2月25日，河北钢铁集团唐钢公司正式启动了以实施子公司ERP和信息化三级系统建设为主要内容的信息化建设四期工程,深度应用信息化技术推进管理模式创新，实现对全过程成本的集中、有效管控。
该工程项目在完善和扩充唐钢公司本部ERP系统基础上，实施公司创新管理模式咨询及子分公司ERP系统、三级系统建设、生产过程及物流管理可视化、公司BO(综合查询及关键业务指标展示)系统二期工程、两化融合成果展示中心建设、CRM客户关系管理、电子商务系统、公司网络系统优化改造、测量体系管理信息系统、一钢轧新建平整分卷配套信息系统改造等项目。该工程的实施源于唐钢去年以来积极倡导的“经济运行”理念，以构建公司本部和下属中厚板、不锈钢、唐银公司四大钢铁板块集中管控平台为主要手段，创新管理模式，深度整合内部资源，推进精细化管理，最终实现全资源可视化管理和全过程成本的集中管控，提升唐钢整体管控水平和经济效益。
2007年底，唐钢投资1.7亿启动了整体信息化一期工程，即ERP工程，正式拉开了唐钢信息化建设的大幕，并先后确定了唐钢信息化建设总体目标，明确了唐钢信息化建设五级架构模式。2008年10月1日，唐钢ERP系统上线运行，实现了公司范围内“三流(物流、资金流和信息流)同步、产销一体、管控衔接”的目标；2009和2010年，公司在ERP工程基础上，围绕公司发展战略和重点工作，逐步深化和挖掘系统功能，先后实施了信息化二、三期工程，建设了PM设备管理系统、能源管控中心项目、质量全过程跟踪系统以及企业关键绩效指标展示(BO)系统，从而在公司本部基本搭建起了一套完整的信息化综合管控平台，为公司全面落实精细化管理，成功应对国际金融危机提供了强有力的支撑。同时，也为公司信息化四期工程的启动创造了必要条件。
按照工程实施的总体方案，目前，四期工程组织领导机构已经建立，职责分工已经明确，各单位、各部门人员抽调、技术培训等工作已全面展开。项目预计2011年10月1日全面上线。(来源：中国冶金报) |
