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徐乐江：尊敬的各位领导、各位来宾大家上午好，我们这次大会的主题是绿色创新、转型升级，非常高兴我们又一同探讨当前复杂的环境下探讨中国钢铁行业发展的方向。今天中国钢铁工业正处于历史的转折点，能否实现从一次飞跃向两次飞跃转变，许多我们在座的钢铁同仁面临形势，直面挑战。我的题目叫直面挑战，实现转型，我想简明扼要简单说，有三部分，最后一部分宝钢的一些想法和正在再的一些事情时间问题不再重述，各位要关心的话可以看，后面还有提问。
第一点我想说大家深刻认识钢铁行业的环境从现在来看今后一段时间全球经济的增长会出现很大的变化，原有的模式、格局都或者说发生了很大变化，有些模式都已经不可能再走下去了，所以这样的话对中国钢铁行业我们生存的国际环境造成了很大的影响。众所周知，金融危机以后美国包括现在欧洲的主权债务危机，也包括我们的东南亚以及日本等等。这样看全球经济增长水平短期内难以恢复到危机前的水平，而且要经历一个较长时期的低速增长期，因为大家都在探讨新的模式下经济该如何调整，发展。
中国可能面临较长时期的出口低速增长甚至负增长的局面，大家从最近的广交会可以看到，不光数字上较去年同期有回落，关键带来的我更看重的是所有的单子全都是短单，没有长单，所以这对我们的出口行业，最主要的是钢铁下游行业会产生影响，所以金融危机、欧洲主权债务危机改变全球经济发展的模式，而且大家看到美国也纷纷提出了要回归实业，发展制造业等等，这学的话制造业面临着一个新的问题，特别是对中国制造业来说有较之过去几年应该看到有面临的一些新的压力和发达国家要回归，新兴经济体要赶超，所以这块有包括一些原燃料的价格会上升。
第二，从经济来看转变经济发展方式对中国钢材业带来了深入的影响，“十二五”规划已经开局，实际上我认为中国经济不平衡、不协调，不可持续已经把我们原先走的路再按那个方式走走不下去了，我们从国家发展经济面临转型，毫无疑问作为一个工业化和城镇化发展的基础原材料的话，钢铁工业某种程度上大概可能国家经济发展的转型，行业的转型还要走到前头，或者说压力来了我们比别的行业会更优先感受到这种压力。希望政府再度采取宽松政策获取市场空间已经不太现实，今年两会总理已经确定今年的经济增长目标是7.5％，放低速度是为了转型。而且发展从第一产业、第二产业、第三产业国家也明显提出了调结构的布局。
第三，行业本身来看持续的微利特征，或者说处于亏损边缘特征，我认为这个阶段躲也躲不过，过去十几年我们每年以两位数的高速增长，2008年金融危机以后到现在2011年我们销售利润率逐年下降，进入到今年，整个行业基本上处于一个微利和亏损状态，我们从事的是市场经济，根本的规律是个竞争的规律，竞争一定是供大与求以后才进入竞争状态，供不应求大家熟悉，你只要产能出来就能赚钱，现在我个人认为是刚刚开始进入这个阶段了。所以对这个大家抱着一个客观的心态来对待，要经历这么一个阶段，可能我们的行业才能步入一个新的，健康的可持续发展，也看发达国家走的路，伴随着每个国家，比如说战后的欧洲、日本、美国的发展，大家都可以看出来，尤其是钢铁行业在这些国家的发展，都有一个随着经济高速发展以后，钢铁业发展迅速，最后进入一个平稳阶段，下调阶段，但是对于行业的发展我充满信心，时至今日包括最发达的美国、欧洲、日本钢铁产品作为最基础的原材料仍然有很强的生命力。这是我讲的第一点。
第二点谈谈个别认识，这个认识不一定客观，中国钢铁工业实现由大到强转型的关键，在我们今天说的创新，转型升级创新，这里不仅科技，很多可能包括商业模式、管理创新。
第一，我认为中国钢铁工业实现转型要迈三道坎，纯属个人见解，不一定对。第一，迈过平衡发展模式这道坎，因为改革开放30年我们走过的路，讲平衡就有失衡的地方，就是规模扩张方式，这个方式过去走的30几年无可厚非，我们为中国经济的发展做出了贡献，但是走到今天还走得下去吗？
第二，组织结构的失衡，我们过去发展的钢铁业，全球发达国家的钢铁业像我们这么走过来，像我们这么组织结构失衡的没有，当然，像我们发展的6亿多也没有。
第三，产品的失衡，今天翁部长做了很好的介绍，我们过去发展比较快，什么赚钱干什么，并不是很平衡的，特别是和我们消耗的原料相比，所以这个今后也要靠市场的竞争调过来。产业布局的失衡，大家很清楚，钢铁业北方比较重，南方非常轻，西部比较重，东部比较轻，但是随着经济的发展要调整处于平衡。资源供应的平衡不用说，到现在光是的依存度，目前的状况，这不仅是中国钢铁面临的，今天国际的很多同行也面临资源供需的失衡。这是我讲的第一点。
