随着改革开放的深入、现代企业制度的建立，在新形势下，如何更好地发挥企业党组织的政治核心作用？企业党建工作如何增强针对性和实效性？
抓融入、促发展，党建给力安全生产，神东煤炭集团公司党政领导班子用实际行动作答。在神华集团公司党组的正确领导下，神东煤炭集团公司党委带领基层党组织和6546名共产党员以深入开展“学习实践科学发展观”活动和“创先争优”活动为主线，紧紧围绕建设“四化五型大神东”发展战略，以“抓融入、促发展、提升党建科学化水平”为主题，进一步完善了有利于“五型企业”建设的体制和机制，构建了员工幸福指标体系，全面提升了安全生产、经营管理、党建工作水平。
神东煤炭集团公司董事长、党委副书记张子飞围绕发挥政治优势、确保和谐发展强调，各级党组织要高度重视新时期加强和改进党建工作的重要性，切实将政治优势转化为企业的核心竞争力。公司党委书记、副董事长张子荣指出，企业党建工作必须围绕公司发展战略、安全生产中心工作开展，并且有机结合，才能为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供坚强的组织保障。大神东，大党建，神东的快速发展离不开大党建强有力的政治保障，在顺利建成2亿吨煤炭生产基地的同时，公司在打造神东特色的党建工作模式方面也取得了宝贵经验。
围绕安全生产抓党建
神东补连塔煤矿是目前神华集团乃至世界上产量最大的井工煤矿，2000年9月1日至今，该矿连续生产原煤1.76亿吨，安全生产11周年。补连塔煤矿17个党支部中有15个设在一线生产和辅助区队，区队工作既是煤矿全部安全生产工作的重点，也是党组织全部工作的重心。在矿里开展的“一支部一品牌”党建创新活动中，连采三队党支部开展了“党员安全监督岗”活动，党员按照查隐患、做记录、在班前会通报、落实整改责任人、跟踪观察等几个步骤参与安全管理，该队今年以来共查处整改隐患352起，实现了党建创品牌“闭环管理”。
围绕安全生产抓党建，补连塔煤矿“一支部一品牌”党建创新活动只是一个缩影。在神东大党建考核评比中，榆家梁煤矿开展了“精品工程”、“创新工程”和“平安工程”活动；保德煤矿开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”、“我向模范党员看齐”、“创先争优模范党支部”等主题活动；大柳塔煤矿推广应用党建创新信息系统建设，加强党建制度体系建设，矿党委获神华集团创先争优先进集体标兵，有1人获榆林市优秀共产党员、神华集团创先争优十大标兵个人和中央企业优秀共产党员荣誉称号。
神东始终把安全发展摆在各项工作的首位，近两年来创建应用了覆盖范围包括井下、地面及外委施工单位的本质安全管理体系。按照国家要求，加快了煤矿安全避险“六大系统”建设，完成了补连塔、上湾、哈拉沟等七个矿井的压风自救系统，为提高企业抗灾能力奠定了基础。2009年和2010年神东百万吨死亡率分别为0.0168、0.0145，使企业逐步向本质安全型企业转变。
神东坚持“融入中心、服务大局、促进发展”的工作思路，将党建工作与安全生产工作同部署、同落实、同检查、同考核，实现了党建工作与安全生产工作相融相通、相互促进。将创先争优活动融入安全生产全过程，广泛开展了党员亮身份、党员示范岗、党员安全生产责任区、共产党员标杆工程、党员身边无事故等各具特色的主题实践活动，带动党员群众立足岗位创先进、争优秀、保安全、促生产，极大地激发了党员在安全生产、经营管理中的创先争优热情和先锋模范行为，有效地提高了公司的发展质量和效益。今年前三季度，神东完成商品煤生产15221万吨，百万吨死亡率控制在0.0349。
围绕改革创新抓党建
围绕中心抓党建、求实创新促发展。改革创新是企业发展的动力源(600405,股吧)泉，也是神东党建工作的实践成果。在四公司整合、管理创新项目实施、专业化队伍建设过程中，神东煤炭集团公司党委充分发挥政治核心作用，为企业的改革、发展创造了稳定的环境，保障了各项工作顺利进行。
为保证管理创新顺利推进，四公司整合后公司创新总部组织架构，进一步强化部门管控职能，全面实现了生产、生产辅助和后勤服务的集约化管理，先后重组了开拓准备中心、矿业服务中心等10大专业化服务中心，大专业化服务模式为公司安全生产提供了可靠保障；持续加强以战略为导向的管理创新，提升企业基础管理水平，先后启动实施了业务流程管理、人力资源管理、全面预算管理、企业文化诊断提升、幸福矿工工程、党建创新等9个管理创新项目。
