近日，邯钢公司冷轧厂党委开展了“市场很严峻我们这么干”活动，进一步增强党员干部职工的危机意识、责任意识，从生产成本、产品质量、合同兑现率等方面入手，制定和完善各项措施，全力冲刺年目标。
该厂党委在各主要生产线开展创效劳动竞赛，进一步稳定生产节奏，通过减少事故降低生产成本。通过完善安全教育台帐、组织职工重新学习联保互保及安全规程和事故案例等，避免发生重复性事故。技管人员加大检查、指导生产线主要控制要素及标准化作业力度，避免发生各类习惯性违章，从而减少事故，降低生产成本。
该厂党委通过制定奖励办法，设立质量专项奖、班组质量监督员的方式，提高全员保质量的积极性。将质量工作贯穿生产的全过程，形成班组、车间等多层质量检查体系，减少发生质量异议次数，提高产品质量。采取多种途径了解用户需求，并与相关单位协调沟通，不断完善产品判定标准，避免出现漏判、误判等情况。不断总结品种钢的生产经验，细化清洁生产管理，有效减少压痕、划伤等缺陷。
该厂党委加强职工队伍培训，提高车间物流出入库效率，保证当班出入库量，尤其是重点产品、专供客户订单要优先出库。加强物流信息流管理，保证各项统计数据的真实可靠；做到各原料库、半成品库、成品库实物信息与账面一致，确保不出现亏库问题；组织好成品的倒运、发运工作，提高整车装车速度比例，在保证物流顺畅的基础上，降低运输成本。 |
