截至11月30日,集团舞钢原料和在制品存由9月份的21万吨下降到目前的14.3万吨,下降了6万余吨,首次降到15万吨之内。
在集团下达的任务中,要求舞钢年底前将原料和在制品库存降至15万吨之内。一个时段以来,舞钢把降低库存,严格控制资金占用当做一项重要的工作来抓,采取抓源头,控中间,压指标等措施,制定了原料和在制品严格控制在14.5万吨的目标,来确保集团目标的完成。
狠抓源头管理。舞钢从生产部门开始,狠抓合同结构的优化。根据合同情况,进行"合并同类项",把一些近似的或铸坯断面接近的合同归在一起,集中一个炼钢厂生产,以减少冶炼炉数,减少闲置的锭坯。对于已经下达的生产合同或未冶炼的合同,优先在现有的长期不用的锭坯原料中按生产号顺序组织利库轧制,不足部分再提料生产。对订货量小的钢种,尽量安排在一个厂生产,便于利库和组织生产。
加大原料、在制品利库力度。舞钢精心组织两个轧钢厂开展原料和在制品利库工作。深入细致地分析利库各个环节,优化合同结构,进行全面盘库并对库存状态进行全面分析,将原料和在制品细化分解为长期不用、待轧制、待热处理、待切、待交等9种状态,结合原料库存情况,有针对性地分解合同产线。根据合同生产情况,及时调整生产线,优化提料结构,随时调配坯料。
此外,舞钢进一步细化责任,分节点确定了每一阶段的压缩目标。 |