河北钢铁集团邯钢西区炼铁厂结合本单位实际，及时对“效益争前列、指标创一流”活动进行了安排部署，明确了具体的攻坚目标和落实措施，确保活动取得实效。
一是广泛动员，坚定信心，齐心协力渡难关。结合目前钢铁市场面临的严峻形势，召开全体党员骨干会议，全面进行形势任务目标教育，引导广大党员骨干，越是在困难时期越要彰显党员的先进性，要求党员在挖潜增效上争先，在攻坚克难中率先，在指标创一流上领先，打攻坚，当先锋，为公司效益最大化做出更大贡献。
二是融入中心，贴近实际，岗位创先创效。分系统确定了攻坚活动目标。3200m3高炉，日产水平7500吨，燃料比：505kg/t，煤比150kg/t，焦比330kg/t，si素≤0.4%。铁水成本完成三台阶目标。360m2烧结机，日产水平10500吨，转鼓指数≥80%，返矿率≤9%。设备系统，高炉休风率≤1.38%，烧结作业率≥98%。
三是细化指标，明确责任，多措并举促发展。层层细化分解指标，将攻坚目标分解落实到关键岗位党员及班组，节余炉前成本，制定节奖超罚制度，纳入奖金绩效考核，进一步增强了党员的责任感和争先意识。将攻坚目标融合到“六旗六星”夺旗争星活动中，重新修订了评比细则，增加了否决条款，完不成三台阶成本目标，取消夺旗资格。引导大家高度关注消耗和成本，大力降本增效。与指标拉练赛相结合，建立了攻坚目标日考核、周调度、月奖惩兑现制度，定期召开主要攻坚目标调度会和攻关会，分析上周完成情况，总结不足和差距，制定下周主要工作措施。每月10前根据指标每天实绩计算奖惩，在月奖金中兑现奖惩。
10月份，该厂继续保持了稳产高产的良好态势，全月产铁463070吨，超公司奋斗目标3.8万吨，创小月历史新高，焦比332kg/t，煤比127kg/t，综合燃料比502.5kg/t，si素为0.38%。成本预计完成三台阶目标。 |
