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邯钢公司西区冷轧厂新年第一步 精细管理 提高技能 提质增效
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http://www.lgmi.com 发表日期：2012-1-10 14:05:11
兰格钢铁 |
1月份，西区冷轧厂精细管理推行标准化作业，开展培训提高职工技能，以提质增效在新的一年起好步、开好头，确保实现元月开门红。
为切实提高生产效率，提升产品质量，该厂在职工中深入推行标准化。在操作标准化、设备点巡检标准化的基础上，开展制度执行标准化，将职工的生产活动全部纳入到标准化体系当中。特别是在各岗位开展的制度执行标准化，使职工明确了如何执行规定、执行规定的具体步骤以及规定的具体要求，实现了真正的“有章可循、有据可依”。同时根据各生产线班组的实际生产情况，制定了明确的操作标准化要求，使各班组交接班的衔接程序更加紧凑，班组生产波动控制在最小范围内，保障了生产稳定顺行。
该厂对全厂设备点、巡检人员进行全员培训。培训按照“干什么活培训什么内容，解决什么问题”的思路，对所有点、巡检人员进行高密度、高标准、高要求的“三高”培训，以此达到提升职工岗位技能的目的。同时采取“师带徒”的措施，让技术主管、作业长、技师全部授徒，手把手地教，面对面地学，真正起到“传帮接带”的作用，确保冷轧设备正常运转。
此外，该厂加强了安全检查力度，出台了相应的安全管理细则，使全厂干部职工的安全责任更加明确，确保安全生产。 |
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