实现500万吨产能规模，产钢401万吨，一项指标刷新历史纪录
去年水钢坚持科学发展，在负重爬坡中调整提升，实现了500万吨钢的跨越发展，向做强做优方向又迈进了一步。
在新设备陆续投产、老设备交替检修、新老设备衔接需要时间、人机磨合需要适应的情况下，水钢去年全年生产生铁3728414吨、钢4010855吨、钢材3882932吨。实现营业收入168.47亿元、税金3.8亿元。
去年，面对钢铁总量过剩、社会需求不足，钢材价格与原燃料价格不匹配，电力、油、运等要素资源价格持续上涨，年初凝冻天气持续时间长影响生产组织和施工进度，生产与技改交叉进行，生产组织阶段性强、技改施工重大节点多等困难，水钢在首钢总公司的支持帮助下，全体干部职工上下一心、协同合作，生产上，一手抓生产组织，一手抓技改大修，4号高炉、3号转炉、三棒线、二高线等配套项目的相继建成投产，水钢实现了500万吨钢规模的历史性跨越。全年按照一切以效益为中心、全力以赴降成本的要求，全力抓好购销两头市场、控制生产中间环节，继续实施市场“倒逼”机制，充分发挥“五个攻关组”作用，全面开展降本增效攻关，较好地完成了下半年“吨钢材成本下降200元”的目标任务。同时通过各单位降本增效攻关，钢铁料消耗指标10月份创下1058kg/t的历史纪录；入炉焦比11月份实现351kg/t的好成绩。全年主要技术指标中，钢铁料消耗平均为1064kg/t，破历史纪录；喷煤比和焦比指标也分别取得151 kg/t、366 kg/t的好成绩，综合成才率实现97.56%。在加强内部管理中，水钢不断深化“三创六比”、学萍钢活动，积极推进标准化作业；注重清洁文明生产，一批配套节能减排、循环经济项目，随着水钢500万吨钢产能规模的形成逐步建成投运，环保管理工作不断加强，全年争取到市环保专项资金支持460万元。全年用于环保的投资达5.4亿元。为水钢能够更好的完成生产创造了硬性条件。
经营中，水钢决策层密切关注宏观政策和外部环境变化对市场的影响，销售部门积极做好信息收集和市场研判，通过定期召开价格例会研究对策和措施，预判市场走势，适时、适度引导国内铁矿石、煤炭、焦炭等要素资源降价；把握好采购与销售的节奏和力度，在受控状态下利用原料低库存保生产取得了较好的效益，实现了钢材销售价格高于西南市场均价的目标。
但受生产与技改大修交叉进行，3号焦炉停炉大修煤气不够、保生产困难，四座高炉由于生产需要交替检修，开停次数多，2 号高炉超一代炉龄在特护状态下低负荷运行，整个上半年投入多、产出少。加上后续新投产的设备需要磨合，内部设备和生产操作事故有所耽误，特别是原燃料价格长时间与钢材价格的“倒挂”现象，10月份后钢材市场价格深度下跌，煤炭资源供给紧张且持续涨价，电价连续三次上调等内、外部因素的影响，公司主要产品产量没有完成计划指标，使经营整体处于亏损状态。 |
