尊敬的各位来宾，各位代表：
大家下午好！
很高兴出席今天的研讨会，我代表省工信厅对这次研讨会的召开表示衷心的祝贺，对大家表示衷心的欢迎。我简单地就我们河北省2010年，包括2011年和十二五期间的情况给大家介绍两句。大家知道我们河北省是钢材生产大省，同时也是一个消费大省。去年我们的钢材产量1.68亿吨。有关2010年的基本情况，包括2011年的钢材行业的发展，在全省的会议上也做了部署。对十二五的规划省直部门也在研究，总体来说钢材行业发展是四个“一批”——淘汰限制一批，整合重组一批，规范提升一批，第四是搬迁改造一批。提高我们河北省钢材产业的竞争力，也就是调结构，转方式。我的理解就是河北在钢材产业的发展要打好三张牌，第一张是绿色牌，大力推进节能减排和淘汰落后，包括有一些企业的调整。应该说现在河北的发展，中国的发展到了一个小康水平，2010年全国的人均GDP超过了4千美元。人们对发展环境的期待有了一个新的要求，要求我们钢材产业这个能耗大户的企业发展既要效益又要有环境。这样说我们省的唐钢和石钢，本身的排放已经达到了0.45公斤，是比较先进的。其他企业也在做。
第二张是银色牌，银白色是高科技的象征。我们要调结构，上质量。也包括加强内部管理，眼睛向内，挖潜增效。这也是我们企业在2011年努力的一个方向。前一段时间我到一个企业调查，企业说目前并不把产量作为第一目标，考核管理人员的主要要素是他对成本的降低和费用的减少，我们的企业也在做。应该说我们省，包括我们的河钢集团来说，我们10年的利润是40个亿，我们产量比宝钢集团要多，比较起来我们的效益是大的努力的空间。所以在管理创新上去增效，这是一个需要努力的。
第三张牌是红色牌，相当于红灯，绿灯行，红灯停，就是抓规范，因为我们河北的钢材企业很多，在前几年存在一些不规范因素。所以下一步就是怎么样在抓规范企业的发展上，包括淘汰落后，包括下一步要进行的规范企业的生产条件，这方面也包括兼并重组。
我想通过这三张牌，包括我们结合起来去搞，我们省从质量上、品种上、效益上有一个很好的提升。 |
