“十二五”即将来临之际，武钢为激励硅钢赶超新日铁，出台了战略薪酬机制，旨在将武钢发展成为“世界上生产能力最大、品种规格最多、产品质量最优、研发能力最强的全球最具竞争力的硅钢产品基地”。
“在'十二五’期间，以赶超新日铁为目标”责任机制方案：一是单厂年产量达到世界第一。二是产品质量跻身国际一流水平，硅钢原牌号合格率、让步品率、成材率达到新日铁现水平的100%至110%。硅钢涂层附着性、板型(纵向、横向厚差、不平度、边浪等)、磁感、铁损等实物质量达到新日铁同等水平，而且保持长期稳定。三是新产品和新工艺研发，掌握高磁感取向硅钢全品种生产技术，低温高磁感取向硅钢生产技术达到世界领先水平，全面进入750KV以上高端变压器用钢市场，薄规格高磁感取向硅钢、磁畴细化型高磁感取向硅钢、高效高牌号无取向硅钢等高端产品品种齐全，达到批量生产。四是市场占有率国内市场稳居第一，进入国际市场。五是实施硅钢一贯管理，建立完整的硅钢生产全过程一贯管理保障体系，确保硅钢赶超新日铁目标的实现。
目标责任机制方案中明确，建立职工工资收入与年度目标联动的激励与约束机制，对在事业发展中有突出贡献的关键岗位核心人员(包括硅钢新产品和新工艺的研发人员、生产操作岗位的机长和高技能人才、技术质量管理人才、市场营销人才)加强激励，其薪酬水平将达到硅钢事业部人均水平的2至3倍，在国内人才市场上具有较强的竞争优势。按照上述目标，公司人力资源部组织制定了年度滚动考核与激励计划，硅钢事业部进行目标分解，全面发动，整体推进。 |
