首钢水钢供应公司采购流程创新降本增效
去年共降低采购支出1600余万元累计降低消耗3000万元
以攻打指标、降本增效为目标，以规范经营、健全机制、改革创新为手段，通过贴近市场，实施招标、限价、谈价、“避峰”采购等灵活有效的采购策略，首钢水钢供应公司去年共降低采购支出1600余万元，累计降低消耗3000万元。
2010年，面对资金紧张、运输费用和材料价格普遍上涨、工程建设用料大、品牌建设和采购难度大等重重困难，该公司做好市场分析和预测，及时调整和运作采购策略。如面对铁合金市场价格的大幅波动，及时调整采购思路，由原来的一月一订价转变为小批量分批次采购，采购时间也由定期采购转变为不定期采购，仅8月下旬采购的一单硅锰合金，就为集团公司节约采购成本83万元。
此外，供应公司一方面强化了供应渠道的建设力度，持续推进战略合作和零库存采购管理工作，在资材零库存管理的基础上，着手进行了备件零库存管理工作，全年共签订备件零库存供货协议34份，采购支出大幅降低。另一方面，通过采取“抓大放小”、在线总包、提高备件修复率、高价位限量采购、低价位放量采购、谈价、限价和延续合同采购等一系列采购措施，切实保障了生产建设所需材料及时、快速、优质、经济供应和服务。该公司还积极优化整合采购流程，努力推进备品备件网上招标、采购审批、一级库电子文档管理，形成了统一的资材备件网络化业务处理和业务员管理流程，全面推行了资材备件采购系统电子商务。
去年，该公司累计完成采购金额15亿元，降低采购支出1600万元；实现吨钢消耗成本170.86元/吨钢，较考核指标降低9.14元/吨钢，降低消耗3000万元。 |
