让申请和拥有的166项专利全部成功转化，并创造出巨大的经济效益。近年来，安徽中鼎密封件股份有限公司大力实施知识产权战略,不断提升自主创新能力，增强了企业核心竞争力。他们在做大做强汽车橡胶制品主业的同时，扩大橡胶密封制品的配套领域，为我国机械基础件国产化及主机行业的快速发展作出突出贡献，成为全国知识产权试点企业。
安徽中鼎知识产权提升核心竞争力取得如此丰厚成果，备受业内广泛关注。其成功之处在哪？
管理体系求严谨
为确保知识产权管理适应公司发展规划，安徽中鼎设立由总经理领导的知识产权管理委员会，由公司技术中心全面负责知识产权工作，管理中鼎公司下属6家子公司知识产权机构。同时，邀请上海交大、安大、广州机械密封研究所等国内知名大学和科研院所的专家担任顾问，以实现专利研究成果的产业化。
2007年，安徽中鼎依据有关法律法规，制定实施《中鼎密封件股份有限公司专利管理办法》，从制度上为企业开展专利活动提供保障。该办法明确规定专利管理过程中各部门的职能职责、操作流程、费用管理、对外合作、专利奖励等事项。并积极探索将知识产权制度与研发、生产、销售等有机结合的管理方法。
利用现代计算机管理系统，安徽中鼎初步建立知识产权信息管理平台，动态把握知识产权的申请量、授权量、发明专利拥有量，极大地方便了知识产权的经费管理、查询、使用和分析，从而保证知识产权管理系统化。2001年，公司实施的ERP系统被评为安徽省科学技术二等奖，列入“2003年中国企业管理信息化十大经典案例”。
在加大知识产权管理力度上，安徽中鼎按照《企业专利工作管理办法(试行)》和《企事业单位专利工作管理制度制定指南》中的要求，切实抓好每个环节中以专利为主的知识产权管理工作。
资金支持不限额
实施知识产权战略，充沛的资金是保障。为此，安徽中鼎建立知识产权工作专项资金，将知识产权工作的经费进行细化，以保障公司内部知识产权创造、运用、保护和管理等各环节的开支费用。
早在2006年，公司就提出“经费不限额，失败不指责，成功给奖励”的运行理念，研发经费和知识产权投入近年来一直平稳增长。去年，在知识产权创造、运用、保护、管理、宣传和奖励等方面投入的资金达232万元。
为更好促进知识产权工作有效开展，安徽中鼎还建立起科学、符合实际的考核评价机制，制定知识产权工作考核评价表。将专利考评指标与职工的职称、职务晋升和奖惩有机结合，充分调动了职工开拓市场、投入技术创新的积极性。
培训方式多样化
为提高知识产权管理水平，安徽中鼎积极组织知识产权培训活动，先后参加了PCT研讨班、科技专员知识产权培训班、新兴产业专利技术与标准化融合实务高级研修班等培训班。极大地丰富了员工知识产权工作的管理知识，特别是PCT培训班对于中鼎公司走国际化路线予以很大的帮助。
在公司内部，以办公平台、中鼎报、黑板报等多种形式，进行多方位的宣传培训。同时，积极与知识产权代理机构开展合作，邀请专利代理机构的专利代理人进行知识产权知识的培训。还通过业界人士的授课，现场交流，丰富了专利创造人员和专利管理人员的知识产权知识，提升了公司创造、运用、保护和管理知识产权的水平。
目前，安徽中鼎已成为中国汽车零部件百强企业、国家汽车零部件出口基地企业。公司共申请和拥有专利166项，已经全部转化实施。2010年，新产品销售收入为9810万元，为公司快速发展提供强劲动力。 |
