2011年，是集团公司“十二五”的开局之年，也是集团公司站在“百亿企业”的台阶上，向“200亿企业”目标迈进的关键之年。一年来，面对愈发严峻的经济形势，集团公司在市委市政府的正确领导和攀钢的大力支持下，积极采取应对措施，团结带领广大员工克服重重困难，取得了许多丰硕的成果：产业结构调整力度空前、资本运营成效显著、市场业务快速发展、改革创新不断进步、员工收入大幅增长、企业大局和谐稳定、生产经营再上省委省政府和市委市政府要求的新台阶……
这些成绩的取得，离不开集团公司全体员工的共同努力，也增强了企业的凝聚力，坚定了全体员工推动企业发展，实现“200亿企业”目标的信心和决心。
生产经营再上台阶
年初，集团公司确定了全年经营总收入“确保160亿元，力争165亿元”的目标，6月份，为贯彻市委市政府的要求，集团公司又自加压力、挑起摸高，将全年目标调整为“确保165亿元，力争170亿元”。为了实现这一目标，集团公司克服了限电限气、资源紧张、资金紧张等困难，积极采取措施，确保了生产经营的稳定。今年1—11月，集团公司已累计实现生产经营总收入155.53亿元，工业总产值99.32亿元，比去年同期均有大幅提高，实现了平稳较快增长。
加强生产组织。面对今年来多家单位资源和能源一直十分紧张的状况，集团公司加大了资源和能源的协调组织力度，确保生产所需。同时，加大了对资源的配置管理，根据实际需要，科学有效地配置资源。加大了对各单位生产设备运行、维护的监控、检查和考核力度，推行设备长寿化试验，在重点生产单位设备实行点检定修管理，取得了良好成效。积极开展降本增效工作，在集团公司层面和各二级单位层面均成立了多个降本增效攻关队，有针对性地开展生产线的技术攻关和节能降耗工作，不断优化生产工艺，提高工艺水平，并发动广大员工积极参与修旧利废和小改小革活动。
积极采取措施，提高集团公司营销工作水平，加大市场开拓力度。在攀钢市场，以保产保供为首要目标，不断巩固和深化与攀钢的战略合作伙伴关系。一方面，加强与攀钢沟通协调，积极做好服务工作，争取攀钢现有产品、服务市场份额不降低；另一方面，认真研究攀钢新项目、技改项目与生产工艺调整带来的市场需求变化，积极争取新的增量。1—11月，集团公司在攀钢市场共实现销售收入47.65亿元，比去年同期增长7.91亿元。在外部市场上，不断研究市场规律，在巩固现有市场份额的同时，灵活制定营销策略，努力培育新兴市场，不断扩大市场份额。抓住周边重点工程项目建设的时机，积极争取合作，确保产品市场占有率。目前，螺纹钢产品已实现了对阿海、梨园、木里河、金安桥水电工程，以及雅西、丽攀、昆武高速公路等重点工程的稳定供货。海绵钛产品已成功进入宝钛集团、西部钛业等国内海绵钛下游知名生产企业，商品砼、铁粉、磁粉、黄磷桶、焊管等产品在稳定原有市场的同时积极开拓了新的市场空间。1—11月，在攀钢以外市场实现销售收入48.09亿元，比去年同期增长5.53亿元。
加大了重点工程建设力度。根据攀钢西昌钢钒项目点火投产的需要，严格按照时间节点组织建设，要求各相关单位、部门从服务西昌钢钒生产大局的高度出发，想尽一切办法、排除一切困难、做好一切准备，为西昌钢钒项目顺利点火投产保驾护航；按照新项目的岗位要求，做好人员配置工作，先后为西昌项目输送了数千名员工，确保了人员配置及时到位；加大了后勤保障工作的力度，在宿舍尚未建成的情况下，关心员工的生活情况，积极为员工解决衣食住行问题，确保了工程建设进度的稳步推进。加快瑞致电工钢项目的建设速度，积极与地方政府和承建单位协调，确保项目建设所需的人力、物力和财力及时到位，确保了项目按计划建成投产。 |
