继2011年12月20日首钢水钢召开党委二届六次(扩大)会议后，12月28日，又召开一届四次职工代表大会，对明年工作做出安排。提出生产要稳、效益要好、管理要精、把握市场要准，确保500万吨钢产能规模效益充分发挥。
2011年，首钢水钢生产与技改大修交叉进行，新投产设备需要磨合，加之受原燃料价格长时间与钢材价格倒挂，煤炭资源供给紧张且持续涨价，电价连续三次上调等内、外部因素的影响，经营整体处于亏损状态，给2012年带来一定的难度。针对今年水钢将实现营业收入201亿元盈利1亿元；生产生铁490万吨、钢505万吨、钢材492万吨的目标，要求全体干部职工正视困难，化危为机，坚定企业发展信心，各级党组织和广大党员干部牢固树立大系统、大物流意识，强化执行力。要以效益为中心，适应市场需求，加强对产、供、销各个环节的有效衔接和经济运行，灵活调整资源采购策略，确保原燃料的稳定供应，找准合理低位库存,保证经济运行的平衡点，缓解资金紧张压力，降低资金占用成本。要高度重视、深化安全管理标准化工作，牢固树立安全是最大效益的理念，强化领导现场带班工作制，确保生产的安全、高效、顺行。要全力以赴对标挖潜，降低成本。广泛开展各类技术经济指标攻关活动，着力解决影响指标改善的关键技术难题，逐步缩小与行业先进水平的差距。各级党委要认真深化创先争优活动，进一步提高企业党建科学化水平。同时加快推进人才队伍建设，一方面加大干部互派挂职交流力度，加强人才培养，创新培训方式，进一步培养出更多、更好的复合型、实干型、创新型人才；另一方面，坚持以人为本，创新劳动竞赛、岗位练兵、技术比武的载体、内容和方式，提高职工队伍整体素质。 |
