|
对全球模具业的研究表明，在经济日益全球化的发展趋势下，模具制造商的盈利能力与其溢价品牌销量所占比例具有较高相关度，拥有强势的品牌是厂商取得长久成功的关键。
塑造品牌提升竞争力 随着市场竞争的日益加剧和消费者消费心理的日趋成熟，中国模具市场的竞争将很快进入品牌竞争的时代。如何在消化吸收引进技术的基础上，实现自主创新，形成具有自主知识产权的民族品牌，已成为企业提高核心竞争力、赢得未来市场的关键因素。
1.改变生产经营理念
从偏重生产到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。
当前，企业生产经营的实质就是资产的经营。企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。
2.提升组织结构创新
企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。
3.树立“知本观念”
在知识经济时代，我们应当牢固树立“知本观念”，加强知识管理和信息管理。在企业管理创新上，应加快实行以下几个方面的转变：由传统的资本和劳动力投入为主向知识投入为主转变；由非科技投入主体向科技投入主体转变；由等级管理向网络管理与等级管理结合转变。
4.转变企业社会服务理念
企业由追求利润最大化向追求可持续协调发展观转变。把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业可持续协调发展已经成为模具企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的社会责任即企业的道德规范问题受到普遍关注。
5.实现企业战略合作创新
模具企业不仅提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力恰当地同其他有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在模具企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。
实践表明，本土化与国际化是关联互动的。本土化不是闭关自守，是参与国际分工与交换，充分利用两个市场、两种资源的本土化；是嵌入世界模具产业链，科学抉择民族产业发展定位的本土化。国际化不是你争我夺，是通过竞争与合作并存，促进世界范围内合理配置资源，实现优势互补，推动各国经济共同发展的国际化。
企业国际化是经济全球化的基础和缩影。模具企业的组建、发展及其管理集成创新过程，就是企业发展自主品牌、实现本土化与国际化互动的有效途径。 |
