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宁波宝新实施生产管理模式流程再造
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http://www.lgmi.com 发表日期：2010-12-14 13:29:59
兰格钢铁 |
不锈钢事业部宁波宝新公司近年来开展了mBPS(当月采购、当月生产、当月销售)生产管理模式的流程再造，使库存量始终保持在较低水平，增强了公司的抗风险能力。日前，该公司的《基于mBPS理念的流程再造——5J管理》项目获得了浙江省管理现代化创新成果二等奖。
该项目实施后，产品生产周期不断缩短，质量持续提升，库存量始终控制在较低水平，原料、在制品库存量由2008年的平均5.24万吨，下降到去年的平均3.42万吨；库存周转天数减少21.95天；当月资源当月使用率上升12.13%，经济效益十分可观。(来源：宝钢) |
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