第二，迈过国际化这道坎，这条大家也清楚，这30多年的发展，中国是最活跃的，最需要钢铁产品的一个市场，所以在此之前中国钢铁业国际化，但是今后我相信每个国家钢铁业满足国内发展之后走向国际化是大势所趋，这对中国钢铁业在调整当中一定会有一批优秀的企业迈过这道坎儿，走向国际市场。
第三，必须迈过资源环境这道坎儿，这个道理也很清楚，不仅是前面讲的矿石、煤，今天张晓刚总经理给大家报告了，发展到今天我们还有共同的环境、能源、资源能不能可持续。我们现在全球第二大经济体，我们占了全球将近45％以上的钢铁的份额，这么大的钢铁产品，大多数在中国消费外，很大数量是以中国制造的形式变成了下游产品，直接或间接的送往全球，所以中国钢铁不仅对本国，也对全世界的环境造成前所未有的压力，所以可持续发展的责任对于中国钢铁企业来说尤其重大。今天我们可以说面临着来自政府、社会和企业自身的三重压力，政府毫无疑问，政府承诺了，GDP能耗、二氧化碳排放，国家都向全球都已经承诺了，钢铁业毫无疑问，是二氧化碳包括其他能源的排放的大户。社会层面，或者民间层面来看，我们的公民对环境的要求也越来越敏感，这是社会的进步。大家也看到，特别是像我们首钢大家已经看到了，宝钢在上海还有很多省会城市，我认为已从过去政府眼光中的香饽饽，今后钢铁业在这里都可能面临一个围剿，或者是成为臭豆腐。企业层面来看的话国家的竞争会充分激烈，所以这块中国钢铁走向新生，资源环境这套很高的门槛，就是我们这个状况要迈，我们同行现在在全球也在迈，但是我们会比别人要面临更大的挑战和压力，这是第一。
第二，创新是跨越门槛的唯一动力，这是我的一个观点，这里不仅是技术创新，毫无疑问中国钢铁业的发展技术创新方面这几年也是非常充满活力的，但是商业模式，管理模式，平衡发展模式需要技术创新来支持，国际化发展更需要管理创新来支持，资源和环境的困局更需要靠技术创新，这方面我觉得我们面临的很多的挑战，很多的机遇，我们希望我们的同行大家一起来应对这些挑战，一起来探讨，所以协会两年组织这个会，把全球的同仁请来，大家广泛的分享各自的心得，对全行业都是有好处的。
最后是宝钢这方面的想法，在基于认识上和我们的认识和思考正在做的，我就说个题目，我感觉对宝钢来说我们是搞钢铁的，我们能不能从钢铁到材料，材料更广，从材料到服务，服务我相信跟我们的同行比差很远，为下游服务这块差很多，过去干出来了就卖得好，大家不注重，今天服务不跟上去光做出来大家看到了不赚钱。还有从中国到全球，这个方面我们定位宝钢，我们要转型定位的方向。
第二，建设绿色生态企业，我们浦项在环境方面做得非常好，环境经营不仅仅是环境保护，我相信这个观念大家都清楚，除了环境保护以外，从原材料到产品都有很多新的概念，特别是面对二氧化碳排放等等。
第三，加快创新体系建设，我想这个创新体系，科技创新毫无疑问是技术，除此之外，还有很多管理创新，营销模式创新，服务模式创新，特别是既是科技创新，也不是简单说开发一个产品就是科技创新，宝钢过去三个轮子，一个是新产品研发，第二工程技术集成，走到这个路再说花钱买别人的技术很难了，必须自己摸索，和很多工人一起技术创新。还有现场持续改进，永远的课题，我们花了很大的代价，很多能源、很多人工，但是我们过去干出来的产品大家别忘了这块潜力巨大，时至今日宝钢我也认为今天我们要面临竞争，这块也是巨大的，我的成才率可能有十几二十几个百分点，你说这是不是你要努力的，你说市场不好，但是你想想看提出2-3个百分点能有多大的竞争力，所以这块体系创新，科技创新为基础，除此之外包括节能减排，还有刚才讲的管理模式创新等等，这都是一个，还有很大一块的体制机制，对于宝钢来说国有企业还有一些根深蒂固的东西，我们也都要突破。
第四实现集团钢铁产业的布局调整，“十二五”、“十三五”宝钢会有很大的动作，同时地处上海，我们觉得首钢的今天可能是我们的明天，我们自己来找压力，在上海能生存多久，需要我们上海城市融入我们多久，所以我们主动的会有所为，来做产量、结构的调整，这方面我觉得也是我们正在实践的。
最后一个发展相关多元产业，平衡钢铁业的经营风险，形成一个缓冲期。所以各位朋友我总结今天的发言，钢铁业的长期发展是一个痛苦而艰难的过程，钢铁行业的每个从业者都要面临这个挑战，谁走得快谁就能取得竞争优势，这个块不是产量，是转型，所以这是最好的时代，也是最坏的时代，这是希望的春天，也是失望的冬天，我相信走过最坏的冬天一定会迎来中国钢铁业最好的春天，谢谢大家。
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