国内市场更像一场盛宴。格兰仕微波炉销售有限公司总经理梁红生表示，随着人们生活水平的提高，微波炉的价格已经能为很大一部分人接受。为了继续体现价格方面的优势，他们的目标是让国内的普通家庭能用半个月左右的工资购买一台微波炉。要能保证80%的消费者在购买微波炉时不会考虑收入问题。
但是，农村市场的巨大空间也意味着占有率的巨大空白。能不能有效开启这块市场才是关键问题。姜风也表示，目前农村市场对微波炉的作用认识不足，消费的产品也还是停留在普及型阶段。以后的宣传普及工作还很重。
开始转型
为了更多迎合国内消费者，格兰仕已经在开始发力了。今年9月2日，格兰仕微波炉开始推行“能效万里行”活动。直至到12月初的100多天里，格兰仕在全国的33个一级城市和200个二级城市，展开了近2000场微波炉能效知识普及和大型现场推广活动，吸引了近300万人参加。以进一步提高自己的知名度和影响力。
同是9月2日，格兰仕又推出了中国第一台一级能效微波炉“领袖”。三个月之后，12月6日，格兰仕又推出了首台光波变频微波炉。而据陆骥烈透露，格兰仕马上还要推出双变频微波炉。
显然，格兰仕是想通过技术升级达到转型的目的。体现在微波炉上，则是“智能、节能、全功能”的“大全能”。这种大全能微波炉能够实现炖、烤、煮、蒸等多种功能，还能够实现比传统微波炉更节能的效果。
不过，不断的推出的新产品能不能得到消费者的认可，还需要时间的考验。格兰仕在2003年就推出过变频微波炉，但由于成本偏高，多年来只能面向海外市场供应。
梁红生表示，格兰仕微波炉将坚持走技术原创路线，强调新技术、新材料的运用，消费者的需求将是企业创新的源泉。 |