为使企业党组织创先进和党员争优秀有目标、有路径、有考核，公司积极探索党建工作新模式。2009年，神东与中央党校合作开展了企业党建创新项目研究，提出了“大神东、大党建、大发展”的创新理念，确立了党建体系系统化、制度规范化、工作信息化、管理精细化、动力民主化、活动品牌化的“党建六化”创新重点，探索出与神东经济发展相适应的大党建工作新模式，出台了《三个作用发挥的目标路径及考核办法》、《神东党建创新五年实施纲要》，构建了党建、纪检、工会、团委、宣传思想、企业文化于一体的综合平台。同时积极探索基层党支部民主建设的新途径，以“公推直选”方式，先后完成了19个单位89个党支部的组织建设工作，为推动公司中心工作发挥了有效作用。
神东把建立健全推动公司科学发展的长效机制作为创先争优活动的一项重要任务，率先在国内构建了政治、经济、生产“三位一体”的本质安全体系。神东生产本质安全管理体系研究成功后，作为全国煤炭行业的标准，已被推广应用。经济本质安全管理体系项目研究目前已经结束，并顺利通过项目建设阶段性工作成果评审会，项目研究成果将在全集团推广。政治本质安全体系项目是国内第一次从政治的角度对企业的安全状况、因素进行的系统性研究，神东与中央党校、中国矿业大学合作，分别进行理论研究和信息化平台建设研究，目前已经初步形成了《神东政治本安体系建设制度框架》等研究成果，设计了政治本质安全信息管理系统操作平台，并于8月16日开始在纪检监察部和大柳塔煤矿等10个部门、单位进行了试点试运行。
围绕队伍素质抓党建
改进和创新管理干部的培养、选用机制，建立健全学习教育长效机制，不断提高党员、员工和领导干部队伍的政治业务素质是保障神东可持续发展的根本所在。
神东坚持党管干部的原则，进一步健全、完善了干部选拔考核管理机制。采用“相马与赛马”相结合的选拔任用机制，两年来先后成功组织了8次管理干部公开竞聘，110名助理级以上管理干部被充实到矿井和主要生产辅助单位，141人通过竞聘进入公司机关工作。通过竞聘的助理级及以上干部占到提拔干部的53.2%，为优秀员工提供了自我展示的平台。对从事人、财、物等重要岗位推行轮岗交流，两年来，共轮岗交流助理级以上干部17批337人，使干部在不同环境、不同岗位得到锻炼。
神东把创先争优与加强学习型党组织建设结合起来，加强党员、领导干部的教育培训工作，编制了党员、领导干部五年教育培训规划和年度培训计划；与清华大学，陕西、内蒙两省区党校建立了长期合作关系。2010年以来，有41名党员领导干部参加清华大学工商管理高级研修班培训，有75人参加清华大学工程硕士班学习，有20名直属党组织负责人参加了中央党校国资委分校培训，有20名副处级以上党员领导干部参加了内蒙古、陕西两省区党校为期2个月的脱产培训。在内培方面，神东党校举办了10期党支部书记脱产培训班，基层所有党支部书记都进行过为期1周的脱产轮训，基层党组织对党员的学习培训每年都达到20学时，党员、领导干部的理论水平和业务素质得到持续提高。
两年来，神东共有12个集体获得省部级以上奖励，其中获国家级奖励的有11个；有11名个人获得省部级以上奖励。神东煤炭集团公司党委被国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号，被中国工业论坛组委会评为“中国工业党建优秀单位”。
围绕企业和谐抓党建
和谐的大环境是企业长久、快速发展的依赖和保证，内抓员工和谐，外抓地企和谐，为企业发展创造良好氛围公司不遗余力。
按照“让神华的采煤工人成为全国同行业最幸福的员工”目标，神东在国内煤炭企业中首家启动幸福矿工工程，并制定实施了五年规划和年度计划。本着先易后难的原则，两年来组织实施了50多项涉及员工食宿、洗浴、交通、餐饮、看病、福利、环境、就业等方面的民生工程，累计解决了2486名员工子女及配偶的就业问题，解决了员工的后顾之忧。组织开展了572名优秀劳务工的考核转正工作，为优秀劳务工脱颖而出搭建了平台。严格执行陕西、山西和内蒙古关于退伍军人安置的相关政策，累计接收安置退伍军人162人。
神东把反哺地方经济，勇担社会责任放在保证企业健康发展的战略高度。公司累计给地方缴纳税费600多亿元，带动了蒙陕晋三省区五旗县地方区域经济的发展；积极参与地方公益事业，资助地方建设和扶贫帮困投资13亿元；神东以劳务工方式录用当地农民工23000多人，据不完全统计，地方为神东服务的厂家、供应商、施工单位超过1000家，人员达30000人，为地方创造了就业机会，缓解了就业压力。
依靠企业规模和专业化管理优势，神东积极承担社会责任，参与地方矿山救援、抢险救灾，其中井下事故救援60多次，地面700多次。
抢抓发展战略机遇，全力推进公司持续、快速、健康发展，是神东各级党组织和全体党员的光荣使命和历史责任。公司将不断改进和加强党建思想政治工作，持续构建和完善适合企业战略发展的党建模式，推动企业健康发展。 |
