山东能源枣矿集团加大物联网建设,以信息化带动工业化,实现了企业各种管理要素的高效集成和管理水平的大幅提升,在鲁南煤炭工业基地枣矿集团筑起了安全、高效的“智慧矿山”。
枣矿集团率先提出将通讯、视频、计算机“三网融合”工程、全面建设“数字枣矿”、“网络枣矿”的工作思路,并于2006年2月实现了“三网融合”目标,目前,枣矿集团已形成了千兆到矿,百兆到楼、到桌面的覆盖全矿区的宽带网络,并与公用互联网互连互通。建立了涵盖新闻采集传输、会议办公、安全监测监控、生产调度指挥、煤炭运销、企业网站等信息化运行平台。
记者看到,枣矿集团付村煤矿自主研发的“数字化智能应急救援系统”可在井下发生水、火、瓦斯等灾害时一键启动救援系统,10秒内按照预定的模式启动应急救援预案,分区域通知受灾地点、救护大队、安监处、医疗救护机构、物资供应部门准备好相关装备并前往集结地点。同时,系统还能根据事故地点和类型,分析地测导点,监测监控、风门闭锁联动等数据,自动进行最佳撤离路线计算,在GIS地图中生成井下人员撤离路线,并发布导航广播,给井下的矿工提示紧急避险的路径,将灾害可能带来的危害降到最低。
无人则安,提高井下自动化率,减少井下工作人员的数量是保障安全的最直接有效的方法,同时也是节约生产费用、提高工作效率的两全之策。如今在枣矿集团蒋庄煤矿,已有58个岗点实现了无人值守,减少用工240余人,工效比改造前提高了22%,各类费用也同比减少了2000余万元。
同时,枣矿集团建成了井下无线视频系统,弥补了井下固定摄像头拍摄的图像不能动态展示的缺点,使得井下情况可以得到多角度、全方位展现,对故障排除、灾害控制管理起到了积极作用。
枣矿集团在全省率先将3G网络引入井下,实现了井上、井下网络一体化,提供高带宽、高质量的高清通讯功能。同时,还将矿井安全监测监控信息实时传输到各级管理人员和安全生产人员的手机上,解决了井下通信现存的通话容量小、质量差、功能少的问题,走到全国各地都可随时随地使用手机进行监控。
在推进“智慧矿山”建设的过程中,枣矿集团全面改革传统管理模式,将物联网技术融入传统的企业组织管理行为中,对各类信息进行有效整合,建设统一信息平台,用数字化手段处理、分析和管理矿井,促进矿井的人流、物流、信息流的畅通和协调。
以前,领料员领料时要先向单位提计划,再经过区队领导签字,相关部门审批,供应部门计划员划价,审计部门审计盖章,财务批资金的“四签字一盖章”繁琐的程序,才能将生产所需的物料领出来。如今,领料时只需在网上提交申请,经过网上专业审批、供应部门网上确认、发放记账即可,大大节省了领料时间。不仅如此,以往因多次手工填表、填单出现的文字、数字错误如今也最大限度地得到了杜绝,做到了申请、审批、确认零距离、零时差,提高了办事效率。
此外,物联网技术还广泛应用于人员出勤管理、工资考核、财务管理、成本核算等多方面,刹住了原有的“记人情账”现象,枣矿集团矿区储备资金占用也由原来的1.3亿元降至了9000万元,实现了人力、物力、财力等各类资源的科学配置。 |
