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宝钢、广钢、韶钢三钢重组缘何生变？
—钢企重组简析（1）
导读：中国钢铁企业的联合重组之路任重而道远。对比美国和日本等国家，我国钢铁行业的产业集中度相对较差，2010年，我国钢铁行业产量最多的10家钢企总产粗钢30473.3万吨，占全国总产量的48.43%，比上年提高了3.61个百分点。但2009年美国前四家钢厂的产量占全国的61%，日本四家钢铁企业的产量占全国的75%，产业集中度明显较高。我国较低的产业集中度使成本采购体系过于分散，在铁矿石谈判屡屡受挫，即使是在金融危机肆虐的09年， 我们也要被迫接受三大巨头的价格条件，而巨头们地逐一攻破也让我们阵脚自乱，铁矿石价格一再走高。而高企的成本价也间接地削弱了国内钢企的利润。据悉，日前，必和必拓发布的2010至2011财年报告显示，受铁矿石价格上涨提振，整个财年实现净利润1511亿元，其中2011年上半年净利润为838.6亿元，对比巨头，作为中国最挣钱的钢厂，宝钢上半年的利润仅为111.33亿，为必和必拓利润的八分之一。“矿山吃肉、钢厂喝汤”的说法被验证得淋漓尽致。提升产业集中度，提高谈判资本是未来钢企发展的大方向。
但是国内钢企的重组之路也并非顺畅，有喜有悲，重组是要组成“航空母舰”还是“联合舰队”值得玩味，而钢企之间如何达成共识形成共赢局面也需深研究。
下面篇幅我们先将宝钢、广钢、韶钢三钢的重组之路及变数简要分析。
重组追述：
宝钢、广钢、韶钢三钢重组 新宝钢悄然诞生
2008年6月23日，宝钢、韶钢、广钢三钢发布公告，广东钢铁集团有限公司即将挂牌，新集团拟在广州市注册。其中宝钢将以现金出资286.88亿元，持股比例为80%，广东省国资委、广州市国资委拟以韶钢集团、广钢集团的国有净资产出资71.72亿，合计持股比例20%，总注册资本为358.6亿元。
宝钢80%的占股已基本相当于新宝钢的诞生，缘何？广东省的钢铁产业一直不强势，据悉，2007年广东全省钢材产量2014万吨，同比增长12.73%，其中板材增长23.78%，钢筋线棒减少18.78%，而广东省2006年的钢铁消费量达4000万吨，其中一半需要从外省市调入。同时，在这部分市场中，又以板材最多。这次宝钢一方面提供技术，同时又是出资方，广东省为了将这个超级钢铁项目争取下来，作出了相当大的让步。而这个重组后的载体就是广钢集团在湛江东海岛建设500万吨钢铁基地，这一项目总投资约350亿元，将于三年内投产，而产品的定位也将是广东钢市当时所急需的高档碳钢板材。
宝钢在广东钢铁集团组建完毕后，也将进一步整合广东省境内的其他钢铁企业，这也意味着，原先鞍钢和武钢等钢铁企业在广东所占的市场份额，也将被宝钢所吞噬。同时，此前鞍钢、武钢等外省大型钢企是广东省钢材的主要供应企业，随着宝钢的高端钢铁的建成投产，鞍钢与武钢等将受到较大冲击。
宝钢的重组之路相对较顺利，于广东当地政府而言，既吸引了高端技术又有雄厚资金的支持，坐地净收的买卖相当划算。而于宝钢而言，广东国资委以及广州国资委的积极配合为其进驻并拓展华南市场提供阶梯，同时也推动了湛江钢铁项目的上马，而80%的绝对控股完全就是新宝钢的诞生，触角建立后，延伸将是大方向，间接地削弱了武钢和鞍钢的势力，何乐而不为。
触角的延伸
现状：经国务院同意，国家发改委于2011年3月17日正式同意广东与宝钢开展湛江钢铁基地项目前期工作。宝钢企盼数年的湛江港千万吨钢铁项目正式开工上马。而借新建湛江项目之机，宝钢“生变”，而发改委也已公布：宝钢将兼并广钢和韶钢和广钢股份淘汰全部炼铁、炼钢、轧钢生产能力以及韶钢进行技术改造的消息，在外部因素的驱动下，宝钢与广东政府签约，原订的重组方案进行了重大调整，调整后，广东钢铁成为宝钢的全资子公司，广东省国资委以单方减资的方式退出广东钢铁，同时，宝钢可获得韶钢集团51%的股权，广东省国资委持有韶钢集团49%股权。
总结简析
原本宝钢是新湛江项目的绝对控股方，广钢和韶钢只是借鉴宝钢的新兴技术提高产能优势，三钢合力共同完成湛江港项目。然，现在广钢淘汰广钢股份的全部炼铁、炼钢和轧钢生产能力成为宝钢的全资子公司，而韶钢也在宝钢新技术引导下陆续进行技术改造，淘汰落后高炉和小转炉，实施结构调整和产业优化升级的同时让宝钢拥有了51%的股权，宝钢没花一分钱实现了对韶钢的控股。而据了解，宝钢在广东设立合资公司后，除了运作湛江钢铁项目外，还将以合资公司为主体，进一步兼并重组广东省境内的其他钢铁企业，广东省将不会在省内其他临海区域再建新的大型钢铁项目。
三年前的重组方案到现在的“大变脸”以及国务院的审批和发改委的支持，宝钢的华南市场拓展之路是否是早已设定好？广钢和韶钢注入宝钢是否也早已规划？宝钢、广钢、韶钢三钢从之前组成的“联合舰队”到现在“航空母舰”趋向的转变与河钢“大集团”向“大公司”的转变模式很相似，同时此次宝钢的重组也与之前重组八一钢铁的模式不同。随着重组经验的积累，未来的这种“大公司”模式或是国内武钢、鞍钢、山钢等钢企重组可借鉴的，也或将成为大方向。
对比河钢短短两个月重组12家民营钢企的魄力和山钢重组日钢的艰难之路，不难看出其共性：“强者吞并弱者”、“国进民退”。宝钢、广钢、韶钢这三钢则是国企之间的重组，而宝钢的高技术、高盈利水平以及随之开启的湛江港项目引发的经济联带发展是吸引当地政府的主因。同时，国际钢铁巨头的大举扩张与国内钢企综合实力提升迫在眉捷的现状共同作用也使得宝钢的重组相对较顺。
那么，鞍钢、武钢华南之路将如何进展，让我们静待下文。
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