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集团邯钢线棒材厂党委点检到人包机到岗提高设备保障水平
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http://www.lgmi.com 发表日期：2012-2-9 15:17:43
兰格钢铁 |
为进一步提高设备维护和管理水平，河北钢铁集团邯钢线棒材厂党委采取“点检到人、包机到岗”的方法，努力提高设备周期运转率，为生产顺行提供设备保障。
该厂党委将设备管理与维护作为稳定生产的重中之重，层层把关，逐级落实。为提高保障能力，该厂党委借鉴国内其他同行业先进单位的设备管理经验，结合以往设备管理中好的做法，采取“点检到人、包机到岗”的方法，制定和完善了设备管理考核措施。
将设备点检与巡检落实到每一名操作工和维检工。操作工既是设备的操作者，也是设备的检查者。在设备运转中，操作工要随时对设备进行点检，发现问题及时与维检工联系进行处理，避免设备事故的发生。维检工按照设备区域的划分，对在线运转的设备及时地检查和维护。
将设备包机到岗位。每一名岗位工都肩负着检查和维护本岗位设备的责任，交接班时重点交接设备运行情况，对重点设备实行技术人员专人负责制。
将设备抢修改为定修、定检。实行定期、定计划检修措施，提高设备检修质量。对检修后的设备采取“运转周期考核制”，凡是检修后的设备运转达不到下一个检修周期，或开车就出现问题的，不仅要追究项目检修小组和检修工的责任，而且要追究检修车间领导责任。
强化设备备品、备件的质量管理。该厂党委引导党员严格检查、检测各种进厂的备品、备件，确保合格率达到100%，为提高设备保障率，降低事故时间打下坚实基础。
来源:河北钢铁邯钢版作者:张瑞倩 |
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