“逆水行舟不进则退”，身处“诸侯”纷战的钢铁行业，杭钢从来没有放慢脚步。“十一五”以来，杭钢钢铁业立足半山3平方公里多的土地上，坚持内涵挖潜，加快半山钢铁基地工艺配套和结构调整步伐，着力培育具有较高市场适应性和竞争力的精品体系，形成了与长三角地区发达的机械加工业紧密配套的特有产品市场优势，唱响了“古剑牌”品牌，做精做强了钢铁业。
技改力助企业强身健骨
欲善事，先利器。地理位置局限了发展规模，但杭钢从未停止内涵挖潜的步伐。“十一五”期间，半山钢铁业陆续展开了一号高炉移地大修工程、150平方米烧结机项目、焦化干熄项目、80万吨合金钢棒材线项目和污水循环回收处理、烧结烟气脱硫工程等项目。
一号高炉移地大修工程是杭钢本部历史上炉容最大、工艺最新、投资最大的一座高炉。和老一号高炉相比，新一号高炉产能增加了一倍，焦比消耗下降了120公斤/吨铁左右，降本增效效果明显。一号高炉大修项目的投产，标志着半山钢铁基地已经具备了400万吨钢的生产能力。80万吨合金钢棒材线项目的投产，使杭钢产品填补了浙江省内机械制造、汽配、小五金加工等优质圆钢的需求缺口，同时提升了产品档次和各项经济指标。据小轧工程技术人员介绍，目前棒材线优特钢比、钢耗、质量等重要指标均位列全国同行前茅。
加快产品结构调整步伐
从上个世纪末开始，产能过剩问题一直就存在于中国钢铁市场，这种情况在过去的五年中非但没有减缓，产能反而持续膨胀。没有规模优势的杭钢，把着力点放在产品结构调整和提高产品档次上。
杭钢周边市场民营经济比较发达，用钢品种非常繁杂。集团公司顺应市场需求和消费趋势变化，不断开发新产品和新规格，以特色产品满足不同用户的要求。20Cr2Ni4钢为高强度合金渗碳钢，主要用做强度要求较高的渗碳及调质结构件，国内供货厂家较少。一次台州客户询问起杭钢能不能生产20Cr2Ni4钢。销售处把信息反馈给公司后，得到集团公司领导的支持。尽管这次开发的20Cr2Ni4钢批量只有几百吨，但该钢种具有较高附加值，有市场潜力，更重要的是它能为企业争取高端客户，树立企业品牌。
有段时间，安全性能要求高的弹簧钢市场区域一直固守在华东地区，销量始终徘徊在某个定量。销售人员在市场调查中发现，弹簧钢销量难以快速增长，关键是钢种太单一，没有形成系列。这个市场信息反馈公司后，集团公司各部门立即协同作战，共同攻关，把品种从一种扩张到五种。现在弹簧钢已成为集团公司钢铁业重要的盈利钢种，市场份额也昔非今比了。
“十一五”期间，集团公司先后成功开发了易切削钢、弹簧钢、冷墩钢、履带用钢、齿轮用钢、高合金工具钢、碳素工具钢、轴承钢等诸多品种，这些高附加值的产品，逐渐成为钢铁业的主要获利来源。
2009年，不是特钢企业的杭钢，优特钢比达到81.97%，比2005年上升了约10个百分点。今年前三季度，优特钢比达到85%，新产品开发量超过40万吨。
订单要什么就生产什么
据生产处工作人员回忆，2005年生产计划临时变动也常有，但没有现在如此频繁。在今年的头两个月，半山钢铁基地生产计划临时调整单上密密麻麻写满了所需的钢种和数量，共94张，调整频率之高非以前能想象。
近年来，国内钢材市场变化频率明显加快，特别是金融危机以来，为应对多变的市场，“以变应变，以快应快”已成为半山钢铁基地生产经营的第一核心要素。“订单要什么就生产什么”，促成了小批量、多批次的生产组织模式。这种生产模式给钢铁企业联合大生产带来一系列的挑战。
电炉钢种超过100种，定尺、断面都不一样，一个品种的更换，对轧钢系统不能不是一个挑战。中轧厂的轻轨、重轨等产品，不仅需要矫直，还需要钻铣；一些特殊钢种，还需要坯料热送，其中涉及众多部门，组织协调不能有丝毫差错……小轧公司生产弹簧钢，为了防止剪切头部开裂，需要快剪；有些钢种需要缓冷，那就要进入保温坑……为了保证表面质量，高线公司许多钢种需要修磨；有些成品，还需要用包装袋包装……
原有平衡打破了，杭钢各部门快速建立起了新的模式，以应对小批量、多批次的生产组织模式，实现资源配置最优。金融危机后，集团公司领导牵头的生产经营例会应运而生。对周计划进行拍板的生产经营例会到落实执行决策的生产组织协调会，公司把大目标分解成一个个小目标，依靠制度、机制把它执行下去。(来源：杭钢) |
