2008年11月18日，河北钢铁集团采购总公司成立。该公司将加速推进采购业务的实质性整合，发挥集团整合优势和协同效应，以规模化增强在供应链中的优势地位，提高对资源的掌控力和市场话语权，降低采购成本，打造最具竞争力的原燃料采购供应链。
整合后的采购总公司划分了采购总公司与各子公司、专业公司和分公司业务界面，分清了职责范围。煤炭、焦炭、合金、生铁、废钢、铁精粉等六大类原燃料实行统一的专业化采购，使全集团的重要资源得以充分共享。2009年1月1日，三大合金实现集中上线采购；4月1日，煤炭、焦炭、铁精粉、生铁废钢部分品种和供应商集中切换上线；6月份，所有国营煤矿、95%的焦炭供应量集中切换上线；7月1日，所有煤炭、焦炭、生铁废钢和符合集中上线的小合金全部实现集中上线采购。
2009年，采购总公司完成原燃料采购5026万吨，降低采购费用13.4亿元。2010年，完成原燃料采购6336万吨，实现采购整合增值效益19.22亿元。今年1-3月份，采购物资总量1259.05万吨，实现采购整合增值效益3.57亿元。该公司通过发挥规模化专业采购优势和整合协同效应，实施增值采购策略和降本增效措施。
首先，物流运输得到优化，物流成本大为降低，2010年全年铁路运输完成5226万吨，同比增量1585万吨。其次，利用电子商务平台提高了采购工作的透明度、工作效率和服务质量，实现了采购渠道的资源共享。2010年，电子商务平台集中采购额达43.87亿元。再次，利用集团整合后资源、渠道共享优势，改善了库存结构。2010年末，三大类料库存436.37万吨，其中煤炭133.89万吨，铁精粉306.16万吨，焦炭23.32万吨，较集团先期核定的压库目标减少了62.63万吨，减少资金占用8.15亿元。
此外，采购总公司还通过系统优化采购布局，使原燃料结构显著改善。2010年，集团采购煤炭总量2040万吨，国有煤矿占比65%，同比增加8%。今年一季度集团优质焦煤发运量达218列，月均72.6列，发运量达70万吨，较去年同期增加73列、23.4万吨，创历史最好水平。优质焦炭入厂比例达到89.23%，同比提升9.15%，主要指标合格率达100%。三大合金直供比例达到91.8%以上，其中重点供货渠道完成81.4%，较年初目标提高11.4%，质量合格率稳定在93.9%。铁精粉采购价格始终处于华北地区中间偏下水平。(来源：河北钢铁集团官方网站) |
