年度工作会为项目建设指方向定目标
在1月10日召开集团公司工作会上，邹汾生总经理向全公司发出了号召：卧薪尝胆，打破桎梏，勇破项目建设难题，努力开创集团公司科学发展新局面。
会议确定了奋斗目标：预算安排投资项目18个，投资24亿元，其中续建项目7个，投资3亿元；新开工和机会投资项目11个，投资21亿元。
会议明确了工作重点：一是选好项目。
围绕有效扩充资源，积极推进接替资源项目勘探和矿山深边部找矿工作，扩充资源储量；继续实施“走出去”战略，积极参与省内外相关资源的整合，通过收购、兼并、参股等方式，进一步提高钨和稀土资源的集中度。
围绕优化延伸产业链，按照公司《重点产业招商引资工作方案》确定的主攻方向、重点项目、招商对象等事项，全力抓好产业招商，力争年内立项建设3～5个能支撑集团跨越式发展的大项目、好项目，优化产品结构，培植发展后劲。
二是建好项目。
加快续建与新开项目的建设，全力使宜春钽铌矿扩能改造、金环磁选设备公司扩能技改等续建项目尽快竣工投产，赣化厂炸药生产线等新项目早日开工建设，同时，切实抓好建成项目的改造完善，对照行业先进水平，查找薄弱环节，攻坚克难改进，使项目达产达标运行。
三是管好项目。
强化项目建设招标管理、进度管理、质量管理、成本管理和综合控制管理，严控投资、工期，强化监管、督导，确保项目建设按时、优质、高效完成。
会议提出了明确要求：切实增强责任意识和使命意识，把推进项目建设提升到与完成生产经营任务一样的高度，认真分析产业走向，认真搞好项目调研，认真梳选拟上项目和合作伙伴，积极做好与股东的沟通汇报工作，锲而不舍，多拿快拿高质量的可上董事会决策的项目，争取多立项多开工建设。
认真落实项目建设责任制，坚持一个项目一名领导一套班子一支队伍，对重大项目坚持每月一调度、每季一分析、半年一检查、全年一总结，及时解决项目建设过程中的各种困难与问题，形成全司上下齐心推进项目建设的强大合力。
