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截至11月30日，江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司2011年1——11月实现销售收入134.26亿元，同比上升7.47%，预计全年实现销售收入140亿元，同比上升15.83%。
面对严峻的市场形势，特别是下半年以来钢材市场的“高山跳水”，淮钢积极开展创新活动，使公司的管理能力、企业效益得到了极大的提高。
合理调整用料结构创新。淮钢积极探索使用低价位、低品位矿。在实践中，供应处在得知同行业企业在使用国内低价位、低品位精粉取得较好效果的情况下，主动出击，寻求资源，积极尝试，经过公司烧结生产试用后效果很好，不仅保证了质量，而且吨铁降本约14元，初步估算，年降本增效3000余万元，现已取代进口精粉纳入常规用料采购，大大降低了生产成本。与此同时，供应处时刻跟踪球团与块矿的价格，根据行情波动，优化高炉用料结构，结合总工办建立的铁前低成本配料模型系统，合理调整块矿和球团的使用量，节约成本1000余万元。
新品开发质量控制管理创新。2011年，淮钢开发了一批具有良好市场前景的38CrMoAl、SP8R-H等共14个新产品，累计新产品产量17.7万吨，特别是38CrMoAl的成功开发对淮钢优化品种结构具有重要的战略意义。与此同时，为确保产品质量的稳步提高，总工办将质量异议归纳为7项难点问题，实行逐项重点攻关，实现各个击破。并为稳定生产过程控制，制订了连铸大圆坯4130、货叉扁钢、锚链钢等6大类重点产品生产控制计划（MPP），以实施标准化操作，稳定产品质量。
对外提供技术咨询服务创新。今年年初，淮钢与马来西亚金狮集团签订了500万元的技术管理咨询协议。通过淮钢提供的技术咨询服务，马方电炉冶炼时间缩短10分钟，冶炼电耗下降78.4kwh/t,柴油消耗从3.44L/t下降为0（全部停用），年可增效3000万元以上，技术服务工作取得重大成效。同时淮钢在对与我们没有市场竞争的马来西亚等南亚国家钢厂提供技术咨询服务取得一定经济效益的同时，还可以向南亚国家销售产品，扩大淮钢品牌在亚洲及国际市场上的知名度，有力地提升了淮钢的企业形象。
深化考核模式创新。4月份，淮钢轧钢厂对银亮材车间考核管理思路进行创新，实行劳务工与合同工“同工同酬，全额浮动，计件考核，日工资公布”的新的考核方法，这项措施调动了员工的积极性：以前一个人只能修磨2万米/月，现在最高修磨量近每月4万米。这项管理创新的效果非常明显，继4月份月产突破800吨后，5月份月产达到1027吨，并且6月份以来，每个月产量均在1000吨左右。（信息浏览、短信订阅、广告宣传详情请咨询01063959920-846） |
