节前，昆钢股份召开工作会提出，着力打造利润中心，培育新的经济增长点，多点发力确保年度生产经营目标的实现。
2011年，昆钢股份克服资金、原燃料、电力供应紧张及6号高炉大修、新区建设任务繁重以及四季度钢价大幅下跌等多重困难，实现销售收入337亿元，利润4.1亿元，全面完成董事会下达的考核指标。
面对今年更为严峻的生产经营形势，昆钢股份将采取一系列措施积极应对。一是按照“运行市场化、成本完全化、资源一体化”原则，建立健全适应变化的管理体制和高效运行机制。二是加强市场预判，4个生产基地合力以效益为中心组织生产经营。三是重视“两头”抓好“中间”，树立采购也是营销的理念，大力降低单一渠道采购比例；销售环节以效益最佳为目标，切实提高区域市场占有率；生产组织以工序成本最低为目标。四是转变发展方式，培育新的经济增长点。在物资采购、产品销售、现代服务等方面开辟利润增长点。五是千方百计把新区分公司的装备优势转变为增长优势。六是强化安全、财务、资金、设备、质量等基础管理，加大科技创新力度，推进信息化建设以提高管理效率。七是履行社会责任，加强节能减排基础设施建设，实施能源动态管理，提高资源综合利用水平，推进“两型”企业建设。八是加快人才队伍建设，为发展提供人才支撑。九是坚持以人为本，深化和谐企业建设。 |
