《江西大余钨及有色金属深加工产业基地发展规划》通过专家评审

 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-12-8 9:13:48  兰格钢铁

一是强化责任意识。要求全局机关干部严格按照年度目标,立足岗位,兢兢业业,埋头苦干,摒弃“无过便是功、不求过得硬,只求过得去”的庸懒思想,以高度的责任感和高昂的工作热情努力实现目标任务的圆满完成。二是提高工作效能。树立“认真做事就能把事情做对,用心做事才能将事情做好”的工作理念,加强学习提高业务技能,不断提高工作效能和质量,防止工作失误。三是提高执行力。各股室要按照市、县党代会精神,对照创特色、铸品牌、成“一极”要求,进行详细的对照检查,及时查漏补缺,充实完善,提高矿政管理的规范化水平,提高工作的执行力,力求工作有新突破。四是实施精细化目标管理。围绕保护资源、保障发展、服务发展的目标定位,突出抓好对机关各股室的职能进行流程再造,细化标准,制作制度汇编,通过完善工作机制,进一步提升管理质量与效益,实现矿产资源监管保护有力、制度机制健全规范、工作效率大幅提升、服务质量不断优化、干部素质明显提高目标。


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